秘书的辞职报告模板锦集五篇.docx

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1、秘书的辞职报告模板锦集五篇秘书的辞职报告模板锦集五篇在我们平凡的日常里，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我帮大家整理的秘书的辞职报告5篇，欢迎阅读与珍藏。秘书的辞职报告篇1刘总：您好！考虑好久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感激能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其别人讲什么，我不辨别解释，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观

2、！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？能否该考虑人力成本的压缩了xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合如今的工程进度布置与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的能够不再续签，这样可降低之后裁人的难度与裁人成本，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩大预备

3、，当然这都只是我的建议罢了，详细的还需要您再细心的推敲确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目的不清楚明晰，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍以为仅需要十多二十人足亦如今有56人，对于如今的人力感觉到甚是浪费，如今支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这固然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化气氛来留人，这才是久长之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，()他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是09年度

4、人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太通顺，这可能跟受权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多讲了。公司的组织架构与基本的管理制度在参谋焦教师的帮助下相信能很快的定下来了，固然只要短短的二天，但焦教师的能力基本上能够讲是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，十分是有关09年人力规划、招聘/培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询结果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩

5、效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是能够先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。一直以来都在考虑自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，固然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增长着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没

6、能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不合适做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更合适的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日秘书的辞职报告篇2尊重的领导：您好！考虑好久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感激能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其别人讲什么，我不辨别解释，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。而在眼下经济

7、危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人？能否该考虑人力成本的压缩了XX年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合如今的工程进度布置与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的能够不再续签，这样可降低之后裁人的难度与裁人成本，对于项目而言，由于

8、也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩大预备，当然这都只是我的建议罢了，详细的还需要您再细心的推敲确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目的不清楚明晰，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍以为仅需要十多二十人足亦如今有56人，对于如今的人力感觉到甚是浪费，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这固然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化气氛来留人，这才是久长之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要

9、您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是09年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太通顺，这可能跟受权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多讲了。公司的组织架构与基本的管理制度在参谋焦教师的帮助下相信能很快的定下来了，固然只要短短的二天，但教师的能力基本上能够讲是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，十分是有关09年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询结果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，

10、也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是能够先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。一直以来都在考虑自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，固然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增长着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自

11、己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不合适做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更合适的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。辞职申请人：20xx年1月14日秘书的辞职报告篇3尊重的xx主任：您好！经过深思熟虑地考虑，我决定辞去我目前在公司所担任的总裁秘书职位，我知道这对于您来讲，是非常难以作决定的事情。我考虑在这里辞呈递交之后的24周内离开公司，这样您和人事部门将有时间去寻找合适人选，来填补因我离开职位而造成的空缺，同时

12、我也能够协助对新人进行入职培训，使她尽快熟悉工作。另外，假如您觉得我在某个时间段内离开职位比较合适，不妨给我个建议或尽早告知我。我非常看重我在上海外经集团内的这段经历，也很荣幸自己作为过办公室的一员，在过去3年多时间里我得到了良好的职业锻炼，我确信我在外经的这段经历和经历体验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益。此致敬礼！辞职人：20xx年xx月xx日秘书的辞职报告篇4刘总：您好！考虑好久，还是打算提笔写下这封辞职报告。很感激能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其别人讲什么，我不辨别解释，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长

13、大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产我们公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观！结合我们公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?能否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类我们公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合如今的工程进度布置与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符

14、合岗位要求的能够不再续签，这样可降低之后裁人的难度与裁人成本)，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩大预备，当然这都只是我的建议罢了，详细的还需要您再细心的推敲确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对我们公司将来的发展基本都感到迷惘，我们公司的战略目的不清楚明晰，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍以为仅需要十多二十人足亦(如今有56人)，对于如今的人力感觉到甚是浪费，如今支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这固然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化气氛来留人，这才是久长之计，尤其

15、对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到我们公司内部的流程不太通顺，这可能跟受权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多讲了。我们公司的组织架构与基本的管理制度在参谋焦教师的帮助下相信能很快的定下来了，固然只要短短的二天，但焦教师的能力基本上能够讲是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，十分是有关xx年人力规划、招聘/培训计划都跟我们公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这

16、部份的工作也需要参谋的咨询结果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进行确定，但我们公司行政类的基本管理制度是能够先行的，究竟这与我们公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。一直以来都在考虑自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进我们公司算起，已经一年有余了，固然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的

17、非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增长着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不合适做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于我们公司而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更合适的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝贺：xxxx，传承百年！秘书的辞职报告篇5刘总：我是您的秘书丽，很遗憾的告诉您，我要辞职了，辞职报告已经写好了。这阵子我一直在考虑要不要辞职，最后还是决定提笔写下这封辞职报

18、告。很感激能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其别人讲什么，我不辨别解释，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目的不清楚明晰，他们对自己的发展也感到迷惘。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太通顺，这可能跟受权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多讲了。一直以来都在考虑自己的发展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，固然努

19、力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增长着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不合适做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更合适的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。再次感激公司对我的培养，固然我辞职了，但是以后公司要是有用到我的地方，我还是愿意为公司效劳。辞职申请人：xx年月日【秘书的辞职报告模板锦集五篇】