大型施工项目财务共享业务研究,财务管理毕业论文.docx

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1、大型施工项目财务共享业务研究,财务管理毕业论文内容摘要：财务分享服务作为一种新的财务管理形式已成为很多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选, 我们国家当前很多大型施工企业也陆续设立了财务分享中心。大型施工项目采用财务分享业务也是大势所趋, 能够解决当前大型施工项目财务管理的很多问题, 提升企业的财务管控水平。本文主要介绍了大型施工项目财务分享的重要意义, 同时提出了大型施工项目财务分享面临的问题及相关对策。 本文关键词语：财务分享; 大型施工项目; 财务管理; 随着我们国家国内经济的发展, 转型升级已成为企业长远发展的必由之路。同时随着企业发展, 规模逐步扩大、业务类型不断增加并日趋复杂,

2、 导致企业各分子公司、下属机构的财务部门及财务人员增加, 并由此引发管理成本持续攀升。财务分享服务中心是提升企业总部管理深度, 实现扁平化管理的必然选择, 是探寻求索新型财务组织形式, 降低财务管控难度, 实现财务专业化和标准化重要创新, 对提高管理效率和价值具有重要而深远的意义。 一、大型施工项目财务分享的重要意义 (一) 大型施工项目的财务管理特点以及财务分享的必要性 1.大型施工项目的施工主体诸多、管控难度大。当前我们国家施工企业的母公司、分子公司以及各级项目部均为独立的核算主体, 项目总经理部与工区通常从属于不同的法人单位, 且数量总计诸多, 各工区间的财务核算方式方法不一致, 标准不

3、统一, 项目不合规支付工程款等已成为施工项目普遍存在的问题。大型施工项目财务分享能够为总经理部及参建工区提供标准、统一的核算、报告及资金结算服务。 2.大型施工项目的周期很长, 业主对项目质量、工程进度、安全生产等要求高, 建造经过中出现不确定性因素较多, 牵涉变更索赔等概率也增大, 同时各参建单位都独立使用自个的信息系统, 集团公司很难把握项目整体情况, 无法知足对项目整体进行税务筹划、内外部审计以及变更索赔等要求。大型施工项目财务分享有利于全经过完好的保存整个项目期间的经营及财务资料, 统筹准备各类资料, 为项目创造较好的经济业绩及便于现场管理。 3.大型施工项目地域范围跨度大, 财务人员

4、的工作地点分散且相距较远, 各个项目部均需配备财务部门和财务人员, 造成企业成本的增加。 4.大型施工项目工区诸多, 在衡量项目整体的经济效益时往往需要层层汇总, 逐级上报, 影响财务工作的效率, 同时项目现场财务人员会计水平参差不齐, 对会计基础工作的重视程度缺乏, 容易导致财务信息的质量不高, 不能准确反映项目整体的经济效益。 综上所述, 大型施工项目相比普通施工项目存在很多特殊性, 传统的项目财务管理形式已经不能很好的知足其财务管理需求, 大型施工项目财务分享是大势所趋。 当前的财务分享中心多为各法人单位自行建设, 对于一些大型施工项目只能纳入集团分享中心或者该大型施工项目自行建设财务分

5、享分中心, 不管以何种方式, 大型施工项目财务分享是大势所趋, 意义重大。 (二) 大型施工项目财务分享的意义及目的 1. 统一财务标准, 提高会计信息质量 大型施工项目财务分享后会采用统一的会计核算标准、一致的职业判定, 愈加准确的反映参建工区财务状况、经营成果以及资金状况。提高各工区的会计信息质量, 便于企业总部把握整个项目的真实情况, 保证项目财务工作的规范性和标准性。 2. 提高财务管理水平, 加强财务管控 项目财务分享服务中心的会计核算人员的绩效考核通常属于企业总部, 人员具有核算的独立性, 进而保证施工项目核算的准确性、真实性、完好性。同时财务分享后一切业务及资金支付均通过网上财务

6、系统进行, 方便企业进行财务监督, 提升财务管理水平, 降低内控风险。 3. 提高财务工作效率, 降低成本 大型施工项目财务分享后, 分享中心根据岗位进行专业化分工, 会计核算、资金支付与财务报告工作从项目移交到分享中心。总经理部及参建工区统一根据分享中心的业务流程, 根据统一的核算标准, 统一的操作形式, 进而实现了财务工作的规模经济, 有助于提高财务工作效率, 减少项目现场财务人员数量, 降低企业成本。 4. 统一业务流程, 加强核心竞争力。 大型施工项目分享能够对业务流程、项目管理制度等进行统一与优化, 加快企业的流程与制度等方面的标准化建设, 优化企业的组织构造, 提高企业的整合能力与

7、竞争力。 二、大型施工项目财务分享面临的问题及对策分析 (一) 大型施工项目财务分享面临的问题 财务分享服务是对现有的财务管理形式进行改革与创新, 需要基于统一的会计标准, 统一的业务与会计核算流程, 统一的信息系统等才能实现, 财务分享面临很多问题。 1. 财务标准、财务制度的有效落实难度大。 大型施工项目参建单位多, 各工区均根据上级单位的财务核算要求进行处理, 统一财务管理难度大, 财务分享中心的各项财务标准、财务制度真正、有效贯彻落实面临很大的挑战。分享中心采用信息系统进行业务处理, 各参建单位对于原始单据的要求也不尽一样。假如没有统一的制度和标准, 即便改变了组织机构, 仍然有很高的

8、风险。 2. 人员转型风险。 大型项目财务分享后将基础财务工作职能集中于分享中心, 现场财务人员致力于附加值更高层次的财务管理, 对基层财务人员提出了更高层次的要求。企业能否通过分享服务降低成本、促进核心业务的发展取决于基层财务人员能否适应转型后的要求。 3. 项目分享推进风险。 财务分享对现有的管理形式带来了新的挑战, 所以大型施工项目的财务分享能否顺利推进领导层的支持和坚定至关重要。对项目资源的调配, 包括人力、资金、物资等, 同时必须将总经理部及参建工区均同步纳入分享, 可能会碰到很多阻碍。 (二) 大型施工项目财务分享的建议 1. 统一会计核算标准。 财务分享中心应建立自个的完好的会计

9、核算办法、流程规范, 逐步统一总经理部及参建工区的办法、报账流程, 实现财务工作质量的全面提升。 建议从集团层面下发会计核算指引, 统一会计核算标准, 如科目体系、各业务核算方式、明确建造合同确实认方式方法等, 为标准化提供支撑, 为分享中心单据稽核、凭证生成提供明晰的根据。 2. 不断完善财务信息系统。 对于分享中心, 财务管理信息化系统的建设是一项长期、持续的任务, 财务系统的用户体验好坏与否直接关系到财务分享的推进能否顺畅, 同时要考虑财务系统与合同管理、物资设备采购、成本管理等业务系统的对接。不仅仅仅是解决当下分享服务问题, 而且还牵涉对大数据时代的布局。 3. 加强财务分享理念的宣贯

10、。 大型施工项目财务分享后项目现场财务人员工作内容有所改变, 转变为初审员、报账员等, 资金支付权限也上交, 新业务必然会带来矛盾, 影响执行效果, 应进一步加强财务分享理念的宣传, 让大家在思想上接受这一新鲜事物, 调动工作积极性, 以顺利实现分享。 4. 制定项目业务操作指南。 结合项目管理需要, 统一核算标准, 统一成本管控, 夯实收入与成本。进一步分析整理项目的业务流程、核算流程, 梳理并统一核算流程, 完善各个报账单的具体设计及适用情况, 构成详尽的项目业务操作指南下发。 5. 做好财务分享中心的持续改良工作。 建立一套长效机制, 保证业务有效运转。如为项目人员和分享中心的人员搭建良

11、好的沟通平台, 建立系统版本优化机制个根据员工的岗位职责和需求进行相应的培训;定期评估制度的有效性等。加强财务管理人员水平的提升, 培养一批深谙分享管理形式的专业技能人才, 有力的支撑财务战略转型。 综合上述, 大型施工项目由于其特殊性, 财务核算形式的改革势在必行。财务分享将跨地区、跨法人、跨层级的财务信息与业务资源进行了有效的整合, 加强了会计核算的标准化和独立性, 降低了管理成本, 提升了企业的财务管理水平, 加强了企业的管控, 具有重要意义。同时企业管理者应针对大型施工项目财务分享面临的挑战继续探寻求索, 实现大型施工项目财务分享的价值最大化。 以下为参考文献 1胡瑜.浅谈财务分享服务中心形式J.财会研究 (Finance and Accounting Research) , 2008.4:216-218. 2任丽萍.建筑施工企业财务管理中的问题与对策J.合作经济与科技, 2020 (18) :71-72. 3陈力卡.基于扁平化管理理论的财务分享服务应用分析J.财会通讯, 2020 (11) :38-42