“新常态新提升”主题培训行动实施方案.docx

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1、“新常态新提升”主题培训行动实施方案“新常态、新动力、新征程”主题教育学习心得化验四区陈纲2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是中国石化全面转型升级的破题之年，更是安庆石化“适应新常态、凝聚新动力、开启新征程”的关键之年。新常态之“新”，意味着不同以往;新常态之“常”，意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻，正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。对于中国石化而言加快推进经济结构战略性调整是大势所趋，刻不容缓。国际竞争历来就是时间和速度的竞争，谁动作快，谁就能抢占先机

2、，掌控制高点和主动权;谁动作慢，谁就会丢失机会，被别人甩在后边。对于安庆石化来说石油石化市场持续低迷，炼油和化工产能过剩加剧，特别是下半年国际油价出现断崖式下跌，半年跌幅超过50%，国内油价遭遇“十一连降”，汽柴油价格分别累计下降近3000元/吨，持续消化高成本库存，安庆石化经受着前所未有的挑战和考验。对于检验中心来说，由于新装置的开工，环保要求的提升，使分析任务不断加大。老员工的退休又使人员不断减少，这都是我们所要面对的问题和压力。面对异常严峻的形势，集团公司党组团结带领广大干部员工，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，牢牢把握深化改革、转型发展、从严管理三大主题，咬住全年目标不放松，主动适

3、应市场变化，抓住资源优化、结构调整、成本管控、市场开拓等关键环节，加强产销联动，坚持低库存运作，总体保持生产经营平稳运行，各方面工作取得新进展。面对新形势分公司党委要求全体干部职工要把智慧和力量凝聚到分公司的决策部署上来，坚定改革发展的信心，切实转变工作作风，以饱满的激情、扎实的作风，全面提升企业发展的质量和效益，为推进安庆石化第三次创业、打造一流炼化企业而努力奋斗。面对问题和压力我们怎么办。有压力就要有动力，面对当前严峻的形势，我们要认真学习和领会集团公司和分公司的会议精神。紧紧围绕提高分析质量和效率这个中心，牢牢把握深化改革、从严管理两大主题，主动适应生产变化，抓住资源优化、结构调整、成本管控等关键环节，通过换岗学习，岗位练兵等方式实现一人多岗，打破一人一岗的工作方式整合分析项目实行按项目分工，提高分析的及时性，准确性。让我们以新的面貌，新的姿态，适应新常态、凝聚新动力、开启新征程。第3页 共3页