企业人力资源规划制度建设问题与改进措施,人力资源管理论文.docx

《企业人力资源规划制度建设问题与改进措施,人力资源管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人力资源规划制度建设问题与改进措施,人力资源管理论文.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业人力资源规划制度建设问题与改进措施,人力资源管理论文随着市场经济的不断发展，企业所面临的环境也在逐步发生改变，要想在剧烈的市场竞争中占据主导地位就必须建立企业的发展战略。企业战略作为企业可持续发展的重要保障，主要由三个层次所构成，华而不实人力资源管理战略是整个企业战略的核心内容，只要加强对人力资源规划的制度建设才能不断提高企业的竞争优势，才能促进企业获得长远发展。 一、企业战略与人力资源规划制度建设。 1.企业战略。世界经济一体化的不断向前推进促使企业发展所面临的市场环境愈加复杂，为应对迅速变化的外部环境，企业要结合内部的发展现在状况，分析外部市场的特点，为实现企业的发展目的而制定总体规划

2、，这就是企业战略的主要内涵。企业战略主要分为三种形式：公司战略主要指的是针对企业的发展现在状况而制定的企业内部的发展战略，它是企业战略的基础；竞争战略则主要指的是成本领先战略，即企业需要加强对成本的管理，它是应对外部竞争的有力 武器 职能战略则是指企业内部各部门的短期性发展战略，它是其他两种战略类型的基础。 2.人力资源规划制度建设。人力资源规划是企业规划的重要组成部分，主要指的是在内外环境的共同作用下，企业通过科学的方式方法来分析企业对人才的需求情况，进而根据实际的要求进行人才的引进和分配，实现对人力资源的合理配置，维持企业的正常运行。而制度建设则是人力资源规划的主要保障，制度建设指的是企业

3、根据人力资源规划状况制定出的供全体员工共同遵守的规章和准则，它反映了人力资源规划的思想和方式方法，促使各项工作都能有章可依，做到企业工作的标准化、规范化，为企业的发展提供保障。 二、当前人力资源规划制度建设中存在的问题。 1.制度制定程序不合理。我们国家对企业制度制定、修改正过错程有明确的规定，即在做有关工作时间、保险福利等方面的决定时，企业应举办正式的会议，选举职工代表进行发言，并充分考虑职工的建议，使制度的建立愈加符合职工的需求。但是由于当前我们国家大部分企业对制度建设的法律意识较弱，在制定制度决策时员工一般只处于顺从的角色，即便在牵涉员工本身的合法权益时也很少具有发言权。所以当前企业在制

4、定制度的经过中对民主决策的具体表现出较少，程序也不合理，进而导致企业在问题出现时处于被动状态。 2.以人为本的理念较弱。在我们国家的企业内部具有较为明显的等级观念，即领导层拥有绝对的企业决策权，在制定制度时往往独断专行，很少具体表现出民主的思想。而对于人力资源规划而言，其主要是针对 人 而开展的活动，所以要充分考虑职工的意见和建议，具体表现出以人为本的思想。但我们国家企业领导层对权利的把控较为严格，不注重权利的下放，导致权利过于集中，对人力资源规划的制度建设也较为死板，对人性的具体表现出较少，导致企业的管理效率较低、制度建设落后，企业建设也不能知足市场需求。 3.拿来主义现象较为严重。由于企业

5、人力资源规划人员的专业素质较低，对相关方面的制度建设认识缺乏，导致在对人力资源规划制度建设的经过中直接抄用其他企业制度的现象较为严重，进而使制度的建立很难与企业的发展现在状况相适应，无法发挥制度建设对企业发展的作用，致使企业发展面临着较大的风险，造成人力资源浪费，给企业带来较大的经济损失。 4.鼓励制度不健全。鼓励制度作为鼓舞员工士气、提升工作效率的主要方式对企业的发展具有特别重要的作用，但我们国家企业当前所建立的鼓励制度并不特别健全，详细主要表如今下面几点：首先，在企业内普遍存在重赏和轻罚的现象，即在出现问题时对相关责任人的追查缺乏，裙带关系较为明显，而在奖励面前通常赏过于功，进而使企业赏罚

6、制度失去原有的意义。其次，物质鼓励与精神鼓励不对称。鼓励主要分为物质和精神两个方面，华而不实精神鼓励是较为持久，也是需要着重考虑的方面，但在当代社会风气的影响下，物质鼓励占据主要地位，削弱了精神鼓励的作用。最后，忽视再培训的作用。在知识时代背景下，只要不断加强培训，提升本身能力，才能适应迅速变化的社会需求，但企业在对员工施行奖励时往往忽视再培训在奖励中的作用，无法赋予员工发展真正需要的、较为长久的奖励内容。 5.监督管理方面存在问题。监督管理是摒除企业不良风气的重要手段，对于企业优良风气的构成具有特别重要的作用，但由于企业法律意识淡薄，在人力的监督管理方面存在很多方面存在的问题。 一方面，企业

7、内裙带关系较为明显，导致很多优秀的人才很难脱颖而出，进而使企业的人力资源缺乏，且无法得到最合理的分配。其次，企业内领导层对人事资源具有较高的决策权，在人事的使用方面也拥有绝对的决定权，员工很少会对其产生影响，容易出现不良的人事任用风气，阻碍监督部门的工作。 三、基于企业战略的人力资源规划制度建设改良措施。 当前大部分企业在人力资源规划的制度建设方面都存在较多的问题，严重制约着企业的发展，只要站在企业战略的角度改良制度才能加快企业的发展，详细能够从下面几个方面进行考虑。 1.完善制度的制定程序。在进行人力资源规划的制度建设时应充分考虑民主的思想，对于与员工本身利益相关的制度建设应充分征求员工意见

8、，通过召开正式的职工代表大会，鼓励员工积极发言，进而使制定的制度符合广大员工的合法权益。在表决审议过后，企业要公示制度制定或更改的结果，确保员工能够知晓并能自觉遵守，另外，企业要对会议及制度的内容进行具体的书面记录并存档，进而在出现纠纷时有据可依，确保制度制定的合法性。 2.保证制度的科学性与合理性。在人力资源规划制度建设之前，相关人员应进行充分的调研，了解其他企业的建设现在状况，积极引进先进的管理经历体验，并结合企业本身的发展现在状况进行改良，进而使制定的制度更能符合企业发展要求。另外，在制度制定完成后要进行小范围的试运行，针对试运行经过中出现的问题及时分析原因并进行相应的改良，确保人力资源

9、制度建设的科学性与合理性，发挥人力资源规划制度建设在企业发展中的重要作用。 3.落实以人为本的思想。人力资源规划的制度建设主要是围绕企业员工而开展的，是以 人 为核心的，所以企业在进行制度建设时应结合时代发展的要求，采用先进的管理理念，坚持以人为本的思想，充分发挥员工在制度建设中的作用，调发动工介入制度建设的积极性，加强员工对企业的归属感，切实帮助员工解决生活、工作中存在的问题，进而做到企业与员工的共同进步与发展。 4.加强对鼓励制度的改革。要想发挥鼓励制度对于企业发展的积极作用，就要不断加强对鼓励制度的改革。首先，企业应建立完善的赏罚制度，明确奖罚要求和详细措施，加强对员工日常工作的评估并及

10、时颁布评估结果，做到公平、公正，加强对日常工作的监督，注重量化；其次，要强化进取精神，注重精神鼓励的作用，激发员工工作的积极性，明确各自职责，强调合作精神，进而在企业内构成良好的气氛；再次，培养员工的竞争意识。竞争是激发员工潜能、促进人力资源增值的重要方式，根据公正的方式在企业内构成良性的竞争，使员工感觉到压力，进而转变为动力，进而不断完善自个；最后，将再培训作为鼓励的主要方式。在知识时代背景下，社会更新替换的速度在逐步加快，只要不断加强对员工的再培训才能使他们更好的适应社会的需求，才能为企业的发展提供充足的人才支持。 四、结束语。 人力资源规划作为企业战略的重要内容，对企业的建设和发展具有特

11、别重要的作用，在新的时代背景下，只要不断加强对人力资源规划的制度建设才能使企业的战略规划愈加符合企业的发展要求。企业应不断完善制度制定的程序，保证其合法性，坚持以人为本的思想，加强对制度科学性的建设，建立赏罚分明的鼓励制度，发挥人力资源规划制度建设在企业战略规划中的作用，加快企业改革，推动经济的不断发展。 以下为参考文献： 1李仁杰，吴聪聪。基于企业战略的人力资源规划探究J.经管空间，20203。 2冯国灿，王鸣鸣。国有企业人力资源制度建设初探J.企业管理，20219。 3李永健。人力资源管理制度建设中几个问题的考虑D.郑州：郑州大学，2000. 4赵浩汝。基于企业战略的人力资源规划探究J.人力资源，20209。