金融企业绩效管理现状与加强措施,金融学论文.docx

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1、金融企业绩效管理现在状况与加强措施,金融学论文内容摘要：近年来,我们国家市场经济高速发展,不断攀升,金融企业在国家的经济发展中起到了不可替代的重要作用。但是,金融企业竞争剧烈,绩效管理作为重要的企业管理工具,对金融企业的可持续发展至关重要,因而加强金融企业绩效管理具有重要的现实意义。文章在分析金融企业绩效管理的重要性基础上,深切进入讨论了金融企业绩效管理现在状况和存在的问题,并针对性地提出了加强金融企业绩效管理的对策措施,详细包括:提高认识、学习先进的绩效管理理念、建立健全绩效管理体系、合理设置绩效评价指标、及时进行沟通和反应、完善结果评价,做到客观公正、配备绩效管理专业人员。 本文关键词语：

2、金融企业; 绩效管理; 绩效考核; 1 引言 绩效管理是指企业各级管理者和员工之间就绩效目的及怎样实现绩效目的达成共鸣,并帮助和鼓励员工获得优异成绩,进而实现企业目的的管理经过。绩效管理经过详细分为绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反应,华而不实绩效考核又是绩效管理的核心,是企业施行鼓励管理的重要根据,鼓励管理是促进企业绩效提升的重要手段,2021年财政部印发了(金融企业绩效评价办法,进一步明确金融企业绩效评价的相关要求,对金融企业做好绩效评价进而完善绩效管理提供了指导性的意见。 金融企业工作程序繁多,内部管理流程复杂,面临的内外部风险大,绩效管理能提高金融企业的管理效率,增加抗风险的手段和能

3、力;金融企业吸引人才的手段,薪酬是一方面,另一方面就是个人能力水平能否能得到提高和职业发展前景能否清楚明晰,完善的绩效管理能同时解决薪酬分配和个人职业发展这两个重要方面存在的问题。 2 金融企业绩效管理现在状况和存在的问题 随着时代的进步和金融企业的快速发展,金融企业绩效管理体系日益多样,并获得了一定的成效,但是绩效管理作为管理的一种手段也不可能做到完美,有些企业没有重视绩效管理的人本化效应,绩效考核流于形式,没有起到鼓励员工的作用,在绩效管理上还存在着一些问题,详细主要具体表现出在下面方面。 2.1 对绩效管理认识不到位 金融企业中不管是高层管理者还是普通员工,对于绩效管理的认识普遍局限在绩

4、效考核上,对绩效管理的整个流程没有全面的认识。一是管理层认识不到位。对于绩效管理相关专业知识储备不够,管理层作为企业的掌舵人,要关注企业发展的方方面面,对于绩效管理的关注不够,且以为绩效管理仅仅仅是对于员工的考核与约束,没有将绩效考核与企业的战略发展、员工的职业发展联络在一起,不能很好为企业战略和员工服务。二是各级主管认识不到位。各级主管往往是员工考核的直接负责人,日常工作中与基层员工接触频繁,有可能会由于迫于人际关系的压力和维持办公环境的平和,而在考核时实行平均主义,使绩效考核的作用没有得到发挥。三是员工认识不到位。处于被考核的对象,员工对于绩效考核是有抵触情绪的,没有意识到绩效考核是对自个

5、阶段性工作的总结和回首,不能将绩效考核作为提高自个专业水平的工具来使用。 2.2 管理缺乏系统性,绩效管理体系不完善 绩效管理制度应包括绩效计划制订、绩效考核、鼓励制度、结果反应应用、培训制度等,当前很多企业设计的绩效管理制度没有涵盖到绩效管理的各个方面;对于绩效管理更多的是简单理解为对部门和员工的绩效考核,完成部门和员工考核、分配业绩工资就算完成了绩效管理工作,在绩效考核制度制订前的阶段、结果反应应用阶段没有得到重视,制度建设不完善。 2.3 绩效评价指标不合理,鼓励作用发挥不充分 金融企业有很多绩效评价指标能够设置,有的企业设置过多的指标,因指标诸多所以每个指标的权重分数都比拟低,看似考核

6、到方方面面,实际则没有突出重点,没有将考核指标的设置以企业战略发展为导向,没有到达企业发展目的的考核不能作为有效的考核。有的金融企业指标设置比拟单一,从上到下、不同岗位一律用一套考核指标,没有考虑部门、职位、岗位的差异性,用同样的考核指标来衡量,同样没有到达考核的目的。 2.4 缺乏沟通和反应 很多金融企业在组织考核时程序很完善,员工总结、述职、各层级领导对员工打分、分数统计汇总、评优评先等,但往往会缺乏考核完成后对员工进行有效的沟通和反应,指出员工在考核中出现什么样的问题需要改良,或者有哪些方面做得好的能够继续发扬,一般情况下就是考核完、落实好绩效发放就算完成整个考核经过,缺乏最终反应的流程

7、,这样在人员管理上很难得到进步或提高。 2.5 绩效考核难以做到客观公正 从制度的制定到制度的施行最后到制度的落实,基本都是由管理层来执行,制定制度基本不会有基层员工的介入,制度的内容基本具体表现出的是管理层的想法;制度施行和落实时管理层基于对员工的认识难免在考核经过中会带有个人主观理解,这样导致最终的考核结果不是那么的客观公正,而绩效考核又关系到每个员工的收入,不客观公正的考核很难维持员工对工作的积极性。 2.6 专业的绩效管理人员匮乏 绩效管理工作需要有专业的绩效管理人才,但是当下企业实际是绩效管理工作中往往缺乏专业的绩效管理人才,对绩效考核工作执行不到位,绩效管理效率不高,考核机制不健全

8、,绩效考核并不是决定员工能否能升职的决定性因素,更多的是由领导的意志决定,考核程序流于形式,考核结果没有得到真正执行。 3 加强金融企业绩效管理的对策措施 3.1 提高认识,学习先进的绩效管理理念 绩效管理是从西方管理睬计引进的管理理念,金融企业近十年来发展迅猛,大部分管理者思想先进,对新事物和创新的理念接受度比拟高,管理者首先要提高自个的知识水平,对绩效管理要多研究先进的经历体验,结合企业的实际情况制定合适企业的绩效管理制度。各级主管要明确自个的工作职责,不是任何事情亲力亲为,而是要培养和锻炼员工,通过绩效计划、绩效考核、绩效反应等作为与下属沟通沟通的工具或媒介,在绩效管理经过中指出下属的优

9、点和缺乏,提升员工的工作水平,提升整个团队的工作效率。员工要认识到绩效管理对自个职业发展的正向作用,要了解到绩效管理并不会损害自我的利益,假如能正确对待绩效管理,在日益剧烈的职场竞争中,也能促进个人能力素质的提高,对员工的自我发展是非常有利的。 3.2 建立健全绩效管理体系 制度建设永远是一个企业需要不断完善的管理手段,对于绩效管理更是如此,不同类型的企业在绩效管理上侧重点不同,金融行业聚集了很多高端人才,企业的竞争力主要具体表现出在人才上面,金融企业更需要结合人才的不同特征,明确企业战略方向,整合企业员工工作职责、性质、内容等,考虑统一性和差异性,不断优化利益分配机制,建立健全绩效管理体系。

10、 3.3 合理设置绩效评价指标 关于绩效评价指标的设置,在财政部印发的(金融企业绩效评价办法中给予金融企业指导和方向,企业可参考文件中的绩效评价指标,根据本身的情况,设置几个重点的指标,明确考核导向,重点是要与企业的战略目的相结合,对不同的层级和不同的岗位设置有针对性和差异化的指标;定量指标和定性指标相结合,定量指标一般都是硬性指标,必需要到达某个指标值才算完成任务,但是对于绩效管理来讲,定量指标虽然是容易量化和评价,但是在企业中评价一个员工不能仅仅从任务的完成角度,要从工作态度、个人成长速度、人际关系等各方面对一个员工进行评价,合理的定性指标在这方面就显得比拟重要。 3.4 及时进行沟通和反

11、应 在绩效管理工作的经过中,提高员工的介入度,在绩效管理的各个阶段加强与员工的沟通沟通,十分是在考核结果反应阶段,不能因碍于情面或是压力对于反应考核结果这件事有抵触情绪,及时反应结果,管理层与员工面对面的进行充分的沟通,共同改善缺乏、发扬优势,个体的提高能促进整体的发展。 3.5 完善结果评价,做到客观公正 怎样避免人为的产生考核结果不客观公正的情况,最有效的办法是通过建立绩效管理信息系统来解决,系统忠于数据的分析,不会对员工产生情感上的倾斜。完好的绩效管理信息系统应包含绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反应等方面,全面收集员工的情况,记录与分析每一次绩效评价的关键指标值,将考核结果应用于员工

12、的职务升迁、岗位变动、绩效分配,且能针对性地给予员工相关的培训和改良意见,不断做到客观公正,员工与企业在绩效管理中能一起得到进步与提高,不断地向企业的战略目的前进。 3.6 配备绩效管理专业人员 绩效管理工作要得到提升,必须由专业人员来执行,首先企业要引进专业人才。其次是专业人员要在工作中结合企业的实际情况,提高本身对绩效管理的认识和技能。最后是企业要经常对绩效管理人员进行培训,不断提高金融企业绩效管理工作效率。 4 结束语 绩效管理对于企业的发展的作用越来越明显,社会经济的不断发展,金融企业的竞争越来越大,怎样做好绩效管理,管理好人才是金融企业需要不断改良和完善的方向,绩效管理对于管理水平的提升有着重大的意义,金融企业要充分认识到这一点,让绩效管理为企业的发展保驾护航。 以下为参考文献 1 王锐.对当代企业绩效管理问题的研究J.财会学习,2022(4):136-138. 2 王异异.关于企业绩效管理问题的考虑J.管理观察,2021(35):33-35. 3 王一凝.怎样提高国有企业绩效管理工作实效J.当代工业经济与信息化,2022(3):104-105. 4 孙鹤天.论绩效考核在金融类企业的重要性及其完善J.科技视界,2021(23):278-279.