煤炭企业人力资源管理问题的解决措施,人力资源管理论文.docx
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1、煤炭企业人力资源管理问题的解决措施,人力资源管理论文随着我们国家经济水平的不断发展与进步,对煤炭资源的需求量也不断增加,因而加剧煤炭企业行业竞争压力.煤炭企业要在剧烈的行业竞争中获得有利地位,在国家经济不断发展中保证企业长期稳定的可持续发展,需要不断加强、完善企业管理效率与水平,提升员工整体综合素质,开创建立高质高效工作团队.面对煤炭企业人力资源管理当下存在的众多限制性因素,企业需要转变本身管理理念,不断学习先进人力资源管理技术,与时俱进应用当代化管理技术,并加强对人力资源管理的监督力度,才能不断提高员工综合素质与工作效率,提升煤炭企业的人力资源管理水平,在剧烈的行业竞争中保持长久的优势地位,
2、不断为国家经济发展提供稳定可靠的资源支持. 一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题 我们国家煤炭企业的人力资源管理,主要包括对煤炭井下工作人员、井上辅助人员与机关人员的管理.由于井下工作人员工作具有一定危险性与艰巨性,对工作人员的工作专业性与综合素质要求较高1; 井上辅助人员为煤炭企业的一线员工,负责对生产经营进行辅助性工作,要求工作人员具有较高的工作效率; 井上机关人员则主要负责企业的经营管理,对工作人员的思想文化素质要求较高,工作人员需要具备全面的经营管理知识与业务技能2.现前阶段我们国家煤炭企业的人力资源管理具有层次化、经济化与阶级化特点,根据不同性质、从属关系划分成为多个职责部门,人力资
3、源管理工作较为复杂,企业整体人力资源管理水平较低. 当前我们国家煤炭企业人力资源管理中存在众多限制性因素,影响企业管理水平与员工的工作效率,主要包括下面几点: 第一,煤炭企业人力资源管理缺乏系统性的管理理念.煤炭企业作为劳动密集型企业,基层工作人员的思想道德素质与文化程度水平参差不齐,企业人力资源管理的理念落后,对企业文化精神的浸透力缺乏,无法到达全面有效的人力资源管理3; 第二,煤炭企业人力资源管理缺乏创新性的管理制度.当前大多煤炭企业仍沿用传统的管理自上而下的管理形式,对人力资源的管理较为分散,造成很多部门与工作人员冗杂,无法集中井下、井上工作人员的工作气力,工作人员的整体工作效率难以提升
4、; 第三,煤炭企业人力资源管理考核监督力度较弱.当前煤炭企业的人力资源管理中对员工的鼓励制度不够完善,无法通过监督考核制度鼓励员工的工作积极性,员工缺乏鼓励制度刺激工作动力,导致整体工作效率与员工的综合素质水平难以提升. 二、煤炭企业人力资源管理问题的应对策略 ( 一) 管理理念转变,浸透煤炭企业文化精神 煤炭企业的人力资源管理优化,首先需要转变本身的管理理念,树立以人为本的先进管理理念,将煤炭企业的人力资源看作企业最为重要的生产成本.由于现前阶段我们国家煤炭资源的人力资源成本不断增加,煤炭行业竞争力不断剧烈化,煤炭企业面临人员流失的严峻危机.因而,煤炭企业需要积极转变传统的管理理念,在企业人
5、力资源管理中开展人本管理措施,充分调动工作人员的工作积极性,尊重员工的劳动付出与基本权益,建立完善的员工福利制度,并对困难职工定期走访 送暖和 .实际管理中煤炭企业需要充分尊重员工的劳动付出,与员工建立良好的合作关系,从员工的视角看待人力资源管理,在日常工作中定期举办员工兴趣活动,如员工乒乓球竞赛、员工羽毛球竞赛、企业年度联欢会等,活泼踊跃煤炭企业内部的日常工作气氛,并以此实现有效的人本管理目的. 煤炭企业人力资源管理中还需要建立良好的企业形象,从基层井下工作到井上的辅助与机关工作中,深切进入浸透煤炭企业的企业文化.企业文化是加强企业员工凝聚力的重要保障,煤炭企业应当不断创新建设煤炭企业文化,
6、塑造员工共同的价值观体系,并在煤炭企业文化中融合经济观念、市场观念、效益观念、竞争观念、创新观念、质量观念、民主观念、人才观念等多元化的文化观念,明确企业文化建设核心价值,才能够充分调发动工的积极性,让员工在煤炭企业工作中体会到归属感4.煤炭企业的企业文化建设还需要时刻以科学发展观为导向,注重全面发展煤炭企业经济利益与精神文明建设,在人力资源管理者中不断浸透煤炭企业文化,进而凝聚煤炭企业全体员工的气力,优化煤炭企业的核心价值体系,提升煤炭企业的行业竞争力. ( 二) 管理制度创新,优化人力资源管理效率 煤炭企业人力资源管理制度创新是提升管理效率的最重要途径之一,煤炭企业需要转变传统管理制度,在
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