心理资本在员工绩效提升中的应用,管理心理学论文.docx
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1、心理资本在员工绩效提升中的应用,管理心理学论文在如今的企业管理中,员工不再被动成为被管理的对象,发挥和鼓励员工的主动性成为一个公司或者企业在竞争中立于不败之地的一把利刃。怎样提升员工的主观能动性、创新能力、竞争能力和团队协作能力成为企业管理者必须面对的重要问题,实现企业战略的可持续发展,着眼于员工积极心理建设,提高员工心理资本、态度和行为绩效是企业在将来战略中的重要突破口。 二、心理资本的内涵 心理资本psychological captial,PsyCap的概念的提出迅速成为管理学、经济学以及心理学领域的研究热门, 心理资本 主旨在于讨论在当代企业管理中从根本上打造员工的竞争优势,大量的研究
2、表示清楚心理资本对个体工作、态度和行为产生积极的作用。Luthans以为心理资本是在个体成长发展经过中的一种心理状态,这种积极状态能够提升工作动机和工作态度,进而提高工作绩效,主要包括四个方面:自信或自我效能感confidence or self-efficacy、乐观optimistic、希望hope和弹性resilience。当前这一观点在国内影响力较大,得到了较好的应用。 心理资本是超越人力资本和社会资本的一种心理核心要素,基于积极心理学范式,关注个人的积极方面和优点,关注个人或组织在面对困难和挫折的自我管理能力,心理资本能够通过改善员工的绩效实现组织的投资回报和在竞争中获得优势。帮助员
3、工面对和疏导心理问题,引导员工以愈加积极的情绪投入到工作中,激发团队活力和激情,促进工作绩效的提升,需要开发员工以自我效能感、希望、乐观和弹性为核心的心理资本。 三、心理资本于员工绩效的关系 在直接效应模型中,以为心理资本对个体的态度与行为有直接的影响,大量的研究表示清楚心理资本对工作绩效、工作满意度、组织承诺等产生积极影响。仲理峰的研究发现心理资本对绩效有显着的预测作用。吴伟炯研究结果显示,中小学老师的心理资本水平指数越高,工作绩效会增加,关系绩效与任务绩效相比,心理资本对关系绩效的影响作用更大。Goldsmith在1997年发现,心理资本不仅直接影响个体的自尊水平,还会通过控制点影响个体的
4、薪酬水平。在组织层面,发现组织支持能够在一定程度上提高员工的心理资本, Luthans等人发现心理资本在组织支持气氛和员工绩效之间关系中起中介作用。 四、心理资本在员工绩效提升中的应用 2005年,Luthans提出了着名的心理资本干涉Psychological CaptitalIntervention,PCI模型,并通过实证研究验证了该模型。关于加强员工心理资本,树立希望、培养乐观精神、提升自我效能感、加强心理弹性,为企业心理资本干涉提供了很好的思路。不同学者对心理资本的开发和干涉措施固然各有所长,总体来讲原理大致一样。 1.提升自我效能感/自信心。自我效能感即即面对充满挑战性的工作时,有自
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