石油天然气钻井工程的施工项目管理措施研究,职称论文.docx

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1、石油天然气钻井工程的施工项目管理措施研究,职称论文内容摘要：石油天然气工业是我们国家经济发展的支柱，钻井工程项目的管理能够直接影响石油业务的发展空间，进而对石油企业的经济效益产生影响，是石油企业运行的重中之重。随着社会经济的不断发展，科学技术水平得到了显著提升，由此，石油天然气钻井工程的施工项目管理需要到达更高层次层次的要求。为了顺应时代的发展趋势，知足国家及企业经济发展的需求，增加石油企业在市场的存在价值，有必要对钻井工程项目管理的现在状况进行分析。 本文关键词语：钻井工程； 项目管理； 探析 Abstract:The petroleum and natural gas industry i

2、s the pillar of China s economic development.The management of drilling engineering projects can directly affect the development space of petroleum business,thus affecting the economic benefits of petroleum enterprises,which is the most important part of the operation of petroleum enterprises.With t

3、he continuous development of social economy,the level of science and technology has been significantly improved.Therefore,the construction project management of oil and gas drilling engineering needs to reach a higher level.In order to adapt to the development trend of the times,meet the needs of th

4、e national and enterprise economic development,and increase the existing value of petroleum enterprises in the market,it is necessary to reflect on the current situation of drilling engineering project management. Keyword:drilling engineering; project management; analysis; 1 钻井工程项目管理现在状况 1.1 钻井工程项目管

5、理形式复杂 一直以来，钻井工程项目开发的难度系数都是比拟高的。尽管国际社会的钻井技术不断发展，我们国家也通过各种途径引进了西方国家的先进钻井技术，但社会发展对钻井工程项目开发的要求越来越高，因而钻井工程的流程及分工越来越精细，再加上钻井工程开发中需要使用的各种开采技术，钻井工程的复杂程度也进一步增加。因而，钻井工程项目管理工作具有一定的难度。 1.2 承包管理状态 不同单位油田勘探开发的性质有所不同，部分油田勘测开发属于国有性质。就国有企业而言，多数国有企业钻井工程项目的开发都会选择承包管理制度，即石油公司在项目开发经过中仅起到统筹规划的作用，真正施行项目开发方案同时承当工程风险的是工程承包单

6、位。这样的管理形式能够在一定程度上划清企业经济政治发展的界线为企业发展注入新的活力。但在实践经过中，该管理形式也出现了一定的问题，如该管理形式下石油企业无法对工程开发状况进行施行监督，承包商管理面积过大导致成本、风险评估等的管理有所欠缺或造成工程项目管理混乱的尴尬局面，对工程项目开发的质量及进程造成严重影响。当然在这里经过中还会出现部分承包商不具备承当相应工程风险的情况，因而会将所有的工程风险及损失赔偿转嫁给石油公司。这样一来，不仅两者之间会产生剧烈的矛盾，不利于工程项目的合作，还会为石油企业带来一定的经济损失。 1.3 专业钻井公司的不断涌现使项目管理难度增加 随着时代的发展、科学技术的不断

7、进步，钻井工程项目的管理难度也不断增加。这就为专业钻井公司的发展提供了时机，市场开场针对钻井工程的不同环节出现大量的专业钻井公司，如以钻井液录井为主的专业公司或下面套管服务为主的专业公司等。这样一来，钻井公司的市场就会出现混乱的局面，加大了钻井工程项目的管理难度。 2 钻井工程项目管理的重要意义 钻井工程项目管理往往最能够具体表现出项目开发的系统性。但在实际开发经过中，钻井工程项目方案的施行通常会面临各种各样的工程风险。因而，石油企业应对钻井工程的项目管理引起足够的重视。通过加强钻井工程项目的质量管理为石油企业经济效益的发展创造更多的可能。 钻井工程项目的管理是在社会生产力不断增加的新形势下产

8、生的。为了适应社会发展速度不断增加的发展趋势，相关企业需要在一定时间内对钻井工程项目开发中出现的问题提出科学合理的解决方案，并对下一阶段的管理工作进行规划。 总而言之，钻井工程项目管理强度是确保项目顺利进行的基础，十分是在项目开发经过中由于质量检测不过关造成工期延误、停工整顿或成本控制不到位导致项目建设成本严重超标等问题的解决方面起到了显著作用。 3 钻井工程项目管理的详细措施 3.1 建立健全人力资源管理机制 钻井工程项目的开发是连续的，因而项目开发期间工人加班的情况特别常见，但长时间的工作不仅不利于员工的身体健康还会影响工程开发的质量。因而，石油企业建立健全人力资源管理机制是特别有必要的。

9、为了解决钻井工程开发经过中人力资源布置不合理的问题，需要提高排班制度的合理性。在制定排班表的经过中注意询问其别人的意见，综合员工的身体状况及个人看法等对排班标准、排班时间等进行调整。可适当将人力资源管理与奖罚制度结合起来，对于表现积极，规定时间内工作效率高的员工进行嘉奖，提高员工的工作热情。为了进一步确保单位内部员工的身体健康并为人力资源制度的发展提供根据，石油企业可建立员工个人的健康管理档案。这样一来，既考虑了员工的身体状况又在一定程度上提高了工作效率。 就人力资源的培养而言，要做好人力资源的培训规划工作，发挥有限资源的最大潜能。能够小组为单位，根据员工的文化背景、工龄、工作经历体验等进行分

10、组培训，最大程度上发挥人力资源培训的有效性。为了愈加客观地对培训内容及培训机制进行调整，可启动人力资源培训的效果评价机制。培训期间要注意员工培训状况的监督与管理，根据员工考核成绩的变化对当下培训形式存在的问题进行评估，致力于培养能力与技术兼具的复合型人才。 除此之外，钻井工程项目开发薪资稳定，不可避免地会造成部分员工对于工程项目管理的重要性认识缺乏。因而，石油企业可针对不同岗位的工作强度及所需技术能力等对薪资分配进行调整与优化。一方面提高资金输出的合理性，另一方面会在一定程度上降低工资成本。 3.2 加强项目的质量管理 钻井工程项目作为我们国家项目开发的重点应该明确项目管理思路，在保证准时交工

11、的基础上提高项目开发质量，为与其他合作单位的长期合作创造条件。员工的行为和思想是企业文化的重要组成部分，好的企业文化推行制度有利于企业员工凝聚力的增加。对于钻井工程项目的开发而言，质量保证是一切工作开展的前提。因而，企业文化发展与思想建设在加强项目质量管理方面也具有重要意义。由于石油资源的特殊属性，在钻井工程项目开发经过中要十分注意石油浪费现象的控制。这就要求在项目开发经过中各职能部门要加强沟通沟通，协调统一各职能部门的发展目的，在对石油资源的发展进行长远规划的基础上追求项目开发质量。 在项目施行经过中要严格落实责任管理制度，即明确各工作环节的负责人并建立岗位责任管理制度。将日常管理工作详细化

12、。就钻井工程开发中的仓库管理工作而言，需要明确卫生检查负责人、仓库物品保管负责人等，大到仓库物品的盘点，小到灭火器使用状态的检查都要有专人进行负责。除此以外，石油企业还要加强设备检修制度，定期进行设备检查与维修的同时保存相关负责人的签字证明。若在项目开发经过中由于人为因素造成企业经济损失或对别人生命安全造成威胁，要坚决追查负责任，情节严重的可给予记过处分或开除等处理惩罚。 3.3 细化成本管理，提高资源利用价值 成本管理式钻井工程项目管理的主要内容之一。成本管理制度的制定需要充分考虑季节变化、机型规格等因素对单井、单队定额指标产生的影响。通过将不同的定额指标进行层层分解完善成本管理制度。要求在

13、项目开发经过中时刻注意项目成本的考量，相关负责人要强调降本意识对工程项目管理的重要作用，进而在潜移默化中完成对员工的思想教育，使员工的降本意识全面提升。定期召开成本分析会也是到达成本控制目的的有效途径之一。通过对不同阶段成本控制情况进行分析能够清楚地看到成本控制存在的众多问题，为下一步成本控制计划的制定指明方向。单净成本效益考核是细化成本管理的一种创新途径。将员工的年终奖金与单井效益严密结合起来。就项目开发经过中的物资购买及管理而言，项目部门要十分注意物资购买的审批，最大程度上确保物资购买的合理性，尽量采取项目管理部门与公司高层联合审批的管理形式，杜绝一切贪污腐败、物资浪费现象。物资保管制度的

14、建立主要强调安保人员对施工现场及仓库物资的管理，可在特殊时间段实行定点巡查制度。 对于项目开发已经具备的旧资源可与设备搭配使用，提高现有资源的利用率。与此同时要十分关注设备更新换代的问题。虽讲需要对建设成本进行控制，但设备的技术水平必须与时代发展保持高度一致，否则也会对钻井工程的质量及施工效率产生影响。设备运行经过中同样要注意各职能部门之间的沟通沟通，避免某一环节出错导致整个项目的停止。最后，相关负责人在采购设备之前就要对设备投入使用后的维修与保养费用进行预估，对特殊部位的零件进行备份，否则使用经过中特殊零件损坏，而恰巧该部件资源缺乏同样会造成工期延误。 3.4 加强风险管理力度 安全意识是影

15、响员工施工行为的主要因素。为了加强钻井工程项目开发经过中员工的安全意识，需要定期组织员工进行安全知识的培训。十分是在上岗之前，一定要对即将投入建设的员工进行系统培训，初步培养员工安全意识。一方面能够使工龄较长的施工人员对施工经过中的注意事项进行稳固，另一方面能够到达对新增人员安全意识培训的目的，有助于其快速适应工作岗位。除此之外，现前阶段我们国家信息技术的发展已经到达了相对稳定的阶段，相关负责人可充分利用互联网技术对员工进行针对性强的安全培训，互联网能够对不同员工的安全意识进行检测进而一对一制定培训内容。 安全意识培训虽然是主要的，但在项目开发经过中相关负责人并不能由于安全意识培训放松施工现场

16、的检查。注意观察施工人员能否存在不安全行为，十分是重点部位的施工人员，检查力度可适当加强。定期对项目开发经过中的设备使用情况进行检查并填写记录表存档。若钻井工程项目宏大，现场检查工作较多，可将日常检查与随机检查进行有机融合或启动全程监督与重点部位监督并存的管理方式，最大程度上减少项目开发经过中的安全隐患。若在检查经过中发现问题要立即下令整改，避免更为严重问题的出现。现场检查经过中若发现施工设备存在零件损坏、运转状态不稳定的现象也要进行强迫维修与更新。除此以外，安全管理工作的进行可以以适当与赏罚措施相结合，如针对施工经过中可能出现的不同危害程度的安全问题进行分层，危险系数较高的需要派遣专人进行负

17、责。规定时间内安全管理措施到位、事故发生次数少的员工或为安全管理工作做出突出奉献的员工应给予嘉奖。 4 结束语 综上所述，钻井工程项目开发经过中有效管理方案的制定是确保工程顺利开展的重要举措。钻井工程项目管理经过中，相关负责人要注意人力资源的合理利用、管理范围的明确及项目开发成本的控制，进而到达对钻井工程项目的精准控制。项目开发经过中的风险评估是钻井工程项目管理的重中之重，相关负责人需要结合当下石油企业的经营现在状况及市场需求等制定行之有效的成本管理方案。相信在多种措施的共同约束下，钻井工程项目的质量及管理工作一定能够得到提高。 以下为参考文献 1 刘涛。油气钻井工程项目管理讨论J.化工管理，202222：190-191. 2 刘剑波。浅析钻井工程实行项目管理必要性及措施J.石化技术，2022,2602：226. 3 王鹏。钻井工程项目管理之我见J.科技经济导刊，202112：167. 4 李长伟。钻井工程项目管理探析J.化工管理，202106：220,25.