关于月度工作计划汇总五篇.docx
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1、关于月度工作计划汇总五篇关于月度工作计划汇总五篇时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是我为大家整理的月度工作计划5篇,希望对大家有所帮助。月度工作计划篇1到了一月份,学期工作已接近尾声,园长除了继续抓好日常的教育教学、后勤保育等工作,还应重点做好放寒假前的各项工作。1、催促老师对半年的教育教学效果作检查、分析,力求精确而全面地把握每个幼儿各方面的发展状态,在这里基础上,填写幼儿在园情况汇报单。要求汇报单既能反映各年龄段幼儿发展的重要特点,又具有每个孩子的个体特征。小班重要反映幼儿对集体生活的适应情况以及一些基本的生
2、活、行为习惯;中班重要反映幼儿对班集体的情感、态度、行为,在游戏中的兴趣、表现等;大班重要反映幼儿的学习习惯、能力。2、有针对性地对幼儿进行寒假安全教育及生活惯例教育、春节礼仪教育,放假时每位幼儿领一张反映寒假生活情况的记载表。3、各班老师采用预约谈话的方式,对照幼儿情况汇报单分别与家长具体交谈,分析幼儿的特点、获得的进步、应留意的重要问题、寒假里的教养方式等等。要求与每个家长都谈话,谈话可以按幼儿类型分组进行。4、统计寒假留园人数,布置好值班表,制订出值班要求和幼儿活动布置。后勤分管人员检查寒假班所需各项物品、备用药品的供给情况,并对全园设备、门锁等作安全检查,及时备齐修理所需的各项物品。5
3、、归还盘点借用的教玩具、图书资料、电教设备等;布置管理人员照看各班的动、植物;检查和添购新学期所需的各种物品和资料等。6、做好年终工作总结,在大众、部门总结的基础上,召开园务委员会,认真讨论分析一学期来幼儿园各方面的工作情况,学期结束时由园长向全园教职工汇报。7、根据平常的考核、测查情况以及学期总结情况,合理地发放年终奖金,以调动全园教职工的积极性。8、老师按年级组集体备课,为下学期工作做预备。要求在分析幼儿现状的基础上,研讨新学期的保教目的、阶段目的,重点布置好第一个月的保教计划。此外,园领导在寒假中还应做下面几件事:1轮流到幼儿园值班,建立教职工联络网,以便有事及时联络。2春节前后慰问离退
4、休、生病或有其他特殊情况的教职工及其家属。3根据需要,有重点地访问一些教职工家庭。月度工作计划篇21、加强酒店的经营安全管理首先规范消防安全管理操作和规程,做到标准化、制度化和规范化。加强治安安全和日常安全管理工作。2、加强学习,提升本身责任心和管理知识。3、做好、做细部门培训工作。为把部门培训工作落实到实际工作中去,部门找出前期培训工作存在的问题,把培训计划做具体,理论联络实际,以实际操作为住,运用到工作中去。4、加大人员的招聘力度,选择优秀人员的补从。5、做好端午节的接待预备工作。6、完成上级交办的各项任务。月度工作计划篇3一.成本控制计划:采购部将在20xx年建立市场调研组,针对采购的成
5、本,采用以现有的供给商所报的价格作为参数,开发新供给商来降低成本。长期合作而且价格趋势稳定的供给商,采用每季度议价,来降低成本。布置采购员深切进入市场调研,搜集电力相关行业的供给商信息,建立供给商资料库以备新物料需求,当新的物料有需求时,能够保证有供给商资料,并货比三家,确保所购买产品价格成本低廉。天天关注金属网,做数据线分析,低价位时,上报主管确认能否备库存,确保购买期货物料的价格能够在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货,减少流通环节,节约成本。二.采购货期计划:将20xx年的供货不及时情况,分析原因:1.原材料自己周期长(如:带卡互感器)2.供给商内部问题,造成供货不及时。3.采购员漏签合
6、同。4.提料部门要求急。对以上几点,由物料产生的问题,采购部从如今开始与技术及使用部门进行协商,将常用的物料设为库存。由物控员天天确认库存量,布置及时补充。供给商产生的问题,我们会将每种材料挑选至少两家供给商,采购员订货前与厂家确认好货期,并以合同为约束条件,按期不到时,寻求厂家责任。合同管理方面,由采购员签订合同后,提交给物控整理。物控员根据项目登记比对,严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况,采购会建立哈市应急供给商,焦急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外,物控员会在每周整理物料到货情况清单,每月进行分析,查找原因,解决问题。三.人员配置计划:采购部20xx年度将进行全部组织
7、的调整,将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买,同时将各环节融为一体,采购部也升级为物资中心。月度工作计划篇4为了更好的提升工作的效率,完善工作的方法,如今对过去的工作做下扼要小结以及对接下来的工作做下规划,详细的情况如下:一、人力资源:(一)建立人力资源规划工作机制。1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的人力资源规划。(此为工作设想,根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置:1、建立特殊人才的贮备机制及长期招聘渠道。2、采集和关注国内著名招聘网站的人才信息。3、在实际应用中完善(员工招聘操作
8、规程)、流程及相关表单。4、协助各部门施行招聘。5、建立招聘档案。二、行政事务:1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设备设备的管理。2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。(定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查,如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。)4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。5、办公、会议、接待的饮用水(茶)的供给。5、做好日常宣传工作。6、各类重大会议和综合性会议的布置、组织、记录和会议纪要整理。7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的布置和调整。8、做好与地方政府、街道、社区
9、、学校等相关单位的日常协调工作。9、车辆等交通工具进行人性化管理,降低交通工具的使用成本。10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。11、安全守卫工作。三、会议管理1、各类重大会议和综合性会议的组织。2、会议的记录和会议纪要的撰写,会议资料的归档。3、各部门发起会议的管理,包含申报,审核管理等。4、会议设备的采购、安装和管理,会议室的管理。四、公共关系1、公司的总要活动(包含集团领导活动)的布置、准备和组织。2、公司外事联络、接待等工作。3、新闻发言管理。月度工作计划篇5第一.财政工作距财政管理的要求还有很大的差距。阳城的财政工作更多的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对
10、事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财政负责人对企业经营活动的参与不够自动,不能深切进入的把握其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有很多待改良之处去年集团公司财政管理手下发了(大华集团财政管理制度)以及组织我们学习了财务部(会计工作基础规范),对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处,尤其在一些小问题的履行上不够坚决,在对一些已构成习惯做法的问
11、题处理上,改变起来还有一定困难。第三.管理工作的形式化、外表化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题怎样将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四.缺少沟通,对相关信息把握不到位财政工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应及时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财政临时没用或是不相关的信息、知识没有自动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财政工作的要求还不能完全把握,以致于使自己的工作有时很被动。二.
12、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,计划在xx-xx年的工作中重点应在下面问题几个方面进行改良、提升:1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务知识,针对自己的软弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财政主管学习好的管理、经历体验,提升本身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动,加强事前了解,把握经营活动的第一手资料,加强预测、分析工作,根据集团公司要求,认真做好财政计划工作。在日常工作中根据财政计划,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差别时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差别及其产生原因采用行动或纠正偏差,或调整已有
13、计划,同时也为日后的计划布置积累经历体验。2.力求会计核算工作的规范化、制度化根据财务部(会计工作基础规范)和(大华集团财政管理制度)的要求,做好日常会计核算工作。只要根据(工作规范)、(财政制度)做好日常会计核算工作,做好财政工作分析的基础工作,能力为领导提供真实有效的、具有参考价值的财政分析及决策根据。也争取在大华集团被评为财政信誉a类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财政管理工作在接下来的一年,我计划多花一些时间,多研究研究财政软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充足利用,让阳城的财政管理工作更上一个台阶,起到真正的控制、管理作用。4.不断汲取新的知
14、识,完善本身的知识构造,提升政策水平对财政知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识把握不够,有时也会影响到自己的财政工作。所以在平常,除了加强本身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中碰到非财政专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清楚之后,进行处理。5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财政和各部门之间经常进行沟通,构成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的把握,对不同时期的各种信息资料不断更新,把握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联络,及时把握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。除了我们本身的努力外,
15、给集团财政部提两点建议:首先,从集团外部请教师,针对我们工作中共同的弱点,举办一些专题讲座、培训,关键是理论在理论中怎样运用,怎样提升财政管理水平。另外,也经常组织一些内部的学习沟通,把先进的管理经历体验让我们大家学习、共享。其次,对于公司财政制度,能否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习,让他们以为必需按制度进行管理,怎样按制度进行管理,否则,仅仅财政上对他们进行要求履行起来太难。最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地鼎力支持财政工作,我也会在工作中尽我所能,竭尽全力地作好财政工作。人大线:1、组织代表小组开展学习培训,汇报沟通半年度代表活动情况,布置部署代表活动的重点工作;2、听取
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