平台型公司商业模式创新研究绪论,战略管理论文.docx
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1、平台型公司商业模式创新研究绪论,战略管理论文本篇论文目录导航:【题目】【第一章】 平台型公司商业形式创新研究绪论【第二章】【3.1 3.2】【3.3】【第四章】【5.1 - 5.2.5】【5.2.6 5.3】【结论/以下为参考文献】 第 1 章 绪论 1.1 研究背景 二十世纪九十年代以来,以互联网技术、移动通讯技术和电子商务等为代表的新经济,开场影响人类的方方面面,企业所处的生存环境也随之发生骤变。当多数企业还在依托传统的经营理念和管理形式获取缓慢的增长时,一批企业却通过紧紧依靠互联网的发展,快速地实现了本身的崛起。尤其是在盈利方面和运营方面,与传统企业相比,这批崛起的企业均表现出了极大的差
2、异。鉴于这种差异所带来的成功,越来越多的学者和企业管理者愈加倾向将其归功于企业的商业形式。而要谈及商业形式的详细内涵,学术界和企业界却有着各自不同的解释:企业界往往偏向从盈利的角度,把商业形式理解为企业的盈利形式;但学术界更侧重将商业形式看做多个价值要素组合而成的架构。姑且暂不考虑二者视角的差异,企业基于互联网的商业形式所呈现的活力,就足以引起其他企业的学习与学者们的考虑。 在后续的研究中,学者们逐步发现,无论是传统企业,还是新型企业,每个企业都有自个的商业形式,而最具竞争力的往往是那些平台型企业的商业形式。 据 Eisenmann2007统计,按市值排序的世界前 100 强中,至少有 60
3、家企业属于这一形式。只不过,具有平台性质的互联网企业愈加容易引起人们的注意。 由于这些平台型企业通常发展速度惊人,且远远地超越了传统的企业,比方,谷歌、推特、脸谱网以年均高于 150%的增长速度快速发展,而可口可乐、宝洁等着名的传统企业 2000 年至 2018 年营业额的年均增长率仅为 10%左右。这也间接地表示清楚了,尤其是在发展迅速的二十一世纪,平台型企业的商业形式完全具备颠覆过去商业形式的可能。 可是,面对日益剧烈的行业竞争,不仅只要互联网企业在一直考虑,怎样通过完善平台,来提高企业本身的竞争实力,就连传统的制造业企业也在努力地探寻求索、构筑平台形式,快速推进本身转型,以适应外部环境变
4、化。然而,对于准备转型构建平台型企业的企业或初创平台型企业而言,要想在竞争中获胜,就必须特别明确构建平台型企业商业形式的途径。于是,弄清平台型企业商业形式的构成要素,并把握平台型企业商业形式构建的相关逻辑,就显得特别有必要。基于此,本文先以商业形式的相关理论综述作为出发点,即分析了商业形式的定义、要素、特征及构建模型。接着,又分析了平台型企业的内涵、特征及类型,并阐述了平台型企业的顾客价值以及平台型企业价值创造形式。然后,在理解了平台型企业商业形式的构成要素与平台型企业商业形式构建逻辑的基础上,进而确定了平台型企业商业形式的构建途径。最后,为证明理论上的可行性,本文还结合了三个典型的平台型企业
5、案例,并对平台型企业商业形式的构建途径的理论,加以了验证。 1.2 研究意义 透过文献检索,不难发现,近年来,国内外学者对商业形式的理论研究较多,而对平台型企业的理论研究相对较少,对平台型企业的商业形式加以研究的更少。本文以为,归根到底,这是由于平台型企业理论尚未成熟。从当下的文献研究来看,有关平台型企业的理论主要集中在双边市场或多边市场的研究。由于学者们一致以为,平台型企业是双边市场或多边市场的核心,且盈利问题又是众多企业实践者最为关心的问题,所以学者们愈加倾向研究双边市场或多边市场中平台型企业的定价问题与竞争问题,而对平台型企业的其他方面,如平台型企业的构建问题,研究较少。基于此,本文系统
6、的梳理了商业形式理论,接着,又分析了平台型企业的相关内涵、顾客价值以及价值创造形式,还提出了平台型企业商业形式的构建途径,这对发展平台型企业理论与商业形式理论具有重要的理论意义。 作为一种新型的产业组织,平台型企业随处可见,并为大多数人所熟悉。然而,当一家企业准备定位于平台型企业后,怎样更好地利用平台型企业的商业形式理论指导实践,就成了企业界中的实践者所需要面对的问题。本文通过搭建商业形式理论与平台型企业理论的桥梁,提出了平台型企业商业形式的理论,进一步结合多个案例加以验证分析,对平台型企业的商业形式设计与平台转型升级具有一定的借鉴价值和指导意义。 1.3 平台型企业的相关理论 1.3.1 平
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