车间主任个人工作计划4篇.docx

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1、车间主任个人工作计划4篇车间主任个人工作计划4篇时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，是时候开始写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是我为大家整理的车间主任个人工作计划4篇，欢迎阅读与珍藏。车间主任个人工作计划篇1XX年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增加、保民生、保稳定、保全运的工作要求，紧紧围绕“民生为先，效劳为本市政公用发展理念，认真开展学习理论科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、效劳的热电工作方针，根据XX年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热效劳水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，坚持了企业连续健康稳定发展，实现了效劳责任、经济

2、责任、安全责任、公共责任四项责任预期目的，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献管理理念的指点下，在各生产车间和有关科室的鼎力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取，“优质、高效、规范、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，获得了一定的成就。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提升工作效率和克制不足，现将上半年的工作情况总结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行

3、。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修经过的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可比照设备的运行状态，对损坏水平以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改良，有利于对设备的管理。3、提升质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。积极施行设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于生产

4、车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常晦气，因而，在经过充足论证后，对部分设备进行国产化，固然仍存在一些不足之处需改良外，但总的来讲是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。三、安全管理1、贯彻履行国家“安全第一、预

5、防为主、综合管理的安全方针，在公司“安全生产是企业永远恒久的主题精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保卫意识，坚持把安全工作放在首位。2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防备规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设备和办法，使生产设备能够处于安全正常运行状况。3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时谨记安全留意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场批示。4、特种作业证培训取证情况如下：1

6、电工进网作业证年度审核5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采用有针对性的办法，确保安全生产的进行。四、重要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761、91元，其中节能技改费用417112元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提升。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技

7、术，培训方式要多渠道、多条理，可以以走出去，学习先进的技术和管理经历体验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水安然平静知识水平，进而更好地为公司效劳。2、工作经历体验有待提升对相关知识情况了解的还不够具体和充分，把握的技术手段还不够多，需要继续学习以提升自己的知识水安然平静业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步加强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充分自己，寻找本身差距，拓展知识面，不断培养和提升充分自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提升，也希望公司领导和同事对我多提要求，多

8、提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题愈加严谨。六、XX年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包含设备的日常巡检、维护颐养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析主要设备运行特点，配件的库存情况，提早进行配件计划或克己加工，及时提出了有序的检修计划。车间主任个人工作计划篇2在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的基础上，与工厂管理理论相结合，通过深切进入开展比学赶帮活动，重点精神放在生产管理和队伍建设上，

9、不断深化对标建标追标，努力降低装配成本，提升产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐建设作出自己的奉献。现制订新一年的工作计划：1、不断加强安全管理工作我们将在认真汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采用多种办法保障安全生产无事故。1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2)是突出安全重点，抓好安全软弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车

10、吊运等要害部位的管理工作。3)是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将全部生产经过记录在案，便于分析查找问题。2、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的主要工作，节能降耗就意味着增效，只要增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在下面几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理布置工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理布置用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对

11、原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采用下面办法来保证产品质量，提升成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的主要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要

12、求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上办法保证全年产品一次合格率到达98%。4、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制订办法加强设备颐养及管理，不断提升设备颐养技能，有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定：一是制定设备颐养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备颐养。二要加强设备颐养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：重要是纠正不良设备使用和颐养行为，沟通工作技能。上述办法有效的保证了设备的高效，

13、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增长员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。6、加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，坚持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提升，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，增进工作计划目的的全面实现。车间主任个人工作计划篇3一、不断加强

14、安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全软弱环节的有效监控。三是坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将全部生产经过记录在案，便于分析查找问题。二、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩

15、，奖优罚劣。通过以上办法保证全年产品一次合格率到达98%。三、开源节流，降本增效一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理布置工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在XXXX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增长员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。车间主任个人工作计划篇4一、不断加强安全管理工作1、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点

16、，不断强化意识安全。2、突出安全重点，抓好安全软弱环节的有效监控。3、坚持安全惯例管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将全部生产经过记录在案，便于分析查找问题。二、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。2、加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3、建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上办法保证全年产品一次合格率到达98%。三、开源节流，降本增效合理布置人员，对现

17、有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增长员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五、加强设备管理一是制定设备颐养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备颐养。二要加强设备颐养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：重要是纠正不良设备使用和颐养行为，沟通工作技能。上述办法有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，坚持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提升，走上新台阶。总之，为实现20xx年估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬十分能吃苦，十分能战役的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。【车间主任个人工作计划4篇】