战略管理会计的理论范畴与研究框架,管理会计论文.docx

《战略管理会计的理论范畴与研究框架,管理会计论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理会计的理论范畴与研究框架,管理会计论文.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、战略管理会计的理论范畴与研究框架,管理会计论文原标题：战略管理睬计的理论研究 内容摘要：随着信息时代的进一步发展，信息科技日新月异，外部信息对于一个企业的生存与发展影响越来越深远。基于战略管理的需要，战略管理睬计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，分析，预测，进而为决策提供重要根据。加之其他学科的方式方法理论穿插浸透，愈加壮大了战略管理睬计的方式方法论和理论体系，同时为战略管理睬计的事务操作提供了可能。 本文关键词语：战略管理；管理睬计；内部信息；外部信息 一、战略管理睬计的产生 一战略管理睬计的产生背景 随着经济全球化的日趋发展，各个国家之间，各国企业之间的经济竞争也越来越剧烈，企业竞

2、争和市场争夺进一步白热化。面对世界经济的全球化，企业管理的核心就聚焦在战略管理上。而传统管理睬计，由于其信息来源及分析问题的局限性，已经不能够知足当代战略管理的需求。因此，战略管理睬计这么学科有了成长的土壤。 二战略管理睬计的衍变与发展 信息科技时代的飞速发展，导致了外部信息对企业的影响越来越重大。传统管理睬计只对企业内部信息进行分析预测，由于内部信息的滞后性和局限性，对企业决策的支持也只停留在内部管理的层面。基于战略管理的需要，战略管理睬计从一个全新的角度对企业的外部信息进行搜集，分析，预测，进而为决策提供重要根据。加之其他学科的方式方法理论穿插浸透，愈加壮大了战略管理睬计的方式方法论和理论

3、体系，同时为战略管理睬计的事务操作提供了可能。如统计学，当代高等数学，计算机技术，及运筹学的发展，都为战略管理睬计打下基础。表现为大量的当代管理理论中的方式方法和内容被引入到战略管理睬计中，如成本动因预测，企业规模控制，市场规划等。尽管理论界在一些方面存在众多分歧，但战略管理睬计雏形已逐步构成。 二、战略管理睬计的理论范畴 一划分战略管理睬计与传统管理睬计的范畴研究 区分传统管理睬计和战略管理睬计并不是我们的目的，而是通过区分这一经过归纳属于战略管理睬计的范畴。战略管理睬计区别于传统管理睬计的主要因素是其战略性，其本质是为企业战略管理决策所服务的。所以要了解战略管理睬计的理论框架及工作范畴，我

4、们有必要对企业战略管理具备初步认识。首先，什么是战略性？战略的特性就是全局性；主动性；长远性。其次，什么是企业战略管理？企业战略管理是为明确企业所属行业特性，竞争状况，变革因素，竞争对手，成功因素，内部优劣，将来前景而进行的一系列活动的集合。最后，企业战略管理的最终目的是什么？企业战略管理的最终目的在于制定并施行符合企业本身特点的发展战略，使企业在行业中构成核心竞争力。因而，管理睬计中表现出战略管理属性的部分；具有战略含义的；反映外部经济信息的；反映市场变化趋势的；披露竞争对手信息的内容均归属于战略管理睬计范畴。划分传统管理睬计和战略管理睬计的关键在于，研究对象是归属于企业的长期战略还是短期目

5、的。 二战略管理睬计不同基础下的研究对象 基于不同的企业管理需求，战略管理睬计包含了不同的范畴和内容。基于成本战略管理的需求，战略管理睬计的内容包括，企业价值链分析；成本动因分析；供给链的效率分析等。创造价值是企业运行的目的，产品及服务的价值最大化，是企业运作的最终目的。但是，产品在完工之前其价值是在企业内部流转的，包括原材料，人工费，储运费；半成品等等。企业成本动因分析，就是通过对内部及外部相关信息的研究分析，确定企业成本变动最为敏感的要素。成本动因分析的目的，同样也是提高企业成本管理效率，在可预见的一段时期里，控制并降低企业成本增高的可能性，进而降低企业管理风险。企业供给链的分析主要包括，

6、供给环节的周转效率，供给商的信誉评级、生产规模及产品质量分析。供给链分析的目的在于，保证供应产品的质量需求和数量需求，提高企业运行效率。战略管理睬计的成本研究不同于管理睬计，它所期望的成本优势是能够长期获得的、具有持久性的，且难以模拟的成本优势。基于环境战略管理的需求，战略管理睬计的内容包括，企业所处行业分析，企业自我定位分析，主要竞争对手分析等等。行业分析是指在特定的商业领域特定的期间内，通过分析消费群体的消费习性；行业竞争情况；技术的更新速度；边缘替代品的争夺形势；行业的政策；来确定企业所处的市场形式。进而，瞻望本行业的发展前景，或者对能否参与此行业、退出本行业的决策起到指导作用。通过搜集

7、和分析本行业的外部信息，同时结合本身的优劣，包括可利用的企业内部资源、已有的核心技术、人力资源优势、技术创新能力、企业经营规模等，进而确定本企业在行业中的地位。因而战略管理睬计是一个系统工作，前后工作环环相扣，密不可分。在对本企业进行合理的定位之后，通过市场产品调查，同类产品及替代品的信息反应，确定企业的一个或几个主要竞争对手。基于产品战略管理的需求，战略管理睬计的内包括，产品属性成本分析、产品周期分析、产品定价战略等等。我们都知道，产品具有其各自的属性，如产品的包装程度，产品的完工程度，产品的技术含量，产品的售后服务，产品的品牌效应，产品的运输及配送方式等等。这些属性是产品区别于其他产品的重

8、要特性，同时也是指导消费的直接因素，它们直接决定了产品的市份额。产品属性成本分析核算，是指运用合理的科学方式方法，将这些对产品销售产生直接影响的属性于已合理的成本化，同时明确产品的市场份额和潜在的改良属性。华而不实牵涉市场调查，消费偏好研究，由于产品的各种属性往往是引导消费的重要因素，如包装能否精致华美、质量能否过硬、售后服务能否完善、陪送与采购能否方便快速等等。战略管理睬计研究的产品周期是指，产品从设计、生产、销售、产品成熟期、产品衰退期等各阶段。对产品周期的研究最主要的动机就是，确定产品经营期，确保产品在整个周期中的赢利水平。竞争对手价格弹性分析的主要内容是对主要竞争对手的定价原理，可能得

9、到的供给链分析进而研究对手产品的价格弹性。竞争对手价格弹性分析的主要目的在于合理的对本企业的产品进行合理定价，进而到达压制对手产品市场份额，到达战略的目的。基于公司成长战略管理的需求，战略管理睬计的内容有财务成长战略管理。财务成长战略是指，企业在持续高速发展期间要制定出与市场，内部资源相匹配的资金构造，保证企业稳定健康成长的同时企业资金流不断，同时保证相对较低的资金运作成本。那么在这些内容中，对于战略管理睬计我们似乎迷失了 会计 这个内容，纯粹是战略管理的需求。其实不然，我们知道，财务会计是运用基础数学方式方法和会计制度对企业的经营活动进行计量、核算、监督，进而使管理者对企业的经营情况一目了然

10、，对制定下一期计划提供基础数据。战略管理睬计是运用高等数学及其他学科的理论方式方法对企业外部信息进行统计、分析、报告，进而为企业战略管理提供基础数据，同时起到直接的导向作用。所以我们看到，在基础数据的提供这方面，战略管理睬计在 会计 这个主题上有了本质的回归。 三战略管理睬计的应用环境及特定条件 从理论上讲，战略管理睬计理论适用于所有的企业。然而在企业实际运用战略管理睬计理论和方式方法时，在不同的市场环境中，不同的企业个体适用战略管理睬计的内容基本不会一致。在寡头垄断的市场环境中，企业的战略中心往往集中在怎样提升消费者对本企业产品的需求量，研发新产品代替旧产品，产品定价等等。在多头垄断的市场环

11、境中，企业之间已存在竞争，依市场的大小竞争的剧烈程度也不同，战略管理的需求就有所不同，大市场中的多头垄断往往跟寡头垄断的战略需求类似，毕竟产品竞争不剧烈，企业有各自的产品份额。在不完全竞争市场中，行业因效益好其他生产者的参与，使行业的边际收入下降，所以企业的规模效益明显。在这里市场环境中，企业的战略管理需求必定是做大做强，因而所需牵涉的战略管理睬计内容相比照较全面。无论是在何种形式的市场环境中，有一个因素是企业所必须考虑的，那就是属地的政策，产业政策是每个企业必须纳入战略管理的重要因素。其实不管企业处于怎么样的市场环境中，战略管理睬计的运用都有其积极的作用，但战略管理睬计服务于不同环境下的企业

12、组织，其控制系统必然千差万别。战略管理睬计的产生正是经济全球化、区域竞争剧烈的必然产物，是现实需求，其他学科的发展于借鉴也是其发展的重要支柱。 四进一步完善战略管理睬计理论体系 到这里，我们能够知道战略管理睬计的内容完全取决于企业战略管理的需求。企业战略管理的内容往往决定了战略管理睬计的工作方向和工作范畴。如企业SWOT分析Strength强势、Weakness弱势、Opportunity时机、Threat威胁,成了战略管理睬计搜集统计、分析内部资源，企业竞争优势，企业自我定位的主要导向。积极主动、可持续发展、竞争优势、长远计划始终贯穿着整个战略管理睬计的内容体系，其内容始终围绕着企业的战略目

13、的进行。 三、战略管理睬计的框架研究与前瞻 一战略管理睬计整体框架研究 战略管理睬计的体系内容大体如下： 1、战略管理睬计-成本战略 1成本动因分析 2价值链分析 3供给链效率分析 2、战略管理睬计-环境战略 1行业环境分析 2自我定位分析 3竞争对手分析 3、战略管理睬计-产品战略 1产品属性成本化分析 2产品生命周期分析 3产品定价战略 4产品战略转移分析 4、战略管理睬计-财务成长战略 1投资项目分析 2资产构造合理化研究 二战略管理睬计运行规律前瞻 当前，要讲战略管理睬计的运行规律似乎难以统一，由于各企业的战略目的不同，战略管理睬计的工作重点必然有差异不同，所以不可能以点代面的以为一套

14、有效的战略管理睬计机制在不同的企业中都能适用。但有一点是能够肯定的，战略管理睬计的工作内容必然是围绕着企业战略目的展开的。所以宏观的运行规律就是企业战略管理成为了战略管理睬计的导向，其必然围绕着企业的长期竞争优势，可持续发展进行。由于企业个别差异，更多的实务案例研究将对实际操作起指导和借鉴的作用，并成为总结归纳战略管理睬计微观运行规律的必然途径。我们国家的战略管理睬计尚处于理论阶段，由于体制和现实情况的制约，当前我们国家的企业在实务中运用一些科学方式方法使用战略管理保持市场领先的例子可谓凤毛麟角。 四、战略管理睬计的发展考虑 一战略管理睬计与企业战略管理的关系 似乎战略管理睬计和企业战略管理界

15、限模糊，无法区分它们两者的区别与联络。其实不然，好像财务会计附属于企业经营管理的需要一样，战略管理睬计是附属于企业战略管理的需要，是为企业战略管理目的服务的。而企业战略管理是战略管理睬计工作内容的主要导向，直接影响战略管理睬计的工作周期、工作范围、工作精度、工作方式方法、及数据可靠性要求。 二战略管理睬计将来发展的瞻望 战略管理睬计和传统管理睬计能否分离其实并不重要，它们都是时代和环境需要应运而生的。由于战略管理睬计的动态性、全局性使之能够统揽整个企业的内外现在状况，而传统管理睬计的静态性、局限性已难以适应当代市场的竞争需求。本人大胆揣测，传统管理睬计将作为战略管理睬计的一部分，纳入到 环境战

16、略-自我定位分析 中成为一个独立章节。战略管理睬计将成为一门独立的学科，对企业战略管理提供重要的技术支持，其重要性将不亚于财务会计在企业管理中的作用。 五、结束语 战略管理睬计在经济全球化的大背景下产生，在剧烈的市场竞争中得以发展。本文旨在讲明战略管理睬计的理论框架，因此一些实务方式方法是本文讨论研究的对象，期望能够提炼战略管理睬计工作的核心内容及中心思想。并务求从企业管理，环境分析，文化气氛各方面来展现影响战略管理睬计发展应用的一些因素。 以下为参考文献： 1Bromwich,M. and Bhimani,A.,Management Accounting Evolution not Revolution,CIMA,London,1989. 2Otley,D.T.,Management Accounting and Organization Theory,Macmillan,London,1984 3王光远，贺颖奇。论管理睬计理论的研究方式方法J.管理睬计，1996年第36期 4杨纪良，徐佩玲。议管理睬计的应用J.会计研究，1997年第12期 5郝振平。会计研究中案例研究方式方法的应用J.会计研究M1997年第7期