“光环效应”对考官评分偏差的问题分析,人力资源管理论文.docx
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1、“光环效应对考官评分偏差的问题分析,人力资源管理论文内容摘要:考官在面试中评分的根据是面试者的综合表现,但考官评分 光环效应 明显,不良 光环效应 遮蔽考官评分的内在本质,反映了企业在面试甄选人才经过中考官评分偏差存在系统性和前瞻性的宏观问题。笔者揭示了不良 光环效应 给企业带来的弊端,并从考官评分的本身、考官心理倾向和知觉认知三个方面分析了不良 光环效应 对考官评分偏差的产生原因,最后在理性理念下从三个方面探寻求索破解 光环效应 ,回归考官评分 正道 . 本文关键词语 :光环效应 面试考官;评分偏差。 面试中考官通过与面试者面对面的交谈与观察打出评分,评分的根据是面试者的综合表现,但考官对于
2、面试者的评分也存在一定程度的主观认识,除了各自不同的素质特征和人生经历体验外还遭到心理倾向- 光环效应 的影响,致使考官评分出现偏差。考官应从下面三个方面进行正确的评判,包括信息传递与面试经过要公平、透明、客观、准确;面试者要立足本身实力、激发内在动力、突出工作诚意;面试官需要提高素质、优化构造面试、客观分析评判。 一、考官评分中的 光环效应 及背景。 企业都希望招聘到优秀的人才,然而考官因 光环效应 遮蔽其评分的本质,使考官在不科学、不理性的心理预期下盲目的选拔员工,影响考官评分判定,使考官无法客观、准确的评价面试者,这与考官的心理倾向有很大的关系。第一,面试中考官经常根据自个的偏好去给面试
3、者评分,比方考官对面试者的学历很看重,那在评分时对高学历者就会出现偏差,或者华而不实有做财务的考官,那他对严谨细致的面试者评分就会出现偏差,而忽略了岗位本身需要的能力和特质。第二,考官常因面试者突出的某一项优点而做出整体的草率判定,比方应聘项目运营的面试者表现出强大的活动策划能力,考官评分就会出现偏差以为他是项目运营的适宜人选,但实际上,从事项目运营更重要的是对项目有系统的、独到的认知与敏锐的用户感觉。第三,考官对面试者容易构成先入为主的印象,比方考官对这位面试者构成的第一印象是善良的忠实的,当考官发现面试者的言行不一时也会以为其是压力过大或者无心之失,在评分时也不会过分减少分数,进而出现考官
4、评分的偏差。因而,笔者以为,不良 光环效应 已经影响到考官评分时,就要对其进行辨别和干涉,防止其因遮蔽性、外表性、弥散性和失真性的特点而对考官评分偏差造成较大的负面影响。 二、不良 光环效应 带来的弊端。 面试中的不良 光环效应 反映了招聘面试中存在着不稳定、不成熟、不可控因素,构成考官评分偏差,对企业开掘人才资源、获取企业效益是不利的。 1.光环下的考官评分偏差会影响企业形象,折损企业信誉。考官的评分直接影响面试者能否获得任职岗位,在 光环效应 下考官评分出现偏差,面试者的能力没有得到客观的评分,当面试者意识到这一认知后必然会引发思想上和行动上的逆反。这种逆反一旦构成群众气力,将会影响企业的
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