人力资源战略规划的问题、对策及价值,人力资源管理论文.docx

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1、人力资源战略规划的问题、对策及价值,人力资源管理论文一、概要 1.人力资源战略规划的概念。 人力资源战略规划不同于人力资源的规划，正是由于战略两个字的特殊性，导致两个名词概念之差。 战略 一词最先应用于军事行动上，而如今被引用到当代企业的人力资源管理上。战略本身指的就是对全局观念的把控和谋划，因而人力资源战略规划是对于整个当代企业来讲，一旦企业的组织构造、企业的竞争环境、企业的发展定位发生较为宏大的变动，人力资源的使用也要随之变化，提供合适企业本身需要的人力资源。同时为了企业支出最大限度地减少，企业人力资源部门需要对企业的员工做出相应的评测，及时替换掉较差的员工及不需要的员工，较少人力资源的储

2、备。 2.人力资源战略规划的发展趋势。 人力资源战略规划并不是一成不变的，而是随着经济的发展和企业的扩张做出相应的改变。如今在学者的研究中，人力资源战略规划的发展趋势主要有下面四种：首先，当代企业已经不再需要繁多的员工来维持企业的发展，当代企业愈加需要的是高精尖的人力资源来帮助企业发展，因而人力资源的战略需要愈加精简的规划。其次，由于企业竞争环境的多变性和市场变化的多元性，企业通常需要不断改变自个的人力资源战略规划来适应自个的需要，这就要求人力资源战略规划需要关注企业组织的环境变化。第三，在制定人力资源战略计划的时候需要对企业发展经过中碰到的特殊情况或者不同的数据进行规划和整理。最后，人力资源

3、战略不能只停留在规划的层面上，只要施行了人力资源战略规划，对当代企业的发展的受益之处才能显现出来。同时只要施行了人力资源战略规划才能对施行的结果进行有效的评估，为企业以后人力资源的使用带来启示，或者及时修改不适宜的人力资源战略规划。 二、人力资源战略规划的问题及对策 1.人力资源战略规划面临的问题。 1人力资源鼓励方式单一。在当代企业中，对于人力资源的鼓励力度缺乏，其次，即便当代企业对人力资源有相应的鼓励，鼓励方式也过于单一。大多是以奖金的方式鼓励员工，但在管理学中能够知道，金钱等物质性的鼓励效果是最低的，一旦员工的生存需求得到知足，金钱鼓励将不再起到重要的作用。因而，当代企业应建立愈加多员的

4、员工鼓励方式，确保鼓励的有效性，以此来制定相应的人力资源战略规划2人力资源开发缺乏。当代企业大多只注重对人力资源的招聘，一旦招聘到较为优秀的人力资源，企业就很少再对人力资源进行后续的培训，很容易导致人力资源的技能退化。企业这种将投资培训看作企业成本的观念其实是错误的，投资人力资源的培训其实是为了企业和员工的共同成长，前期投资培训的费用，后期的人力资源不仅会补上费用，更会为企业创造更大的收益。假设当代企业没有培训，加上员工较大的流动性，很容易导致一些追求自我实现和价值的员工离开企业，这样一来不仅削弱了本身的竞争优势，也为其他企业白白送去的人才。 3人力资源战略规划与企业文化建设不同步。企业的文化

5、建设对企业人力资源的凝聚力和创造力来讲特别重要，良好的企业文化建设对人力资源战略规划也有特别重要的启示。但是当代企业往往忽略了企业的文化建设，因而即便招聘到了良好的人力资源，在其进入企业工作后，往往缺少对自个的定位，而人力资源战略规划也无法较好的展开。 4缺少对人力资源战略规划施行情况的评估。在企业的人力资源部门制定人力资源战略规划并施行后，往往忽略了对人力资源战略规划施行情况的有效评估。这样人力资源部门就无法有针对的进行下次人力资源战略规划，无法发现人力资源规划经过中的问题，也就不可能对人力资源有较好的把我和改造。 2.人力资源战略规划策略。 1树立人力资源战略规划意识。当代企业应当改变以往

6、只顾企业本身发展而忽略人力资源发展的观念，树立以人力资源战略规划为重的理念，将人力资源的发展作为企业发展的重中之重，同时加强对人力资源部门的放权，保证人力资源部门的独立性。不止在招聘中如此，在员工的培训方面更应该加大投资力度，为企业的健康持续发展做出长远的计划。 2加强企业文化建设。加强企业的文化建设，构成企业自个的文化理念，加强企业的文化凝聚力。文化建设不仅仅是对企业风气的健康发展有利，对企业经济的发展和人力资源的发展也有不可忽视的作用。有了企业的文化建设，在招聘到员工后，员工能够很快的融入企业，确定自个的定位。这样一来，人力资源能够得到最大程度的运用。 3多元化人力资源鼓励方式。改变以往多

7、以奖金鼓励员工的方式，使人力资源鼓励方式愈加多元化。根据马斯洛需求理论来看，奖金是知足人力资源最低级的生存需求，而这种鼓励方式在人力资源生存需求不知足的情况下，必要的奖金鼓励能够为员工提供工作动力。但是一旦员工的生存需求被知足后，奖金鼓励将起到很小或者不再起到作用。这时的员工需要自我实现，因而对员工的肯定和认同将显得特别重要。 4健全人力资源战略规划结果的评估机制。在人力资源战略规划阶段需要人力资源部门认真根据企业的发展状况进行规划，而人力资源战略规划施行后，需要对人力资源战略规划的施行结果进行快速有效的评估。碰到问题或者费事后及时的更正，以便在下一次的人力资源战略规划施行的时候能发挥更好的作

8、用。只要人力资源战略规划不断进步和改良，才能适应不断变化的企业竞争环境和组织构造，为企业的发展提供不竭的动力。 三、人力资源战略规划对当代企业的重要意义 1.减少企业人力资源的成本投入。 利润是企业发展经过中离不开的词语，而利润与两项东西有关，一是收入，二是成本。企业假如想提升自个的利润，一方面要增加收入，一方面要控制生产成本。从企业竞争的角度来讲，短期内大幅提高收入特别困难，但是，有了人力资源的战略规划，企业能够在成本方面尽可能的控制企业的生产成本。通过人力资源战略规划，能够更多的把握每个企业员工的价值，对于开掘人力资源的潜能有很大的帮助。同时能够帮助企业尽早的发现缺少上进心的某些员工，及时

9、的替换掉，减少企业的损失。加上进行人力资源战略规划，能够使企业减少人力资源的储备，降低企业的员工薪酬支出，进而使企业获得更大的利润。 2.调动企业员工的积极性。 人力资源战略规划，对于企业的持续发展来讲是一个长远的计划，这个计划是从人力资源的招聘开场，一直到员工结束任职。良好的人力资源战略规划，从员工入职开场就会给员工一个明确的定位，同时由于人力资源战略规划对员工情况的充分了解和把握，使企业能更好的在派发任务和分配职位方面任用员工。为员工制定合适自个的职业生涯发展规划，如此一来员工有了明确的发展方向和目的，对企业和自我的认同度会大大提高。员工的到适宜、喜欢的工作职位，积极性被充分调动，能够更好

10、的在企业发挥自个的才能，在企业的发展中发光发热。 3.方便企业的高效管理。 人力资源的战略规划事实上是对人事管理系统的条理化和规范化。 人力资源战略规划在充分了解企业员工的情况后，不仅能够开掘员工的潜能，可以以让管理者了解员工在职业生涯中的发展难点，有针对的提供帮助。人力资源战略规划能够使企业人力资源部的管理目的愈加清楚明晰，提高了员工的工作效率，同时也提高了这个企业的运作效率。在当代企业的市场竞争中，人力资源规划能够使企业在人才竞争方面具有宏大的优势，提升企业的竞争力。 4.为企业决策提供智力支持。 在当代企业中企业决策要考虑到企业方方面面的情况，这华而不实就包括，企业的员工任职情况。在传统

11、企业中，缺少对企业的全局把控，往往导致人力资源反面欠缺考虑，进而做出的一些决策影响企业的持续发展。人力资源战略规划就很好的解决了这一问题，人力资源战略规划不仅对企业的的员工情况有具体的梳理和分析，使企业在决策中充分考虑人力资源的情况，同时，通过对员工才华和潜能的开掘，也为企业的决策建言献策，提供了比拟合理、全面的智力支持。往往企业职员才能发现企业潜在的问题，及时的提出建议，帮助企业进行决策，有利于企业愈加稳定和良性的发展。 综上所述，当代企业是不断向前发展的，同时合适企业需要的人力资源战略规划也需要不断地改善。传统企业缺少对人力资源战略规划的认识，容易导致人事管理混乱，企业的运作效率也就特别低

12、，不利于企业的持续发展。即便是比拟成熟的当代企业，在人力资源战略规划方面也面临着很大的问题。这些问题的解决还有赖于对人力资源战略规划的不断探寻求索和研究，这样才能使人力资源战略规划在企业发展中发挥更大的作用。当然，人力资源战略规划的制定，需要结合企业本身的组织构造以及外部竞争环境和企业员工招聘情况详细的制定合适本企业需要的人力资源战略规划。从企业的全局出发，对人力资源进行合理的规划，拉大与其他企业的竞争优势，保持本企业的人力资源的优秀性，帮助企业获得更大的利润，在竞争中获得最大优势。 以下为参考文献： 1陈燕。人力资源战略规划对当代企业的意义J.现代经济，202115：14-15. 2王青。人力资源战略规划对企业的意义及应用J.企业改革与管理，202121：75. 3张允松。论人力资源战略规划对当代企业的意义J.当代经济信息，201814：42. 4张芳茹。基于企业战略的集团公司人力资源规划研究D.华北电力大学，2020. 5孙耀。基于企业战略管理层面的人力资源规划研究D.河南大学，2020.