新形势下依法行政纳入政府绩效管理的探讨,行政管理论文.docx
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1、新形势下依法行政纳入绩效管理的探讨,行政管理论文将依法行政纳入绩效管理是全面建设中华特点社会法治国家的必由之路,是深切进入贯彻落实的十八届四中全会精神的重要举措,也是完善绩效管理的当务之急。的十八大以来,确定了全面深化改革开放的总体目的,提出要完善中华特点社会,推进国家治理体系和治理能力当代化,制定了顶层设计与摸着石头过河相结合的改革原则。的十八届四中全会通过了首个全面推进依法治国的纲领性文件,向全世界郑重公布我们将全面建立中华特点社会法治体系,建设社会法治国家。这标志着我们国家角色转变已经从第二个阶段,即从 主导市场经济 转向 服务市场经济 ,从 经济建设型 转向 公共服务型 ,进入到第三个
2、阶段,即从 服务市场经济 转向 保障市场经济 ,从 公共服务型 转向 法治保障型 ,这既是发展方式转变的进步,也是绩效管理方式的提升。在这种新的形势下,将依法行政纳入绩效管理,对推动深化改革,建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治,无疑具有重要的理论和现实意义。 一、将依法行政纳入绩效目的管理 将依法行政纳入绩效目的管理,是实现绩效管理规范化、法制化的前提,是推进绩效管理的基础。将依法行政纳入绩效目的,是在起点上将绩效管理纳入法治化轨道。 1 将依法行政纳入绩效目的管理的现实要求 绩效目的管理,是指各级严密围绕本身工作目的,结合机关效能建设,采用科学的考核指标体系
3、,构建科学、规范、高效、廉洁的绩效管理平台,对、职能部门、公务人员的政策执行情况、工作完成情况、公众满意程度等方面进行多层次、多角度的绩效考核,推动转变职能和提高服务水平的整个系统工程定位。回首绩效目的管理的发展经过,经历了由单纯注重 ,到兼顾社会发展与关注民生,再到重视社会和文化建设,走出了一条由单一的经济增长目的形式向全面系统内容丰富的社会发展目的形式转变的新思路。如今,将依法行政纳入绩效目的管理,标志着绩效管理上升到一个新阶段。 当前我们国家正处于社会初级阶段,全面建成小康社会进入决定性阶段,全面深化改革开放已经进入攻坚阶段,国际形势复杂多变,我们面对的改革发展稳定任务之重史无前例,各种
4、矛盾、风险和挑战层出不穷。在这种新形势、新任务面前,依法行政在和国家工作全局中的地位愈加突出、作用更大,事关我们执政兴国,事关人民幸福安康,事关和国家长治久安。 全面推进依法治国是一个系统工程,依法行政是国家治理领域一场广泛而深入的革命,需要付出长期艰辛努力。这华而不实,我们必须坚持中国的领导,坚持人民民主地位,坚持法律面前人人平等,坚持依法治国和以德治国相结合,坚持从中国实际出发,走中华特点社会法治道路,建设中华特点社会法治体系。 法律的生命力在于施行,法律的权威也在于施行。依法治国目的能否实现,依法行政极为关键,依法行政能否实现,绩效管理极为关键。将依法行政纳入绩效管理,直接关系依法治国目
5、的的实现。一方面,依法行政是国家治理体系的重要组成部分,是依法执政的详细表现; 另一方面,全国各族人民的利益和幸福,依靠于依法行政得以落实和施行。同时,内严重存在的贪污腐败现象和形式主义、官僚主义以及奢靡之风,也只要通过依法行政才能得到克制和根治。 将依法行政纳入绩效目的管理,标志着的行政行为必须在宪法和法律范围内进行,坚持法定职责必须为,法无受权不可为。以此来强化国家工作人员自觉遵守宪法原则,增加法律意识,带头维护国家法制统一、尊严、权威,切实保证宪法法律有效施行,绝不允许任何人以任何借口任何形式以言代法、以权压法、徇私枉法。坚持以规范和约束公权利为重点,加大监督力度,做到有权必有责,用权受
6、监督、违法必追查,坚决纠正有法不依、执法不严、违法不纠行为。切实防止乱作为和不作为两种不良倾向。 2 将依法行政纳入绩效目的管理的理论根据 的十八届四中全会将全面推进依法治国提到史无前例的高度,强调 建设法治国家,必须坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治、法治社会一体建设。 这是将依法行政纳入绩效目的管理的重要理论根据。 根据十八届四中全会(决定精神,将依法行政纳入绩效目的管理,必须把握四个要素: 一是绩效目的管理原则: 即坚持的领导,这是社会法治的根本要求,是和国家的根本所在、命脉所在,是全国各族人民的利益所系、幸福所系,永远不能偏离; 二是绩效目的管理途径: 即在法
7、治轨道上开展工作,努力做到有法必依、执法必严、违法必纠,任何人都不能游离于法治之外,更不能凌驾于法治之上,严禁法外特权; 三是坚持绩效目的管理创新: 即在执法体制、执法程序上不断创新、完善,通过推进综合执法,严格法律责任,进而建立责权统一、权威高效的依法行政体制; 四是实现绩效管理目的: 即根据职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的标准,加快建设法治。 西方学者很重视绩效目的管理的研究。 关于绩效目的的内涵,美国学者理查德 L达夫特以为: 组织的目的是组织试图到达所期望的状态,反映了组织为此努力的终点和结果。 在权变理论看来,目的就是组织奋力争取到达所希望的将来状况。从这
8、一意义上讲,目的是责任、目的、对象、指标、定额和时限的总和。 美国学者吉尔里 A 拉勒姆以为,目的是指组织、流程、工作或执行人员层次各个部分需要专门的标准,以反映客户对产品和服务质量、数量、时效性以及成本的期望。美国参议院事务委员会关于绩效与成果法案的报告指出,绩效目的是所期望到达的绩效水平,表现为一个明确而又可计量的目的,能够作为衡量实际成果的参照标准。 英国下一步行动小组前任组长索尼娅 菲帕德的看法是, 但凡获得了绩效改良的机构都是那些高度重视组织责任、组织目的及绩效目的等问题的组织。因而,有人得出高绩效组织的基本原则之一就是任务清楚、明确规定结果目的 。 西方管理学普遍认同的观点,是绩效
9、目的需要法律支撑。美国一些学者以为,绩效目的来源于公共政策,每个公共组织都有这样的首要目的,它主要具体表现出在受权法则( 委任) 中。接下来要做的是将首要目的转化为将被执行的操作性和专门性目的或任务。在公共部门,目的来自公共政策,无论这些政策是由立法机构通过,并被主要执行机构写进法律,还是由重要的法院判例所确立。 在绩效目的制定原则问题上,美国学者帕特里 J 克蒙塔娜,布鲁斯 H 查诺夫以为,目的必须: 注重结果,而不是行动; 前后一致; 明确、详细; 能够测量; 有时间限制; 有可能实现。 英国学者杰克逊和帕尔默的 基于战略框架的绩效评估模型 则以为: 所有层级的管理人员都有一个来源于组织责
10、任的清楚明晰的目的体系,目的应尽可能表述的精到准确,不能含糊其词; 对于特定的目的,重点应放在产出和结果上,而不是组织采取的简单行动上; 目的体系要根据详细的标的和可测量的指标来建立,以便绩效能够进行评估、控制以及与潜在的、内部和外部的组织标杆进行比拟。 斯蒂芬 罗宾强调完成目的是测量组织绩效的一种手段,本身需要以下条件: 目的必须源自合法的公共政策; 目的必须是确定的,而且是能够加以清楚明晰界定的; 目的不能过多,以保证能够对其进行管理; 目的必须表现出公共组织内部或外部的认同或一致的意见; 针对这些目的的进步必须能够用一种可靠的方式方法进行测量。 美国学者哈罗德等人以为,目的管理是一个经过
11、: 初步在最高层设置目的、明确组织的作用、下属人员目的的设定、拟定目的的反复循环经过。目的管理有多种形式,但大多分为三步: ( 1) 共同目的设定。( 2) 为目的而努力工作。( 3) 绩效小结。 西方学者关于绩效目的管理的研究,很多理论观点值得我们借鉴,对于我们深切进入理解的十八届四中全会精神,将依法行政纳入绩效目的管理,具有一定的启发意义。 3 将依法行政纳入绩效目的管理的考虑途径 经济发展方式的转变,推动着国家治理构造的演变,影响着、市场和社会组织、民间组织主体关系的变化。由于 制度是一个社会的博弈规则,或者更规范地讲,他们是一些人为设计的、形塑人们相互关系的约束。 所以,依法行政绩效管
12、理目的设计能否妥帖、适当、合理、科学,对能否依法全面履行职能关系重大。因而,在制定绩效目的时应积极慎重,要有战略思维。详细应该把握好 四度 。 一是把握好绩效目的的维度。维度是对绩效目的范围的类型划分,能够使绩效目的层面愈加条理,绩效目的视角愈加集中,绩效目的标准更具有可比性。推进依法行政,加快建设法治,在绩效管理目的设计上,必须在依法全面履行职能和健全依法决策机制上做足文章,将完善行政组织和行政程序法律制度,推进机构、职能、权限、程序、责任法定化; 推进各级事权规范化、法律化,完善不同层级十分是和地方事权法律制度; 强化省级统筹推进区域内基本公共服务均等化职责,强化市县执行职责; 建立行政机
13、关内部重大决策合法性审查机制; 积极推行法律参谋制度; 建立重大决策终身责任追查及责任倒查机制等,全部纳入绩效目的管理体系。 二是把握好绩效目的的角度。角度是对绩效目的的整体把握,能够使绩效目的视角更全面、评估重点更突出,针对问题更准确。由于绩效目的内容的多元化和多层次性,使绩效目的在实际操作中非常复杂。不同的绩效目的都会导致不同的绩效结果,搞得不好,就可能顾此失彼,使绩效目的结果失去公正性和指导性。将依法行政纳入绩效管理,其绩效目的的详细内容,必须以职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信为标准,在深化行政执法体制改革上下工夫,将推进综合执法作为重点,十分是对食品药品安全、
14、工商质检、公共卫生、安全生产、文化旅游、资源环境、农林水利、交通运输、城乡建设、海洋渔业等牵涉民生领域内推行综合执法情况,进行多角度、多层面考评,确保工作人员在依法全面履行职能经过中,不断创新执法理念,完善执法制度,改良执法方式,提升执法素养,增加公众满意度。 三是把握好绩效目的的深度。深度是对绩效目的实效的质量追求。绩效管理既是一项系统工程,也是一项常态化工作,其经过与结果相辅相成。对而言,绩效目的要为绩效结果奠定基础; 一个年度的绩效结果要为下一个年度的绩效目的提供参照。所以,只要目的明确、经过科学、结果公正,绩效管理才能进入良性循环。将依法行政纳入绩效目的管理,一定要在深度上下工夫,坚持
15、实事求是、按客观规律办事,既要考虑总体目的的科学性,又要注意详细目的的周延性,还要强调执行目的的可行性。要通过加强和完善绩效目的管理,加大关系群众亲身利益的重点领域执法力度,完善执法程序,重点规范行政许可、行政处理惩罚、行政征收、行政收费、行政检查等执法行为,努力实现绩效管理的新常态。 四是把握好绩效目的的力度。力度是对绩效目的的效能测定。绩效目的管理,既是形式,更是目的。将依法行政纳入绩效管理,在详细绩效目的设计上,要防止一种倾向掩盖另一种倾向。近年来,随着内惩治腐败力度加大,乱作为有所收敛,但不作为现象却越发突出,畏难情绪、等靠情绪、观望情绪严重存在,担当精神和责任意识明显衰退。所以,依法
16、行政绩效目的管理,必须针对这些问题有所突破,使机关真正做到法定职责必须为、法无受权不可为,既要清正廉洁、立为公,又要勇于负责,敢于担当; 既要坚决惩罚处置渎职、渎职行为,又要积极克制懒政、怠政现象,使依法行政能力逐年提高,人民群众对工作的满意度逐年向好。 二、将依法行政纳入绩效管理指标体系 将依法行政纳入绩效管理的核心是将依法行政纳入绩效管理指标体系。由于,这不仅仅仅是通过指标体系设计实现绩效目的的问题,而且是绩效管理法制化的详细实现途径。 1 将依法行政纳入绩效管理指标体系的基本内涵 绩效管理指标体系,是对总体目的的分解和内容施行。在绩效管理指标体系中,究竟要设立多少个详细指标,根据何种标准
17、设立,并没有一定之规。根据科学规范合法的要求,结合各级的实际情况,绩效管理指标体系一般包括经济、政治、社会、法律、民生、文化、卫生、生态等多个方面。根据(关于深化行政管理体制改革的意见关于 要建立行政问责制度和绩效评估体系 的要求,确定绩效管理指标体系必须从本地实际出发,做到任务明确、指标规范、重点突出、计划科学、合理合法、监控有力、赏罚明晰。将依法行政纳入绩效管理指标体系,应包括要素指标、证据指标、量化指标和规范指标四个方面。 首先,将依法行政纳入绩效管理要素指标。要素指标以定性指标为主,是基本指标的构成部分,其作用在于为基本指标提供评估视角和评估背景,构成一种对照参考。要素指标以他评为主,
18、在绩效管理指标体系中,不同的评估主体,往往产生不同的主观感受。尽管他们参照同样的要素指标,面对同样的评估对象和评估材料,也难免产生不同的评价。尽管要素指标在客观性和刚性程度方面不如量化指标,具有一定的局限性,但是它在评估中又是不可缺少的。将依法行政纳入绩效管理,其本身就是最大的要素指标,它是衡量在 坚持在的领导下,在法治轨道上开展工作,创新执法体制,完善执法程序,推进综合执法,严格法律责任,建立责权统一、权威高效的依法行政体制,加快建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、守法诚信的法治 中的态度。因而对这个总体目的,要进行合理的要素分解,并给予一定的指标权重,以引发各级的高度重视
19、。其次,将依法行政纳入绩效管理证据指标。证据指标反映绩效管理的导向性、发展性特征,具体表现出的是真实详细的工作业绩。证据指标以自我评估为主,证据指标应该高于要素指标。依法行政纳入绩效管理指标体系,必须将依法全面履行职能、健全依法决策机制、深化行政执法体制改革、坚持严格规范公正文明执法、强化对行政权利的制约和监督、全面推进政务公开,作为提供证据指标的主要范畴,评估对象根据评估基本指标的设计要求,提供具有讲服力的证据材料,评估主体根据把握的情况进行多种形式的审核,评估双方构成良性互推互动。 第三,将依法行政纳入绩效管理量化指标。科学的绩效量化指标,主要具体表现出绩效管理的完成性、时效性和细微性特征
20、,能够用逻辑模型或者数学模型加以表现。当前,平衡计分卡在地方绩效管理指标体系中应用比拟广泛。依法行政属于政务工作,不如经济工作那样容易量化,但也并非完全不能量化,应该从实际出发将定性指标与定量指标结合起来。由于量化指标一般反映都是详细工作,其指标权重能够按照难度大的工作、创新性工作、重点性工作权重相对高的原则,进行综合平衡设计。比方,在依法全面履行职能指标中,关于完善行政组织和行政程序法律制度; 在健全依法决策机制中,关于积极推行法律参谋制度,建立法制机构人员为主体、吸收专家和律师参加的法律参谋队伍; 在深化行政执法体制改革中,关于严格实行执法人员持证上岗和资格管理制度,严格执行罚缴分离和收支
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