建筑工程项目成本降低的措施,建筑工程管理论文.docx

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1、建筑工程项目成本降低的措施,建筑工程管理论文【题目】 【第一章】 【第二章】 【第三章】 【第四章】建筑工程项目成本降低的措施 【第五章】 【结论/以下为参考文献】 第四章 建筑工程项目成本控制的措施 4.1 构建完善的成本控制体系 工程项目的成本控制其主要特征就表如今繁琐复杂性，不同工程时期中的生产经过以及成本控制的形式、相应的改革措施等都具备本身的特性，都有着不同的表现形式，这使得建筑工程项目的成本控制充满了不稳定的因素。为了将成本目的进一步的实现，要将成本控制体系进一步的构建。 第一，将成本的管理构造进一步的改善。以企业的施工环境以及施工条件、不同施工阶段的成本特征和发展形势等为基础，对

2、成本的管理构造中的内容进行补充，进而将成本的管理构造进一步的丰富化，每一施工阶段的工序都能进行有效的链接，使得施工作业顺利的开展。 第二，将项目管理机构进行构建。项目管理机构是项目成本控制中的核心关键，在项目成本控制方面有着较强的监督力度；在对专业性的施工任务进行详细分配的经过中，项目专业机构以及项目工作人员都对项目成长控制的指标进行承当工作，同时项目管理者在项目的实际管理进程中将责、权、利等各方面进行了全面性的统一整合。 第三，构建相应的工程经过的成本偏差分析制度。将计划成本以及会实际成本的偏差分析制度进行充分的应用，将成本计划进行科学合理的调整；将季度的成本指标以及详细的工作标准作为基础性

3、要求，对岗位中工作人员的管理行为进行相应的考核制约；并针对工程施工进度计划以及成本计划、实际的成本进行比照，将成本的变化发展趋势进行分析研究。 第四，针对项目施工成本控制的评级体系进行稳固完善。同时将相应的成本计划的编制方案和成本管理形式进行构建并加以改善；另一方面，每一个建筑施工企业都要将项目施工成本的控制理念进行丰富。 4.2 改善建筑工程项目的定额管理 在工程的计价方面的核心基础是工程定额，在相应的阶段内其生产技术能力所完成的人力资源以及材料、机械设备等消耗的数量属于工程定额的范畴；华而不实将相应的取费规定以及人工的单价、工程项目的分类等都构成了详细的归纳，工程造价的核心基础是定额管理，

4、在工程成本控制的工作中占据着重要地位。 首先项目管理机构要将相应的定额管理理念进行充分的认知并加以改善。华而不实项目的招标、投标工作以及项目承包合同的签署、成本目的的明确、成本计划的高效分割等各方面的工作基础都是工程定额。所以项目中的工作人员一定要将定额意识进行明确，坚持 一切从实际出发 的工作原则，使得科学真实的数据在施工经过中具备了指导意义，能够很大程度的促进项目成本控制的发展。 其次要将工程造价咨询专业工作人员的培训力度进一步的加强。在现前阶段的建筑市场中，工程造价方面的专业咨询人员稀缺，使得定额管理的工作开展逐步的被动化。所以建筑施工企业要提高对定额管理的认知程度，对定额管理构造进行全

5、面的改革创新，使得施工企业能够逐步的将核心竞争实力提高。工程项目其他方面的专业人员也同样需要加强对本身专业技术的认知，在对工程定额的学习经过中表现出积极的态度，进而将工程项目管理能力提高。比方北京崇建公司在河北唐海的一个高层住宅项目，建筑面积 20 万平，塑钢门窗约 3 万平，负责塑钢门窗安装的分包单位是清苑县新兴建筑安装工程有限公司，工程结束分包结算时，是项目预算员，一个毕业两年的小同事给做的结算书，报给预算负责人审核时，发现结算书中所有门窗面积均按洞口面积计算，而河北省定额中要求按框外围计算，例如一个 C1212,洞口面积为 1.2*1.2=1.44 平，而框外围面积为1.16*1.16=

6、1.35 平，从一个小窗户来看，相差 0.09 平，感觉不大，可是整个项目 3 万平的塑钢窗，则相差了大概 2000 多平，塑钢窗的合同价为 246 元/平，大约就是 50 万。好在预算负责人及时发现结算书中的错误，否则就会给公司带来几十万的损失，造价无小事，动则几万、几十万，甚至几百万。从这个事情能够看出，必须加强造价人员的专业培训，而造价人员本身也应该不断的加强学习，提高责任心，设立赏罚机制，也能起到一定的鼓励作用。 另一方面，要将定额编制工作的管理力度进一步的加强。建筑施工企业要组织相应的培训活动，使得工程造价咨询的工作人员能够积极的介入，能够对定额使用的信息更新状况进行及时的了解，使得

7、工程造价咨询人员的专业性能加强。 然后在平常的工程造价的编制阶段中，要针对定额的使用进行严格的管理，在相应的工程项目招标的内容中使用定额，能够将其合理性加强，并且在使用经过中一定要力求精到准确，不能够出现偏差，进而使得建筑企业在进行工程决策的经过中能够拥有真实的参考根据。 4.3 强化工程项目成本的全经过控制 在整个工程项目施行的全部经过中，建筑工程项目的成本工程长期的贯穿在华而不实，因而将施工项目经过中的成本控制工作进一步的完善，是工程成本目的得以实现的基本意义。 第一，要结合施工图预算的编制工作来开展成本的预测工作，对建筑施工企业制定的投标决策有着指导性的意义。施工图以外的某些部分属于成本

8、预测的工作范畴，又可能是施工图纸没有详细确定的施工范围，对工程项目施工经历体验中的类似信息数据以及借用来的信息数据为基础，对工程展开相应的成本预算。 第二，将成本目的以及分阶段构成的成本计划方案进一步的明确。在这一阶段中，项目管理机构方面要构建相应的项目管理队伍来对施工图纸开展严谨的研究分析工作，对项目的施工现场进行踏勘，同时将项目施工的组织设计明确的编制，并作为基础内容来为项目成本技术的施行提供强有力的保障。 第三，针对某一进度的控制要素，将实际的成本进行及时且实时的计算，并且和计划性成本进行比照，将华而不实所存在的偏差和误区进行深度分析，并进一步的开展偏差纠正的工作。同时，在对实际成本进行

9、分析计算的经过中，建筑施工企业方面必要要提高对于人力资源以及机械设备、材料、分包工程费用等各方面的管理控制力度。 第四，针对不同工程控制点的末期阶段，能够对挣值法进行全面的应用，来对施工进度以及施工费用支出方面展开偏差分析的工作；并且经过长期性的研究分析，将成本变化的发展趋势以及预期的工程持续周期进行相应的预算。 将工程项目中成本的收支状况进行详细的研究分析，将资金的需求计划进行科学有序的调整，对于工程的施工进度编制工作进行有效的分离；同时要将流动性资金的实际需求进行较为精准的预算，使得工程项目中的每一施工阶段的施行工作都能够愈加的顺利化。另一方面要将工程项目成本的施工经历体验进行全面的收集，

10、并进行深切进入的研究分析工作，将计划成本与实际成本之间进行愈加高效、精准的计算，使得工程项目的施工进度可以以顺利的开展；将其施工经历体验进行结合分析的经过中，还能够针对后期工作中的工程投标工作进行相应的指导措施，由此不难发现成本控制华而不实所存在的全方位的优势特征，成本控制程度的好坏都直接性或间接性的影响着企业经济效益以及成本目的的详细实现，因而要对成本的考核综合性能提高，每一个部门机构、每一个工程施工阶段的工作人员都要在日常的施工作业中加强沟通沟通，对成本控制方面和工程项目的施工质量进一步的发展奉献出自个的一份气力。 4.4 加强工程项目变更中的成本控制 工程项目产生变更的因素有很多种，比方

11、建筑工程项目的施工工艺变更以及功能变更、施工环境、施工条件、自然因素等各个方面，所以为了使得工程项目成本控制目的能够进一步的实现，就必需要针对工程变更的管理形式改革创新。 首先要严格的遵循 早变、少变、按程序变 的工程变更原则，工程前期对施工计划方案进行制定并明确的经过中，要遵循这一原则内容开展工程变更的工作，同时以经过科学调整之后的相关费用额度来完成审批工作。 其次在提出工程变更要求的同时，要讲究程序方面的约束。假如是业主方面提出的变更，那么在将设计变更出具的经过中，也要向承包方将已经得到监理认可的费用调整计划单进行提交，使得承包方对工程计划以及成本计划进行科学调整的同时有真实的参考数据，做

12、到有据可依。 另一方面，针对工程项目成本调整经过中的工程变更，原则意义上是需要设计方将设计变更出具。并且针对设计变更这一方面，又必需要是在工程施工质量以及施工安全的基础下进行出具，在现场踏勘的经过中，业主方的代表人员以及工程监理人员、施工部门、设计部门等都要积极的参加，同时对原始信息数据进行收集，并系统性的归纳整理，使得现场的会议纪要得以生成，以此当做设计变更的主要参考根据。 然后，由于设计变更以及现场签证等现象的出现，建筑施工企业方面也要针对这些因素将工程计划以及成本计划进行科学合理的调整，同时工程项目管理机构的内部也要针对已经增加的工作任务进行科学有效的分配，力求工程项目的成本控制能够加强

13、本身的现实意义。 在施工经过中，施工企业假如对施工工序和技术有更好的建议，可以及时和业主沟通，提出变更申请。成都中港置业在自贡市的一个住宅项目，是花园洋房和别墅，均为坡屋面，整个项目建筑面积 17 万平，坡屋面的面积为 35000 平，总包单位为中建五局二公司，在主体施工时，总包技术人员及预算人员在研究图纸后，就坡屋面的做法对业主提出变更建议。坡屋面原做法是多年常规做法15mm厚水泥砂浆找平层+4mm 厚 SBS 防水卷材一层+屋面瓦，综合单价：15+60+155=230元/平。总包单位提出的变更做法为2000*870*2.6mm 波形沥青防水板+屋面瓦，综合单价：75+155=230 元/平

14、。波形沥青防水板为最近几年的新材料，施工方便快速，且防水效果一点不比 SBS 卷材差，固然波形沥青防水板的主材价一平米 75元，高于 SBS 卷材的主材价 60 元，但不需要做 15 元一平的找平层，从综合单价来讲，两种方案是一样的。但变更做法施工快、效果好，对于本来工期就比拟紧的项目来讲，业主当然欣然接受。而变更后对总包单位来讲，节约的工期不仅能够拿到业主合同约定的奖励，对总包单位的管理费来讲，也是节约一大笔。下面表 4.1 对屋面做法变更前后作了比照。 4.5 工程项目的成本控制规范化 要将施工项目的成本控制方面进行全面整体的推广宣传工作，同时建筑施工企业以及下属所分布的各个单位机构针对工

15、程项目管理都能够做到事先将管理评审工作以及经济评估工作、预算分离工作，并且将(项目管理目的责任书进行签订；另一方面在工程项目的详细施工经过中，要充分的将劳务合同以及材料、机械设备、投标工作、招标工作、成本预算分析、动态性的考核机制、监管控制体系和赏罚机制等各个方面的关键要素加以应用，并且在每一个关键环节中都能够对相关的规章制度与标准要求等进行严格的遵循，并将相应的任务工作妥善的完成，使得新型的管理方式得以产生，并且其稳定性也逐步的加强，将之前施工工序中混乱无序的局面进行了改革创新，将监管力度进一步的加大，使得工程项目成本控制制度得到了相应的体制创新发展，将收入分配原则进行了全面化的具体表现出。

16、 4.6 提高建筑施工企业的盈利水平 当下建筑施工企业必需要将施工项目成本控制形式进一步的改革创新，将新型的工程项目运行机制在市场经济中快速的运作，这一因素使得建筑施工企业的总产值的增加速度进一步的加快，使得其经济效益以及社会效益和社会信誉现象等都能够得到全面性的上升。在这些背景因素下，其工程项目方面的损失现象能够得到全面性的缓解，并且其盈利方面能够都得到缓解并上升。通过对工程项目成本控制的详细施行，使得施工企业本身的工程施工成本能够得到降低，进而进一步的将施工企业的经济效益以及社会效益得到全面性的上升，其经济利润的上升空间进一步的扩大化，使得企业内部的全部工作人员都能够将 向控制要经济效益 的意识生成，并逐步的深切进入化。 4.7 本章小结 本章扼要地列举了几个针对建筑工程项目成本控制的相关措施，并通过几个工程实例进一步地证明了措施的有效性。相关措施包括：进一步构建成本控制系统、改善定额管理、进一步强化成本的全经过控制、进一步加强变更的成本控制、将成本控制行为科学化、进一步提升施工企业盈利水平。当然，行之有效的控制成本的措施远不止这些，只要在工程实际中不断地总结分析，才能积累更多的经历体验。