计算机软件工程管理的的问题与解决措施,软件工程论文.docx
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1、计算机软件工程管理的的问题与解决措施,软件工程论文摘 要: 在信息科技高速发展的今天,随着信息技术的不断进步,计算机也变得越来越便捷和普及。计算机技术和网络技术被运用于社会生活的每一个角落,给人们带来了很多便捷的帮助和服务。在该篇文章中,笔者希望首先对计算机软件的工程化进行定义,并讨论计算机软件工程化怎样进行有效的管理以及其在管理中存在的各种问题,最后针对这些问题提出解决措施,帮助计算机软件工程化管理有效进行,并能通过对计算机软件工程化管理的研究分析给相关人士带来参考。 本文关键词语 : 计算机;软件;工程化;管理; 在信息技术不断发展的当下,电子信息化时代已经起航。计算机软件被应用于社会生活
2、以及各行各业方方面面,并已获得了很大的反响1。但是,就当前而言,在计算机软件工程化的管理中有着各种各样的问题,这些问题对工程化管理的效果上造成了种种不好的影响,极大地影响了计算机软件工程化的应用。所以很有必要加强对于计算机软件工程化管理问题的研究分析,并在研究的基础上对华而不实存在的种种问题进行合理有效的解决。以期能够提高计算机软件工程化管理的效果和质量2。本文笔者主要围绕计算机软件工程化管理分析展开。 1、计算机软件工程化概述 计算机软件的工程化是特别重要的,计算机作为新兴的学科,牵涉的知识面很广,华而不实包括了计算机管理学、计算机逻辑学、逻辑数学、计算机科学等科目。计算机软件工程化要求在基
3、于理论的指导上进行相关实践,以提高软件的质量,节约软件的成本并对软件的算法进行有效的改良,尽量减少计算经过中的偏差3。计算机软件工程化的目的是进行软件成本的预估,并且做的泛型设计与规范编程。而软件成本主要遭到软件质量和管理的影响,在提高质量的同时降低管理成本,才能够将软件成本控制在合理范围内并尽量做到物美价廉。因而,需要对软件工程化管理进行重视,这样在实现软件工程维护的同时,又能改良软件产品整体,使软件产品更具有市场竞争力。 2、计算机领域软件工程化管理概述 2.1、 管理员工 对于在软件领域工作的人员来讲,他们在从事软件编制和开发的经过上是有着明确分工的。比方:从事软件开发的人员有的作为软件
4、总体策划,有的作为软件核心算法设计,有的作为软件交互界面设计,有的作为软件编码,还有的作为软件测试。为了提高软件开发效率和质量保证,需要对员工的分工和构造进行优化管理,必须将软件项目细分为多个详细的部分,并且根据项目各个部分的工作量以及人员擅于的部分进行分配,这样才能够使员工的才能得到充分的发挥,才能够提高软件开发的效率。同时,还需要加强各个角色人员之间的接口管理,使得员工既能够分工明确,各负其责,又能够加强沟通和沟通,进而确保软件开发的质量以及软件开发的进度。另外,作为一个系统性工程,软件的开发离不开各个领域,各种能力的员工协调配合。这就要求管理者对团队进行合理的把控,组织一个能够高效有质量
5、完成软件开发的团队4,5。 2.2、 管理用户 由于,软件公司开发的软件内容往往是需要符合客户的需求的,因而,就需要对用户资源进行合理有效的管理。这样才能够提高软件的设计效率,设计出更符合客户要求,让客户满意的软件。首先,要求负责相关方面的员工和客户进行有效的沟通,充分了解客户的需要。这些需要包括但不仅限于:操作程序、重点模块、外观设计、软件功能等。其次,需要对设计方案进行明确,这就需要软件开发公司在对客户的需求进行了解的基础上,软件的功能进行设计,设计出符合顾客需求的软件。这一经过中需要和客户多加沟通,使客户对这样的开发方向做出指导。最后,需要对后期维护加大重视力度,这就要求相关人员树立服务
6、观念,意识到对客户的服务是无止境的,软件的交付并不等于任务的完成,而是需要实时跟进弥补软件漏洞,维护客户资源。 2.3、 组织管理 软件公司为了有效地提高工作效率,要将员工划分为一个个小组使得沟通较多的员工得以更好地沟通,以确保员工之间合作流畅,软件项目顺利开展。对于不同的项目来讲,分工也是不同的。因而,软件公司一定要摆脱教条主义,进行灵敏合理的分工。就这样,软件开发的效率才能提高,员工们才能拥有和谐的工作气氛。 3、 当前软件工程管理存在的问题 3.1、 无法完全符合用户需求 客户需求是软件设计的根据,因而,在设计伊始,就需要根据层级对客户进行划分。将客户分别划分为核心层次到一般层次。其次,
7、需要对业务数据的采集特别重视,尤其在软件的试运行阶段,要对软件的细节再进行细微的调整。在这里,假如软件公司放弃和客户进行沟通,设计出的软件产品就很可能不符合客户的理想,客户无法很好地为软件产品买单。软件公司自以为自个占据了制高点就无视客户的诉求,这样使得软件公司与客户的矛盾格外激化,进而影响了计算机软件行业的口碑。 3.2、 管理混乱 对于软件工程化管理领域来讲,进行科学的管理能够有效地调发动工的工作积极性。这就要求在软件开发的经过中,对软件开发的各个环节进行科学有效的管理,事实上假如内部的管理不能有效展开,那么公司的气氛就不可能融洽,部门之间就容易产生更多的摩擦,而这些无一不是在影响软件项目
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