企业经济管理使用目标成本管理的意义及方法,经济管理学论文.docx

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1、企业经济管理使用目标成本管理的意义及方法,经济管理学论文目的成本管理贯穿于产品生产及销售等的全部经过中,在产品开发之初就已经利用目的成本管理进行成本控制和规划.采用目的成本管理方式方法进行成本管理,需要对各个成本项目进行细分和准确定位,通过联合组织内外的关系,进一步确立跨职能的队伍,进而实现对成本的有效管理. 在整个管理经过中,既然是组织活动,那么就需要制定合理且严格的管理制度来确保各项成本管理方式方法的施行,整个成本管理经过中的制度部署最好结合企业的人力、财力和物力,共同做好企业经营管理经过中的目的成本管理. 一、目的成本管理在企业经济管理中的作用 在企业的整个发展和经营经过中,需要投入一定

2、的物质和资金成本,其实就是企业为了获得利益所必需要进行的产品成本投入和垫付的资金成本,通过这些劳动力和劳动成本的融入和转换,将其融入到生产的产品中,进一步通过销售转换成商品,利用投入和产出的差价来获得利益.在企业的生产管理经过中,当投入的劳动力和劳动费用过高,一旦超出了产品所能够获得的收益时,那么就会出现零利润甚至负利润,这时企业经营管理不善,就面临着倒闭的危险. 因而对于企业来讲,要想提高企业的获利能力,提高企业的利润水平,就必需要拥有较强的市场竞争力,同时尽可能地降低企业的生产和经营成本,这样才能够实现企业的利润增长和可持续发展. 企业的目的是企业经营发展和奋斗的方向,是企业制订的总计划,

3、也是衡量企业经营发展水平的重要标准,企业在开场经营的经过中,都会根据自个的经营状况来制订一定的经营目的进而制订一个目的成本,并且为了实现这样的目的成本而采取一系列的管理措施,必须同时制定管理制度,这是实现低成本的重要保证. 目的成本是企业的收益性管理目的,是企业在对外经营和对内管理的基础上所希望到达的经营管理目的.尤其是在产品生产的整个经过中,需要根据前期的市场调研、产品所能够占据的市场份额、所具备的市场竞争力水平、产品的成本支出计划等各项内容实现良好的管理,需要根据一定的消耗定额,将中间环节可能会出现的浪费和费用支出作为目的成本管理的重点内容加以改善和管理,在各个环节制定一定的管理制度,采用

4、目的成本管理方式方法将各项成本管理内容进行准确划分,进而提高企业的成本管理水平. 当然,在整个目的成本管理方式方法施行的经过中,不但需要企业领导层对其进行具体的计划,同时需要企业的车间、工作人员等共同做好目的成本管理,在企业内部树立节省不浪费的良好习惯和风气,做好定额成本管理,树立员工的节约意识,通过采用一定的管理制度和赏罚制度来提高员工对于目的成本管理重要性的认识. 目的成本管理是企业从产品调研规划到销售的整个经过中所进行的一种有效的成本管理方式方法,同时也是企业所进行的一系列有计划有组织的管理活动. 在当下剧烈的市场竞争中,企业要想获得良好的发展,获得较高的利润,那么就必需要加强企业内外部

5、之间的联络,做好企业内外部之间的协调规划,加强目的成本管理,及时地了解市场行情,了解消费者的消费行为和消费习惯,根据市场准确地定位企业的发展方向和发展目的,同时采用先进的生产技术和先进的管理方式方法,提高企业管理层和基层员工对目的成本管理重要性的认识,制订合理的目的成本,企业内外上下共同努力,确保企业能够获得持续的市场竞争力,不断地改善企业的发展经营状况,提高企业的获利能力. 二、目的成本管理在企业经济管理中的应用 企业在日常经营管理经过中,财务管理是企业成本控制和获利能力的重要平衡杆,企业的财务管理水平高低决定着整个企业的市场竞争力水平和利润大小,因而企业的财务管理运行得当与否直接影响着企业

6、的经营水平. 企业在财务管理经过中,目的成本管理是企业降低成本支出、提高企业利润的有效管理方式方法. (一)要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识 企业在开展管理活动的经过中,不能够机械地依靠管理制度,必需要保证企业所有员工自发地进行成本管理,拥有一定的成本管理意识,这样才能够确保成本管理制度的顺利开展.在当下剧烈的市场竞争中,成本就是衡量企业生存和发展的重要根据,也是决定企业利润水平和实现可持续发展的重要根据.在传统的企业经营和管理经过中,财务及其相关的管理人员的财务管理认识是落后的. 在新的时代背景下,必需要树立正确的财务管理意识,做好成本控制管理,加强企业全体员工的成本管理和控制意识

7、,这样才能够不断地对企业成本进行细分和管理.在企业员工开展日常工作的经过中,通过将成本项目细分,做好各级管理和核算,制定严格的管理制度,明确各自的责任,做到权责准确划分,使得每一个员工都具备目的成本管理意识,都能够在企业发展经过中重视成本控制和成本管理,自觉地做好自个的本职工作,并且在工作经过中建立一定的赏罚制度,使员工能够针对存在的问题,及时地提出自个的建设性意见.这样有利于企业目的成本管理方式方法和制度的不断完善,实现企业各级的有效成本管理,在企业内部构成一个健全的管理体系. (二)推行目的成本管理必须制定有关的基础工作制度 目的成本管理是一项非常复杂、困难的系统工作,需要对大量的财务和成

8、本管理数据信息进行准确的挑选和管理,而这些信息资料必需要通过基础工作的开展才能够获得.在获得这些数据的经过中,要想确保这些数据全面、准确、及时,就必需要及时地对这些数据资料进行有效管理,并且要做到及时报送.这些工作的开展要求有关人员要做好基础管理工作,需要在基础管理工作开展经过中建立完善的基础工作制度,对整个数据资料的获得和整理经过进行有效的管理,进而确保日常工作的顺利开展,通过建立完善的基础管理制度,提高制度的执行力度,进而使企业能够正常地运行目的成本管理. 在进行目的成本管理的经过中,还需要建立分析制度,要根据市场份额的变化、市场竞争力水平的变化、产品的销售水平、获利水平等各项内容及时地做

9、好财务分析,并且针对这些变化及时调整企业的目的,同时针对变化进行原因分析,及时地将这些信息报送给有关部门和决策管理人员,方便上级领导能够针对这些问题及时地调整企业的管理方式方法,开展有效的管理工作,做好问题的分析,提出有效的解决对策,提高企业的利润水平. (三)目的成本管理应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益 目的成本管理不是企业孤立的管理工作,也不只是企业财务部门的管理工作,目的成本管理贯穿到企业生产经营的整个经过中,需要企业所有人员和部门共同努力.在开展目的成本管理经过中,需要建立标准化的成本管理制度,同时重视基础工作制度的建立和完善,这样能够确保基础工作的顺利开展,进一步推动下一

10、步管理工作的有效进行.在基础工作开展经过中,必需要确保原始记录的准确、完好和及时. 这是企业的第一手资料,记录的是企业生产经营整个经过的资料数据,包括对企业内部分厂、车间等全面的资料数据记录,因而只要确保企业的第一手资料准确、完好和及时,才能够对其进行考核、挑选.同时,还需要制定适宜的内部价格. 内部银行结算需要使用统一的内部价格,企业在制定内部价格的经过中,不能够凭空制定,也不能够单纯地根据企业的经营发展状况制定,需要全面地结合市场变化和企业的发展管理状况制定合适的内部价格,确保其能够实如今一定核算期范围内不发生改变.当然,假如市场出现较大的变化,或者是企业经营状况发生较大改变,能够根据其变

11、化适当地进行个别调整,目的就是在合理改变的范围内使得企业的收益最大化. 三、目的成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题 目的成本管理是当下企业经营发展经过中所采取的一项科学的、有效的财务管理方式方法.目的成本管理最先是起源于国外的先进管理理论,在近期的三十年时间才进入我们国家,由于其发展时间比拟短,并且在引入和应用的经过中肯定会存在一定的不适应,所以当下的目的成本管理方式方法在企业发展经营经过中仍然存在一定的问题. 企业要想更好地利用目的成本管理,就必需要结合国内的市场发展,结合企业本身的发展状况,制定有效的经济管理制度,需要在各个环节和各个项目都做好成本管理. 目的成本管理不是一项孤立的管

12、理工作,而是需要企业部门之间共同作用、共同分担、互相协作,但是在共同作用的经过中,企业各个部门的职能、员工素质、员工成本管理意识、成本管理水平等方面存在较大的差异,那么在工作开展经过中,就需要分清主次,确保目的成本管理工作的顺利开展.这就需要企业在整个发展管理具备很好的执行力. 目的成本管理经过中不是一个管理制度、一个管理方式方法就能够做到的,必需要从很细小的工作开场,做好各项工作,将目的成本细分,并且将权责落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工,做好整个成本管理经过中的考核、监督和管理工作. 四、结束语 目的成本管理是企业财务管理工作开展经过中所采取的一种高效的成本管理方式方法,这对于降低

13、企业成本支出、减少费用、改善企业的财务管理水平方面都发挥着重要作用,是企业成本和利润的一种综合性质的战略规划管理方式方法. 目的成本管理是一项非常复杂的系统工程,企业必需要对其有一个正确的认识和把握,企业各个部门齐心协力,将成本项目细分,做好各级管理和核算,制定严格的管理制度,做好权责划分,共同努力来降低生产经营成本,提高的经济效益水平. 以下为参考文献: 1华钦.目的成本管理在企业经济管理中的应用J.当代营销(学苑版),2018(07). 2魏立宝.浅析目的成本管理在企业经济管理中的应用J.中国外资,2020(02). 3吴云英.目的成本管理在企业经济管理中的应用J.中小企业管理与科技(上旬刊),2020(09). 4叶媛.目的成本管理在企业经济管理中的应用J.经营管理者,2020(06). 5罗斌.企业经济管理中的目的成本管理的应用研究J.企业家天地(理论版),2018(11).