建筑工程项目管理的不足与革新,项目管理论文.docx

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1、建筑工程项目管理的不足与革新,项目管理论文摘 要： 随着我们国家经济的快速发展，国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理形式，势必要根据实际情况了解项目的覆盖范围，以国内经济发展情况为主明确项目建设的相关注意点，在现代背景下明确建筑行业的优势，将某些外在因素处理掉，根据当下详细情况构建最符合标准的管理形式，树立起最优的目的，确保经济发展的迅速且优质。论文主要针对建设工程项目管理形式进行扼要分析并提出合理化建议。 本文关键词语 : 建设工程;项目管理;形式; Abstract： With the rapid development of China s economy, the

2、country attaches more and more importance to the management of construction projects. In order to further improve the project management mode, it is necessary to understand the scope of the project based on the actual situation, clarify the relevant points of attention for project construction based

3、 on the domestic economic development, and clarify the advantages of the construction industry in the context of the new era. Some external factors will be dealt with. According to the current specific situation to build the most in line with the standard of management mode, set up the best goal, to

4、 ensure the rapid and high-quality economic development. This paper mainly analyzes the construction project management mode and puts forward reasonable suggestions. Keyword： construction engineering; project management; mode; 1、 引言 近年来，我们国家房地产建筑经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经

5、济的发展会带动建筑行业的前进，后者则重点考虑的是房地产建筑行业面临的挑战变大。由于建筑工程行业与其他商品产操行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因而必需要着重重视该方面的工作，立足于建筑行业质量进行扼要分析。本文对该项工作进行简单讨论，为同行业提供参考意见。 2、 建设工程项目管理基本内容 2.1、 内涵 国内的建设工程项目管理大多数是指整个基础工程的全方位管控，在对其进行全方位管控时，需要从公司的招投标环节开展工作，并逐步延伸到房屋设计、工程造价以及施工管理等各项内容，对工程进行全方面管控，才有利于确保工程建筑合格概率的提升。一旦建设工程中的某些环节没有能到达标准，

6、很容易导致建筑建设工程遭受重大损失。相较于西方发达国家，国内的建筑工程项目管理发展时间较短，并没有成熟的建设工程项目管理体系以及理论，甚至缺乏专业性的权威人员。正是由于我们国家建筑工程管理存在的缺乏之处，导致现前阶段的建筑行业备受关注。 2.2、 基本特征 建设工程项目管理是指对某一个建筑工程进行的一次性管控和全方面管控。该种管理形式有别于其他工业化的大批量和大规模管理，也并不是行政经过上的单独性管理，主要是对工程项目管理中存在的一些失误问题进行纠正，避免由于出现一些小问题而导致的严重损失。工程项目管理包含多方面的内容，包括职能单位所需要消耗损费的必要资源以及时间等。对此，在实际的工程项目管理

7、中，势必要做好工程资源的各方面确定以及计量。 3、 建筑工程项目管理的缺乏之处 3.1、 管理机制的不健全 根据现场情况的具体调查可知，国内大多数的建筑企业在建设工程项目管理中存在类似的问题，即为管理形式的非完善性。建设工程的规划设计阶段以及施工阶段等联络不够严密，施工人员之间的沟通沟通缺乏，整个工程项目长期处于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目的以及责任人的本身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。 3.2、 管理形式的认知不准确 部分建筑企业对建设工程项目管理形式并不重视，项

8、目工作者也没有在项目中进行宣导，导致很多工作人员缺乏理论知识，对这个项目管理形式认知存在不明确的情况，有时候根本就不了解项目管理的整体运营形式。由于当代化的工程项目管理发展时间短，根本就没有成熟化的体系，因而，对项目管理形式的革新还需要一定的研究。 4、 建设工程项目管理形式的革新 4.1、 构建完善的工程项目管理体制 建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择适宜的项目管理形式，制定出有效且有针对性的管控制度，根据相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。 另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每

9、一个工作人员都了解自个的工作职责，针对详细的项目工程目的、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任互相推诿的情况，促进企业的可持续发展。 4.2、 加强企业工作者对项目管理形式的认知 为确保所有项目工作者都能够了解项目工程管理形式，必需要做好工作人员的定期培训工作，将某一些先进的外国管理理念引入项目管理中，对工作人员做好宣导，以知足整个项目工程应用需求点。在这种情况下，企业的工作者还需要积极研究和吸收一些国际当代化的项目管理形式理论以及实际经历体验。针对本项目的详细情况，对华而不实所存在的一些细节

10、性问题进行处理，做好对形式的适当调整以及改善，在一定程度上确保项目管理工作的正常开展。只要通过对项目管理形式体制的完善，才能够促进企业在建筑市场中谋求优势地位，以便提升项目工作者对项目管理形式的认知。 5、 建设工程管理形式类别 5.1、 DBB形式 该种形式是一种比拟传统性的形式，主要包括工程设计到招投标建设的所有环节，其在国际上也属于一种比拟通用性的项目管理环节。这种项目管理形式的特征是明确工程项目的施行情况，需要确保其根据设计规定从一个项目结束之后再延伸到另外一个项目。 5.2、 CM形式 该种形式是指从建设到管理的一种形式，其又被称为阶段发包形式，可采用有效的方式方法确保工程施工阶段就

11、开场雇用具有丰富经历体验的单位介入到建设工程中，为后续的设计工作者提供一些专业性的施工建议，以确保施工管理全经过得到有效防控。 5.3、 DBM形式 这种形式是一种从设计到建造管理的形式，在项目原则确定之后，业主只能选择一种唯一的方式进行项目设计和项目施工，逐步对设计阶段的成本进行有效管控，选择专门性的工作人员完成工程建设。 6、 建设工程项目管理形式选择注意点 近年来，随着建设工程项目安全事故的频繁发生，建筑工程质量备受关注。在大量的研究分析中，发现建筑工作者的质量安全意识缺乏以及实操技能水平不高等是最主要的影响因素。因而，做好建筑工程施工全经过管控是一项特别重要的工作。在该项环节中，很多从

12、业者质量意识薄弱，经常违背基础性的工作程序而进行不规范操作，有时还会不根据工程施工图纸进行施工，影响建筑工程行业的发展。另外，建筑单位所采购的一些不合格的施工材料也是影响建筑工程施工质量的重要因素，这会导致安全事故频繁发生，给人们的生命财产造成重大损失。对此，在工程建设中，一旦发现某些环节不合理或者管理缺失，需要采取合理的措施弥补建筑工程的损失。相较于西方发达国家而言，国内的工程项目管理发展时间并不长，有时还缺乏一些体系化的理论知识，致使国内建筑工程管理工作存在较多弊端。正因如此，建筑工程更应当采取严谨的管理方式。 7、 结束语 在建设工程的开展经过中，影响工程管理质量的因素较多。因而，建筑企

13、业必需要从本身的管理形式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出愈加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理形式上进行创新，这是当下我们国家建筑企业面临的重要任务之一。综上所述，现前阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理形式，势必要了解我们国家建设工程的实际状态，捉住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。 以下为参考文献 1王学建筑工程项目管理优化讨论1.工程与管理科学2020,2(4):75-76. 2李向进关于建筑工程项目风险管理的讨论J绿色环保建材,2020(09):171-172. 3刘涛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析J价值工程2020,39(13):41-42. 4王生智.PPP形式建设工程项目管理的研究J建材与装饰, 2020(14):197+199.