小学校长学校管理工作的问题、意义及提升途径,学校管理论文.docx
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1、小学校长学校管理工作的问题、意义及提升途径,学校管理论文内容摘要:在学校管理工作中,校长起到了特别重要的作用,其管理理念、教育理念直接决定了学校教育管理与教学水平,甚至会影响到学生的健康成长。因而,当代小学的教育与管理均需要一位具备当代教育与管理理念,有能力、有担当的,能够与时俱进的优秀管理者,进而才能与学生、与老师、与时代共同进步与成长。本文就小学校长在学校管理中的作用及其管理策略进行系统阐述。 本文关键词语:小学校长; 管理理念; 教育理念; 策略; 作为一所小学的掌门人,校长的管理理念、教育理念以及相关决策均会影响到学校、教学、学生的将来发展。对此,小学校长必须紧紧捉住时代发展的步伐与时
2、俱进,不断更新本身教育知识储备、管理理念,结合学校长远发展规划制定出相应的规章制度、有效解决学校面临的各种问题,进而为老师提供一个良好的教学环境,为学生开创建立良好的学习气氛,为国家、社会培养更多的优秀人才。因而,当代小学校长必须具备先进的当代教育与管理理念,不断完善本身学校管理方式,真正发挥本身在学校管理中的作用,与学生、与老师、与时代共同进步与成长。 一、小学校长在学校管理中存在的问题 一管理方式方法较为落后 当前,一些小学校长缺乏当代管理理念,进而导致其在管理方式方法、管理形式方面的创新力度缺乏,导致其学校管理与学校发展 脱节 ,无法为学生提供更多的、适应时代发展的教育理念与教育思维。同
3、时,管理方式方法较为落后也会导致教育队伍的管理、培养、协调等方面出现问题。 二管理效率比拟低下 当前,很多小学校长采用的管理形式仍以 上传下达 为主,只是将众多管理制度、管理规定以及管理措施传递到相应的部门负责人手中,进而造成老师完全成为了 命令的接受者 命令的执行者 ,这样既无法有效凝聚老师队伍的凝聚力与向心力,还会直接影响到学校管理效率。还有一些校长仅将学校管理工作的重心置于教育水平的提升方面,既忽视了老师队伍的培养,也忽视了对老师教育教学创新能力的培养,出现了引导老师只是 为了教育而工作 为了教学任务而教学 的现象。老师对本身职责不清,失去了对学校的期望,导致了老师对学校的相关管理制度、
4、管理体系视而不见,这势必会导致学校工作开展效率低下。 二、小学校长在学校管理中的作用分析 一实际行动中的表率作用 典范是一种潜移默化的、能够影响别人思想行为的气力。因而,小学校长必须具备良好的表率作用,具有为教育事业奉献终身的思想与觉悟。在学校管理实践中,校长既要为老师、学生做出表率作用,且一言一行均要落到实处,真正成为老师、学生的典范,并在教育与管理实践中,用典范的气力去影响、引导老师与学生,为提高本身的学校管理提供行动的保障。 二教学科研中的引领作用 一位优秀的学校管理者,必须具备丰富的教育教学理论、扎实的教育经历体验以及管理能力,在充分调动老师教学、科研积极性的同时,也要发挥出本身的言传
5、身教、精于学术的模范带头作用。因而,校长必须紧跟时代变革、教育改革的步伐,通过精研、体悟新课改的核心主旨,积极提高老师队伍素质,不断优化老师团队构造,真正为学校、为学生构建一支高水平、高素养的教育队伍。另外,校长还要发挥出教育管理者的引领作用,积极带领所有教育工作者进行教育教学理论与实践的研究,将本身的教育教学理念知识与实践经历体验毫无保存地向下传扬,在学校教育科研中发挥出本身的引领作用。 三学校发展中的协调作用 加强学校教育与管理工作的创新,既是学校健康发展的需要,更是顺应现代、新课改的需要。因而,小学校长必须不断更新本身教育管理理念,真正成为学校教育教学的领导者、开拓者,为促进学校发展保驾
6、护航。小学校长还要在学校管理中发挥本身的协调作用,既要协调老师教育教学工作来提高教育教学质量,也要协调学校、老师与学生家长的沟通与沟通,以提高学校管理经过中的和谐与实效化,进而实现多主体共同管理的目的。 三、提升小学校长学校管理水平的有效途径 一更新教育管理理念,提升本身素养 校长的主要工作就是完成本身教育管理的基本职能,提高对学校改革与发展的科学管理能力。科学化管理既需要小学校长具备科学的、当代化的管理思想,也要具备良好的教育教学理论水平,进而才能在 以人为本 的教育管理理念指导下,真正调动老师的积极性与创造性,为提高学校办学质量、管理水平奠定基础。因而,现代背景下,小学校长必须及时更新本身
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