现代企业精细化管理的方法与推进措施,企业管理论文.docx

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1、现代企业精细化管理的方法与推进措施,企业管理论文1 精细化管理的概念 首先，精细化管理是一种基本概念，在传统的管理方式方法的基础上，将各个部门的工作精细化，进而能够得到更好的服务质量来为社会公众服务。精细化管理的主要目的就是消耗企业最少的资金以及自然资源，得到最大的经济效益。除此之外，精细化管理是企业经营管理的核心内容。由于一个企业要想在剧烈的市场竞争中生存，主要就是要靠生产产品的质量，只要捉住产品的主要特点，将产品做精做细，以优质的产品以及服务博得广大消费者的喜欢，这样才能为自个的产品占据国际市场奠定基础。所以，这就要求企业内部之间要有明确的分工合作精神以及产品生产的先后顺序，也就是所讲的精

2、细化管理。精细化管理的本质就是将企业的每个管理策略进行更精细的划分，并且全面落实每个工作计划。只要将企业管理的发展策略落实到每个工作环节，才能提高企业的运营效率，也就能够全方位地进行生产发展，使企业的生产能力远远超过平常的生产水平，间接地提高企业的经济效益。 2 当代企业精细化管理的方式方法 随着我们国家经济的迅速增长，企业之间的竞争力也逐步剧烈，根据传统的企业管理方式方法根本无法将企业内部部门之间进行明确的分工。企业内部组织构造之间职责分工不明确，导致各个部门之间互相推卸责任，无组织、无纪律，最严重的会导致企业员工之间互相抱怨，工作积极性不高，进而造成生产效率低下，企业经济效益低下。所以，为

3、了提高企业的经济效益，企业内部的管理工作必须着重于管理的精细化。 2.1 各就各位，建立专业化岗位职责体系 企业的精细化管理首要的就是建立起具有规章制度的职责分工体系，其次就是着重培养他们的工作能力。传统的企业管理只是粗略地描绘叙述了每个部门的工作内容，但是并没有详细具体地对每个员工进行分工。除此之外，企业领导人员也并没有注意到这种粗略的描绘叙述几乎是企业的通病，进而导致员工产生懒惰的心理，工作积极性也大幅降低。由此可见，企业管理部门一方面要对员工的工作进行具体的讲明，另一方面还要对各个部门的员工进行专业的培训。 拥有明确清楚明晰的员工工作任务指导书只是华而不实的一个方面；另一方面，还要对公司

4、人员制定严格的考核根据。每个人都有懒惰的一面，所以，大部分员工在领导面前会表现得非常积极，但是当领导不在身边的时候，他们就会想各种办法休息。 所以，要将管理制度精到准确到每个人的利益，除了对员工的总体评价标准之外，企业应该将每项工作的权重根据不同的比例进行打分。例如，对于生产部门主要注重的是产品的质量以及生产的进度等问题；对于销售部门的考核制度主要重视销售的产量以及总获得利润的多少等问题。 2.2 各干各事，建立目的管理体系 上面我们所讲的员工的任务指导书只是明确了每个员工的详细工作，以及在考核时的考核内容，但是，这些还远没有能到达企业的标准，由于这些只能反映员工的详细工作，也就是讲只是外表的

5、现象，并不能反映出每个员工的工作结果以及完成目的的情况。对此，企业管理部门应该制定出精细的运营管理系统。 首先应该从企业的长远目的着手来制定长远的工作计划，详细内容包括企业在将来5年内要实现的最终目的，在近3年内企业各个部门的经营管理战略，在每年的年初制订本年度的工作计划，在每年的年终对每个部门的员工进行工作的考核。 其次，将每个发展经过进行具体的分解，直到能够将每个目的的发展战略落实到每个员工身上；在企业最近的工作计划中，企业管理部门在每个环节设立工作计划以及目的的考核根据。通过在每个月末、年末等编制具体的工作总结，做到让企业每个部门的领导者都能够对企业的工作进度具体地把握，方便企业管理层对

6、企业下个月的工作制定详细的工作计划。这样企业的上级和下级能够进行良好的沟通，并能够及时地对领导的决策做出修改，大大提高员工的工作积极性，进而提高企业的经济效益。 2.3 个考个评，建立科学的考评体系 个考个评 考核体系的建立注重的是自个对自个的考核，拿自个以前的成绩与如今的工作能力以及成就相比拟，判定这段时间内工作能力能否得到提高。对于这样的考核没有上级的介入，所以，像以前那样搞好与上级的关系，在考核的时候进行作弊是完全行不通的。同时，这也要求考核遵循公平公正的原则，所以，就要求企业的管理层能够制定更具体的管理体系，以保证每个员工公平公正地进行良性竞争。此项管理制度确定的目的并不是诱导员工之间

7、的恶性竞争，而是自个与自个的过去进行比照，考核自个在这段时间的成绩以及工作能力。最重要的是对自个的工作能力起着监督的作用，提醒自个要不断努力，提高自个的工作水平以及工作能力。这样才能使每个员工都成为企业的精英，为企业奉献出自个的能力，提高企业的经济效益。 2.4 各拿各钱，建立考评结果应用体系 任何一个管理系统都不是独立存在的，所以，不能只单纯地注重员工的工作能力，企业还应该要考虑每个部门之间上下级的沟通关系。除此之外，每个员工之所以那么努力地工作，最终目的就是能够让领导们满意，能够继续在企业牢固地工作。所以，企业不应该只重视考核结果，还要制定相关的奖罚措施，并根据员工完成目的的情况相应地对他

8、们进行不同金额的奖赏。但是这就要求领导在进行考核的时候要制定严格的考核制度，一定要做到精、细、准、严的原则。只要根据严格的考核制度，再加上奖金的诱惑，这样员工的工作积极性才能大幅度提高。这样，一来企业上下级之间建立了良好的沟通关系，二来员工还能够为了自个的经济利益努力地工作，提高企业的经济效益就指日可待了。 3 如何推进企业的精细化管理 3.1 转变观念是推进精细化管理的核心 人们对每个事物的看法往往会随着时间的变化而不同，所以，面对竞争剧烈的市场环境，企业的各级员工都应该转变自个的思想。对于领导层来讲，他们是企业的领导者，是重大事件的决策者，所以，他们的思想至关重要。 首先要将传统的不适用于

9、当代管理的观念剔除，要与时俱进，汲取国外乃至其他企业先进的管理方式方法。领导人员思想转变的程度，直接影响着精细化管理策略的施行情况，也关系到企业将来的发展。对于低级的员工来讲，他们思想的转变同样也是至关重要的，他们才是企业的核心，同时也是各个活动的执行者以及介入者，是推进精细化管理的真正动力所在。 员工思想转变的主要表现就是，将平常挂在嘴边的工作进度以及工作情况的代名词 还行 基本上已经完成 等，换成更精细、更高层次质量的代名词。这样全体员工团结一心，积极为企业的发展奉献出自个的才能，使企业得到最大的经济效益。 3.2 创新观念是推进精细化管理的必要途径 面对剧烈的市场竞争，每个企业为了生存都

10、在不断地改变自个内部的管理形式。但是在这里基础上，为了企业长远的发展以及更大的经济效益，企业也应该不断地对自个的产品以及制度进行创新。随着人们生活水平的提高，对产品的各方面的要求也在不断提高，所以，要想以原来的产品去博得广大社会公众的认可基本不可能实现，所以，企业要不断地对自个的产品进行创新，以最新的视觉效应引起消费者的注意。这就要求企业的管理者要发挥带头的作用，首先应不断提高创新意识，然后不断地引导员工提出创新的策略。 企业的发展不是上级的责任，而是每位员工的职能，只要企业运营得顺利，员工的利益才能得到保障，所以，为了本身的利益，创新势在必行。所以，精细化管理就是要求企业所有的员工在转变思想

11、的同时，不断开拓自个的思维，不断进行创新，提高员工的整体工作水平，只要这样才能展现出员工在企业中的价值，使自个不断进步的同时，也让企业得到最大的经济效益。 3.3 关注细节，是提高效益的主要措施 俗话讲得好，细节决定成败。也许有些人以为这些都是简单的事，做做就好，但是他们没有注意到，也许就是他们这种自以为是的行为，让整个项目陷入危机，进而让企业浪费大量的资金却得不到相应的利润。 为了减少企业经营管理经过中的失误，企业的管理部门要将精细化管理做到极致，把每件小事都当成不简单的事来做。对于企业领导人分配的每个工作细节，员工假如当成是至关重要的工作来处理，那么，就会将这些小事处理得非常得当，那些所谓

12、的 蝴蝶效应 也不会影响到企业的发展，使企业不会由于琐碎的小事而减少收入。企业的目的就是得到最大的利润，所以，这就要求全体员工不要轻视平常所做的工作，要竭尽全力地将分配给自个的任务做到最好，这样，才能把工作中的细节问题做好，使企业得到最大的经济效益。 4 结束语 综上所述，随着我们国家经济的不断发展，企业正在逐步发展起来，为了企业能够占据国际经济市场，企业精细化管理至关重要。制定相关的规章制度，规划企业管理流程，这样一方面能够提高企业员工工作的积极性，另一方面，还能够使企业的员工职责分工明确，每个员工都有相应的权利和义务。企业管理的精细化并不是在某个环节，而是在管理的各个方面，只要做好企业精细化管理，才能将企业推上国际市场的舞台，促进企业良好地发展。 以下为参考文献 1 吕笑飞.精细化管理在沈阳经纬客运公司企业培训项目中的应用研究D.吉林大学,2020. 2 薛绯.基于财务风险防备的战略预算管理评价与优化研究D.东华大学,2020. 3 王西.基于熵权 双基点法的当代物流企业服务创新绩效评价研究D.吉林大学,2020. 4 王妍.精细化视野中企业制度及其特征的实证研究D.西北农林科技大学,2020. 5 雷勇.精细化管理在当代企业管理中的应用与探寻求索J.中国集体经济,2020(07).