关于建筑工程技术管理的研究,建筑工程管理论文.docx
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1、关于建筑工程技术管理的研究,建筑工程管理论文内容摘要:从建筑工程技术管理的内容入手, 结合建筑工程技术管理的现在状况存在的问题, 有效的保卫措施进行分析, 进而加强现有技术标准施工建设管理, 开拓了新的途径实现。 本文关键词语:建筑工程,技术管理,经济效益 怎样使企业在剧烈的市场挑战自个, 这是残酷的生存问题。所以, 应从企业的工作着手, 提高工程技术管理, 加强动态管理, 依靠先进的技术, 保证工作质量, 知足社会需求, 进而提高其经济效益, 在竞争脱颖而出。 1、施工管理技术的重要地位 1.1 建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。 建筑工程施工管理水平直接具体表现出企业的综合管理水平。好
2、的管理方式不仅能够防止技术质量问题, 可以以降低成本, 企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。除此之外, 科学管理工作顺利进行的施工措施, 保证工程质量, 控制工程成本, 建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。 1.2 建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。 在市场经济的背景下, 建筑行业的竞争越来越剧烈, 而建筑行业的竞争主要是成本竞争。 获取经济效益时, 必须加强其管理技术, 加强管理能力, 对先进的管理知识和经历体验和技能, 安静冷静处理突发事件, 以科学的方式方法, 及时应对专业人员、提高问题的解决速率, 减少各种不必要的开支, 方可获取预测的经济利益。 1.3 施工技术管理影响
3、企业质量水平。 在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下, 企业必须努力建设技术管理工作力度, 高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试经过状态、技术解决方案、组织手段的改良工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究, 为了确保技术方案可行。 2、项目技术管理存在问题分析 施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段, 此阶段估计需求愈加复杂, 愈加专业, 专业科目专业技术规范, 不同专业穿插, 必须正确运用, 管理技术要求高。现场管理缺陷下面几点: 2.1 专业间的协调能力缺乏。 企业的技术管理与现场管理工作, 重视建设工程项目经理工作,
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