分析企业财务预算管理对于企业发展的作用,财务会计论文.docx

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1、分析企业财务预算管理对于企业发展的作用,财务会计论文内容摘要：企业财务预算管理能够及时发觉财务风险，提高资金利用率，对于企业发展具有重要作用。基于此，本文先分析了企业财务预算管理对于企业发展的作用，然后提出了加强企业预算管理的策略和建议。以期通过预算管理躲避财务风险，推动企业的发展。 本文关键词语：财务预算管理; 平衡计分卡; 财务风险; 我们国家市场竞争越来越剧烈,企业发展面临宏大的挑战,为充分发挥本身优势,必需要加强预算管理,控制经营成本,监督财务风险,才能有效躲避财务风险,能够保证企业的稳定运行,落实战略发展目的。 一、企业财务预算管理对于企业发展的作用 首先能够有效提高企业的生产效率。

2、财务预算管理能够促进企业资金编制科学使用计划,对企业生产经营成本进行估计,分析潜在利润水平,能够提高资金利用率,为员工绩效考核提供指标基础1。其次能够降低企业风险,利用预算管理,帮助企业躲避风险,预算活动能够具体布置生产管理活动,限制企业成本,减少资源浪费。最后知道企业制定发展规划,根据预算管理数据,企业发展规划获得了科学完善的数据支持,能够让企业编制具有指导价值的发展规划。 二、加强企业预算管理的策略和建议 (一)更新预算管理理念 企业的管理理念影响着企业的发展,高层管理人员必需要对财务预算管理建立正确的认知,能够建立科学管理理念,经过培训教育活动和宣传活动相互监督,在企业中资金使用经过中存

3、在很多隐患,没有及时上报进行管理。遭到传统预算管理理念的限制,预算管理和控制成为了预算管理部门自个的工作,很难获得良好的效果。对预算管理理念的更新,让全员能够建立预算管理意识,在工作中自我约束,并配合预算管理部门的工作,进而有效改善预算管理的效果。 (二)建立独立的预算管理机构 在组织管理层面上,企业要建立独立运行的财务预算管理构造,重新设计管理层次和幅度,能够和传统财务部门区分开,重新划分财务预算管理工作。尤其是和各个部门的沟通合作,要求各个部门积极配合管理机构,并建立流畅的信息反应机制,能够将工作人员权责关系建立联络,利用相互协调作用机制,能够构成相互合作又相互制约的组织形式。 (三)建立

4、财务预算评价体系 预算管理部门要整合财务管理资料,把握企业以往生产经营存在的资金不合理使用的情况,以此为出发点进行生产成本的控制,避免资源浪费,提高资金利用率。根据以往工作经历体验,建立财务预算评价体系,预算管理将成为考核工作人员的一项指标,对工作人员整体绩效水平加强考虑。注意加强培养员工积极性,保证提高部门工作效率。 (四)建立预算管理监督机制 对于企业而言,财务管理关系到资金分配和使用,影响企业将来发展,需要加强监督控制财务管理工作。监督工作中注意保证预算工作的公开透明化处理,能够对预算各个环节使用文字记录,对预算细节进行具体描绘叙述。制定预算目的后,还需要得到预算管理部门以及各个部门负责

5、人的共同签字,各个部门负责人能够具体了解预算情况。根据实际情况对预算管理进行修改和调整。并对全企业员工开通举报渠道,发动群众气力进行监管,进而维护监督机制,提高预算管理效果。 (五)注意培养财务人员综合素养 预算管理机构的良好运行离不开财务人员的支持,财务人员工作能力和工作技巧,影响着预算管理工作的进行。因而企业要定期对财务人员展开培训,财务人员不仅需要了解相关法律制度,还需要不断更新知识,学习信息化技术,能够保证本身技能水平知足岗位需要。为保证培训效果,需要将培训结果纳入绩效考核中,对于未通过培训考核的人员,要求其停职学习,指导通过培训考核。并设置奖励基金,对培训活动中成绩优异的人员,鼓励财

6、务人员提高本身实践水平和理论水平。 (六)使用平衡计分卡 在财务预算管理中,应用平衡计分卡,利用客户、财务、流程等因素展开管理。平衡计分卡的优势在于能够躲避编制预算中产生单一指标的情况,能够影响财务指标和生产经营情况的匹配性,能够让财务指标和经营情况愈加契合2。在企业发展战略的导向下,能够将企业预算管理分成财务、流程、客户、学习四个部分,分别进行预算管理,并采用效益最大化原则展开预算管理。在预算管理中使用平衡计分卡,主要包括收入增长、盈利水平以及资产利用率几个方面展开管理。除此之外,也遭到顾客满意度、员工竞争、运营管理等非财务指标的影响,需要将财务指标和非财务指标根据合理权重相结合,展开预算管

7、理 (七)细化预算管理流程 在企业预算编制中要明确各指标的数值,企业要先细化分解预算项目,落实到各个部门上,通过分解项目能够落实预算管理的责任。细化预算管理项目相当于细化企业战略目的,保证目的逐步落实。经过细化后企业生产实践活动和财务预算项目愈加贴近,更容易得到管理人员的支持,方便于预算管理的落实。另外要增加质询环节,利用质询增加不同部门之间的沟通,能够提升预算编制,保证预算审核工作的科学进行。 三、结束语 综上所述,本文认识到企业财务预算管理对于企业发展的作用,进一步提出了加强企业预算管理的策略和建议,管理层人员要更新预算管理理念,建立独立的预算管理机构,建立财务预算评价体系和监督机制。同时注意培养财务人员综合素养,使用平衡计分卡,细化预算管理流程。 以下为参考文献 1陈星星.新形势下企业财务预算管理的作用及其详细策略研究J.全国流通经济,2022(18). 2张国龙.浅谈农业企业财务预算管理应用存在的问题及解决策略J.当代经济信息,2021(15).