酒店管理集团公司战略研究结论与参考文献,战略管理论文.docx
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1、酒店管理集团公司战略研究结论与以下为参考文献,战略管理论文【题目】 【第一章】 【第二章】 【第三章】 【第四章】 【第五章】 【第六章】 【结论/以下为参考文献】酒店管理集团公司战略研究结论与以下为参考文献 7 结论 自 2020 年起的市场构造调整,使很多高星级酒店经营业绩下滑,同时,国际酒店品牌正在加速向中国市场扩张,酒店行业竞争有加剧趋势,微利时代正在来临。J 酒店管理集团要想实现自个的战略远景和发展目的,必须锐意进取,积极化解各种不利因素,及时调整定位和发展战略,加快集团化平台构建,强化对项目酒店的支撑力度。 本文采用了文献资料梳理、数据资料分析、标杆公司调研、内部人员座谈等方式方法
2、收集数据,运用 PEST 分析法,对内部环境和外部环境进行研究,分析了中国酒店业的发展战略及政策走向,以及中国酒店业的发展现在状况及趋势。在这里基础上,本文以 J 酒店管理集团为研究对象,总结了 J 酒店管理集团面临的外部机遇和威胁、本身优势和劣势,制定了 SWOT 分析模型。通过分析得出,J 酒店管理集团在内部主要存在管理不够完善、集团规模不够大等劣势,在外部主要面临行业竞争剧烈以及 房地产+酒店 形式、可持续发展和绿色经营等新型形式对传统形式的冲击的威胁。针对这些问题,通过对品牌、盈利形式、项目拓展、产品竞争优势等方面的战略定位分析,最终制定了以品牌发展战略、差异化战略作为核心发展战略。进
3、行品牌定位,注重品牌特色,强化品牌营销,提高服务质量,塑造品牌形象;注重营销差异化、信息平台建设差异化、人力资源管理差异化、产品服务差异化。通过战略施行,实现 J 酒店管理集团的全面提升,构建一个具体表现出东方文化,极具中华特点的具有高尚档次和完美品质的酒店集团。最后,在战略施行与保障方面,提出了 加强品牌管理、加强集团化网络营销、加强集团信息化平台建设、加强人力资源管理、加强产品与服务管理、加强集团化经营管理 作为实现战略的保障措施。 由于笔者对于公司战略管理方面相应的工作经历体验和理论知识还有待提高,对现前阶段酒店行业所出现的问题认识还不够深入,对将来国内外酒店行业的发展趋势的判定还不够准
4、确,因而公司的战略定位和战略选择可能还不够科学,对于相关施行措施的考虑还不够完善。同时,由于本身认识深度和把握的资料的局限,对于本研究的相关表述还有所纰漏,希望在将来的研究中不断地完善。 以下为参考文献 1 Daniel Hemel. The Economic Logic of the LeaseJ.The Yale LawJournal.201812 2 Hermalin, B. and M. Weisbach. The Effects of Board Compensation and D irect Incentives on Firm PerformanceJ. Financial M
5、anagement.20183 3 Jane-Raung Lin,Chia-Jane Wang,De-Wei Chou,Fei-Chun Chueh.Financial constraint and the choice between leasing and debtJ. International Review of Economics Finance,20202 4 Jan Van Bon.IT Service ManagementJ.Van Haren Publishing.200211 5 Lee, C C, Chang, C P, Tourism development and e
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