怎样打造高效团队,团队管理论文.docx
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1、怎样打造高效团队,团队管理论文内容摘要:组建高效的团队, 对于企业来讲至关重要。怎样使团队保持活力, 打造高效的团队, 确保高效完成任务, 提升团队的凝聚力和创造力, 是提升企业竞争力的重要因素。本文在对团队管理的众多理论进行分析总结后, 从团队成员管理、团队本身建设和组织层面的团队建设这几个方面进行鼓励, 分别给出了改良的思路和建议。 本文关键词语:高效团队,鼓励,组织变革 一、问题的提出 团队一般是由管理层和员工共同组成的群体, 合理发挥每一个成员的知识和技能, 互相协作, 以达成共同的目的。在当代的商业社会中, 企业是商业竞争的主要单元, 而团队则是企业进行项目建设、产品研发和客户服务的
2、核心。 一个优秀的团队, 一般具有下面几个特点:有凝聚力、成员通力合作、团队利益高于个人、充满士气。相反, 一个低效的团队, 往往伴随着人浮于事、办事拖延、只顾个人利益、干劲缺乏等问题。 怎样组建高效的团队, 对于企业来讲至关重要。由于对于企业而言, 所有的创意、策略、方案等都需要组织和人去实现, 企业的很多设想在推动时碰到阻力, 多半也是组织和人所造成的。随着组织规模的扩大, 怎样强化组织, 建立高效的团队, 成为了企业发展的重点。 对于一个组建期较长的团队, 在经历团队工作初期的拼搏奋斗之后, 获得了一定的成绩, 但随之而来的往往是对原来工作的热情降低, 工作积极性减弱的问题。十分是完成了
3、一些项目, 构成了一些软硬件系统的团队, 经常要花宏大的精神用于支持与保障工作。另外还要面对各种考核、评选、质量监督等事宜, 这严重阻碍了团队继续开拓进取的脚步。怎样使团队保持活力, 打造高效的团队, 确保高效完成任务, 提升团队的凝聚力和创造力, 需要进行分析和研究。 二、团队相关理论 彼得原理是美国学者劳斯 彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后, 得出一个结论:在各种组织中, 雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。对一个组织而言, 一旦相当部分人员被推到其不称职的级别, 就会造成组织的人浮于事, 效率低下, 导致平凡者出人头地, 发展停滞。 这种现象在现实
4、生活中也广泛存在:一名学术能力强的教授被提升为大学校长, 但无法胜任;一个优秀的运发动被提升为主管体育的官员, 却无所作为。因而, 对于团队的领导职位要综合考虑奉献、个人能力、个人兴趣、性格等因素, 不能只考虑奉献或影响力, 否则会影响团队的成绩和稳定性, 组织也会遭到损失。 贝尔宾的团队角色理论, 将团队中的角色分为协调者、推进者、完善者、实干者、监督者、创新者、信息者和凝聚者8种。在工作中, 员工首先做到的是对工作岗位和工作内容的认知和熟悉, 即对自我工作角色确实认, 然后才会了解角色在团队中的作用。员工在工作中由于其角色不同, 具体表现出出的性格也不同, 团队各成员在性格和功能上的互补使
5、团队不断获得成功。 根据贝尔宾的理论, 能够让团队成员清楚了解其扮演的角色, 明确团队对其性格和功能的要求, 促使其行为更符合团队的需要, 进而提升团队的工作效率。这一理论的优点在于明确分工和定位, 各司其职, 能够使团队运转良好, 但是角色定位的局限性对成员的创造力带来很大的束缚, 对性格的要求也存在压制成员表现的可能。 另一团队建设的理论是实践活动理论, 主张在真实或模拟的团队任务情景中, 团队成员之间通过相互合作, 共同完成任务。任务重视体验和共享, 相互沟通心得, 注重成果共享和庆祝。在整个任务经过中, 成员之间逐步相互了解, 增进相互的信任, 构成默契、高效的团队。这一理论的优点在于
6、充分发挥个体的优点, 各自向团队发挥本身的气力, 但缺少团队成员怎样组建、成员之间能否愿意通力合作、团队的能力能否完成目的等问题。 结合上述理论, 下面在团队成员管理、团队本身建设和组织层面上, 对打造高效团队能够采取的方式进行了分析。 三、团队成员管理效果提升方式 好像经济学中人们会对不同的鼓励做出反响, 在管理学中, 团队的有效鼓励是一个团队保持活力与创造力的重要途径。制定不同的团队规则, 会带来不同的效益。通过制定团队规则, 明确团队与个人的利益, 找到结合点, 使个人利益与团队利益的偏离尽可能的小, 才能在团队协作中更大程度的构成合力。 针对本文提出的问题, 团队成员在一个一样的岗位上
7、连续工作数年后, 工作积极性降低属于正常现象, 很多的离开职位往往在这时发生。正常的人员流动对团队和个人都有利, 但假如大面积的离开职位或大面积的工作积极性不高, 就是团队鼓励出现问题了。对于团队鼓励来讲, 不外乎物质鼓励和精神鼓励, 通俗的讲法就是砸钱还是交心。工资鼓励一般都与绩效挂钩, 且企业不会无限制的通过提高工资来进行鼓励。在向员工提供行业有竞争力的薪酬的基础上, 怎样通过精神鼓励的方式让员工放心踏实努力的工作, 是企业团队管理的重要目的。对于团队成员的精神鼓励, 有几种能够选择的形式。 1. 提高团队成员介入度。 对于管理者来讲, 对待团队成员不应只是下命令和下任务的方式, 这种方式
8、对待初入职场不久的新人来讲, 是一个有效的方式, 通过任务的形式使新人快速融队。但对于有一定工作经历体验和资历的老员工来讲, 能够组织多种形式的介入式讨论, 增加成员的团队管理介入度, 采用表决等方式采纳团队成员的建议。团队成员被团队的认可度, 是推进其进步的重要助力。 2. 对成员设定详细且有挑战性的目的。 让成员拥有弹性工作计划。随着信息技术的快速发展和办公手段的逐步完善, 固定的工作场所和规则对员工来讲更多的是限制创造力的发挥, 不利于员工更好的成长。鉴于此, 管理者在进行工作设计时, 应更多的结合员工的个人意愿和特征, 避免僵硬的工作形式。弹性工作计划包括弹性工作时间计划、弹性工作地点
9、计划、工作分担计划、弹性的工作施行。在企业中, 员工的能力良莠不齐, 这是客观事实。因而, 制定弹性工作计划不可等同对待, 要因人而异。 详细施行来讲, 各个企业根据详细情况能够自主选择, 但目的都是为员工营造一个自由发挥的创造性的工作环境。十分是对于高科技企业, 管理者只需要对高科技员工的投入和产出进行控制, 工作经过、标准和方式方法、进度由员工自个布置, 实行自我管理、自我监督。 3. 建立规范化管理支持小团队。 针对团队中冗杂的事物较多的情况, 假如成员整日忙于企业各个监督管理部门的各种规范文档和报告文档的编写, 或者被各种琐事缠身, 工作中的时间将会很快被消耗。除了员工自个要做好工作任
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