浅谈管理会计在民营企业中的运用,会计毕业论文.docx

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1、浅谈管理会计在民营企业中的运用,会计毕业论文内容摘要：随着我们国家经济的飞速发展，民营企业作为我们国家经济发展的重要组成部分，对于推动我们国家经济的发展有宏大的作用。要想充分发挥我们国家民营企业的重要作用，必须加强民营企业的财务管理与会计核算，而作为当代会计发展趋势的管理睬计在企业财务管理和会计核算中的作用变得日益重要。由于种种原因的影响，我们国家民营企业的管理睬计运用普遍存在较大的问题，如何解决管理睬计运用存在的问题，成为民营企业加强财务管理与会计核算的重中之重。本文分析了管理睬计在我们国家民营企业运用存在的问题及原因，并提出了有效解决策略。 本文关键词语：管理睬计,应用分析,民营企业 管理

2、睬计是企业财务管理的核心环节，但是，当下民营企业非常重视传统的财务会计，忽视管理睬计在民营企业经营中的重要作用。随着市场环境的变化，企业之间的竞争愈演愈烈，传统的财务会计已经无法知足企业发展需求，尤其是在民营企业，会计人员必须具备必要的管理睬计知识，做好企业财务的预测分析与统筹规划，进而使企业迸发宏大的活力。 1 管理睬计及其作用分析 1.1 管理睬计的定义 1997年，美国管理睬计师协会(IMA)将管理睬计定义为： 管理睬计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改良经过，通过此经过指导管理行为、鼓励行为、支持和创造到达组织战略、战术和经营目的所必须的文化价值。

3、在我们国家，管理睬计通常被定义为： 管理睬计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动 。从传统意义上来看，管理睬计似乎与会计管理有着异曲同工的行为特点。实际上，管理睬计并不是集中于人员管理的集约形式，它更强调的是一个系统化的管理流程。假如企业的财务管理控制在相应的人员手里，那么其专业技能与道德素质会随着市场变化具备更高层次要求。但是假如仅仅将会计和审计人员的技能与素质提升，固然能够提高会计管理的实用性，但是无法准确对其他部门构成高效监督，进而构成企业内部合力。而管

4、理睬计指的更是一种科学化机制与理念，要求民营企业的内部人员都具备逻辑分析思维，将人作为管理范畴中的环节，达成人与工作高度的契合，进而优化企业整体布局。 1.2 管理睬计的作用 在管理睬计应用的背景下，民营企业不再是单纯的依靠主打生产链延伸来提高社会价值，而是具备更高层次标准的社会经济形式。从以往来讲，大部分民营企业领导者由于缺乏国有控股，所以能够减少管制作用，但因而在市场竞争中也存在一定的自发行为。民营企业较多，且发展规模日益扩大，进而加大了企业竞争的残酷性。因而，大部分民营企业盲目的进行规模扩张，或者寻求其他资本的注入，导致发展效果不理想。这些问题都是由于企业需要自行建立内部机制，并且完善组

5、织架构，进而具有一定的思维导向误差。尽管民营企业经济资本不断扩大，但是由于思维惯性，大部分领导者还是那样注重经济利益，却没有考虑全局，因而在监督人员和评价考核时过于粗放，尤其是行政管理停留在口头上，仅仅要求人员加强工作速度与增加工作时间。而在管理睬计的作用下，相关民营企业领导者需要看到社会企业发展的最高形式就是与社会共通，只要社会存在，企业就能屹立不倒。只要朝着社会轨迹发展，构成当代化的经济体制，才能创造更多活力。而人员是一个企业的核心，尤其是民营企业，在以前过于注重经济利益，导致人员与企业之间只存在利益关系，长此以往，思维导向就会出现错误，不利于企业长久健康发展。 民营企业想要立于不败之地，

6、归根结底必须创造有社会效益的价值内容。假如仅仅依靠营销，无法与市场长时间接轨。因而，民营企业需要具备市场发展的观点，定期进行市场调查和摸排，对社会的需求与市场变化及时整理和分析，进而为转变产业构造和发展形式做准备。在这一经过中，必须对企业的本身特点和规模有一个精准了解，才能规划设计出转变产业构造或形式的可能性，进而制定策划方案。管理睬计就是一个策划管理的经过，除了监督工作人员进行日常工作以外，还需要提早做好预测，不仅需要平常的企业效率最大化，还需要科学的调控宏观经济，以企业的经营目的为根据作出调整，制定相应的方针。以某企业为例，通过对前几个季度经济的调查，该企业营业额平均增长率大幅度上升，本来

7、该企业能够寻求扩张，但是考量到市场变化以后，该企业提早转变发展形式和产业构造，需要增设相关部门人员，并且采购更高层次成本的产品，经过计算前几个季度的营业额难以负荷这么大的开支，因而企业开场缩减营销规模。只要精准的预测分析，才能有效地躲避企业运营风险，进而保证企业稳定健康的发展。 2 管理睬计在民营企业中的应用现在状况分析 2.1 管理睬计的应用成本高 我们国家大部分民营企业都是中小型企业，这些企业的开创建立者只是看到了民营企业丰厚的利润，却没有看到其背后潜藏的风险，盲目的注册商标和申请企业资质，实际上没有一定的资金利用能力。因而大部分民营企业只能不断节约成本，力图以最小的成本回报最高的收益。但

8、是会计管理经过中，必须寻求部门的合力，而且想要普及预测分析的技能，就必须在企业内部环境创设高科技设备，让相关人员学习和探究更高层次效率的工作方式方法。然而计算机等高科技技术应用经过中，不仅需要采购成本，还需要固定维护以及保养，尤其是为了不泄露企业价值信息，需要加强网络云平台和信息管理数据等的使用程度，而这些技术的使用成本都较高，企业无力承当。加上很多企业固然引进了相关技术，但是不具备自主探究的意识，仍然采用传统会计的方式方法，导致这些工具白白消耗损费，加大了企业的负担。有些企业觉得应用管理睬计特别冒险，于是大范围的采用传统会计形式，只是将管理睬计应用于事后管理，导致企业导向没有得到根本性改变，

9、规模迟迟无法扩大，资金收入出现赤字，只能裁撤这些技术。 2.2 管理睬计执行缺乏 在我们国家，固然管理睬计日趋被民营企业所重视，但是由于民营企业的领导者错误的理解了管理睬计的含义，只是加强了对财务管理人员的监督，却没有对会计人员作出系统化的考量，也没有对其开展的工作流程作出引导。导致大部分人员只是停留在口头意义上，并不能真正将工作落到实处。还有的民营企业固然加强了各部门协调配合的力度，并且引导和宣传管理睬计的概念和详细工作流程步骤，但是大部分工作内容脱离了实际，与企业的内部构造严重不符，信息存在滞后性。另外，企业内部没有构成较为系统的行为文化，执行管理睬计的经过时，尽管已经对工作人员规划了目的

10、，大部分人员还是那样敷衍了事，固然用绩效考核对人员进行了约束，实际上由于人员统一对工作敷衍，领导者只能改变方针。 2.3 管理睬计本土化程度不够 由于管理睬计这一概念是从国外引入的，带有很强的排他性。这种排他性主要是由于国外的理论与我们国家国内实践结果并不相符，需要我们国家民营企业从中有价值的过滤，将能够应用于民营企业实践中的内容融入，而不是全盘吸收。但是大部分民营企业并没有具备相应意识，只是围绕着外国的着作以及相关翻译本全盘研究，导致战略指导出现常识性错误。另外，民营企业并没有对人员构造和人才培训提出较高要求，只局限于内部人员的意识之中，没有足够的资金招聘专业人才来改进内部经营形式。这就导致

11、有些内部人员由于本身技能不过关，也不具备相应的素质，但是工作成本低，企业只能继续聘用。 3 加强管理睬计在民营企业中的应用措施 3.1 完善机制创造管理睬计环境 由于民营企业在应用管理睬计的经过中，主要是根据市场外部环境以及社会需求的变化进行规划管理，而国内的经济体制、科技环境等都会造成市场变化。因而，民营企业在工作中需要对这些内容有一个完全的了解，尽可能的优化内部工作环境。首先，能够完善我们国家的民营经济法律环境，保障民营企业相应的权利，主要是与民营企业的信息接轨，给予民营企业法律法规方面的指导，让民营企业及时了解政策法规的变化。其次，需要引入高科技信息措施，组织人员进行定向研究，对我们国家

12、的科技环境和文化水平有大致的了解，将我们国家的科技技术应用于民营经济工作各环节，保证工作具有科学化态势，并且将国内的文化作为企业内部的行为文化，传递给人员良好的价值观，不断引导人员创造对社会具有价值的内容。再次，需要健全企业内部管理睬计的基本制度，将细化的绩效考核标准体系真正建立，完善成本管控、责任会计以及决策分析等各环节的注意事项以及行为监督，优化各部分工作内容，规定在企业行为准则之中。最后，需要招聘具有专业技能和专业素质的会计师人才，加大技术成本的引入，对人才进行定向培训。 3.2 提升管理睬计信息化程度 信息化建设能够提高管理效率及数据处理效率。根据企业实力，能够适当引进信息化系统，结合

13、生产流程，将管理构成闭环。生产方面，以具备ERP系统的企业为例，在ERP基础上，企业能够ERP系统为轴线，扩展管理睬计的应用，并行建设总账管理系统、HR系统、PDM图纸系统、费用预算部报销等，根据企业生产链，能够适当引进物联制造系统，对生产流程进行监控，将生产计划细化至每一条生产线及机器上。财务方面，企业能够构建集BI系统、报表合并系统、银企信息系统、加密系统等智能化财务数据分析处理为一体的系统稽核，随时对企业财会开展监控，知足内部资金与数据管理需求。 3.3 从需求出发，构建管理睬计体系 管理睬计的应用应当从企业需求出发，要明确企业存在的问题、需求，了解本身发展阻力及瓶颈，通过了解管理睬计的

14、方式方法及运用环境条件，保障管理睬计与民营企业急需解决的问题相符。应当细化操作程序，如编制管理睬计指导手册、构建管理睬计为辅助的战略目的，积极使用当代信息化信息手段，针对企业需求，积极开发具有知识产权的软件，进而让财务工作摆脱传统会计单纯记账、算账的局限，增加管控、预测、评价职能，强化管理睬计效能。 结束语 综上所述，民营企业管理睬计的应用应从实际出发。一方面，要尽快实现管理睬计的本土化，提高管理睬计与民营企业的适配性；另一方面，要优化企业内部管理架构，为管理睬计提供平台，避免落后思想对新管理方式方法的应用造成阻碍，同时避开管理睬计应用的盲目性。 以下为参考文献 1魏鑫汇.大数据浪潮下的管理睬计研究J.中国管理信息化,2021(12). 2刘魁,王亚丽.管理睬计在中小民营企业中的应用现在状况及发展研究J.中国市场,2022(15).