人本化管理在中学教育管理的运用探讨,普通教育论文.docx
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1、人本化管理在中学教育管理的运用探讨,普通教育论文内容摘要:人本化管理为中学教育管理提供了全新的思路, 提高了管理的效率和质量。因而, 将人本化管理融入中学教育管理经过中, 从知足老师和学生需求入手, 不断优化中学教育管理的方式与方式方法, 实现管理的民主化和人性化, 进而确保中学教育管理迈向全新的层次。 本文关键词语:人本化管理,中学教育,个性需求 随着管理体制与管理理念的革新, 在中学教育管理工作中越来越注重人本思想的浸透。在中学教育管理经过中采用这种先进的管理形式, 不仅能约束和规范师生的行为, 确保有条不紊的教学秩序, 还能够应充分尊重师生的发展, 激发中学师生的能动性与创造力, 以此来
2、提升中学教育管理水平, 并给学生营造一个良好的校园气氛。 一、知足老师的发展需求 老师的专业发展既是一个中学综合实力的具体表现出, 同时也是学校落实人本管理的主要任务之一。首先, 中学应当加强文化建设, 加强老师队伍的凝聚力。校园文化是学校长期办学与管理工作中构成的智慧结晶, 并对老师思想和价值取向的产生了深入的影响。因而, 施行人本化管理就需要在教育管理工作中注重校风、教风建设, 以积淀厚重的文化令老师产生自豪感。同时学校还需要明确办学宗旨、发展目的, 并以其作为愿景鼓舞全体教职工积极提升本身素质。 其次, 在老师管理中施行刚柔并济的方针。既要以健全的制度对老师队伍构成规范和约束, 进而实现
3、管理的公平原则;同时也要兼顾平等和民主理念, 以老师亲身利益为管理工作的出发点。进而调动老师的积极性, 全身心的投入到教学服务中。比方完善绩效考核机制, 让辛勤耕耘的老师能够构成示范作用, 鼓励老师队伍积极进取。 最后, 中学还需要知足老师的个人价值的实现。对于在教学工作中卓有建树的老师, 学校应及时予以物质奖励和荣誉称号。并通过内部评选和技能大赛等形式培优推优, 切实做到合理公平的晋升机制。除此之外, 学校还应该定期组织培训, 适应老师不断发展的需求。学校可加与外界合作沟通, 通过产学研结合的方式不断开拓老师的视野, 并实现自我价值的提升。 二、尊重学生的个性成长 中学教育管理的落实, 其根
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