有效激励机制的创建与案例分析（本科）,组织行为学论文.docx

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1、有效激励机制的创建与案例分析本科,组织行为学论文3.5 充分考虑员工的个体差异，实现差异不同鼓励原则 3.6 企业家的行为在鼓励制度中的作用 4.集团鼓励机制案例分析 4.1 鼓励机制建立原则 4.2 集团的鼓励机制 4.3 鼓励机制所产生的正能量 5总结 以下为参考文献 以下为论文正文 内容摘要： 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性，能够讲鼓励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。怎样运用好鼓励机制作为员工的行为向导，企业怎样进行目的鼓励也就成为各个企业面临的一个特别重要的问题。鼓励机制是属于企业文化范畴的，我们的任务便是要通过鼓励机制的施行来到达 人尽其才，物尽其用

2、的目的，并做到 以事业留人，以感情留人，以发展留人 ，最终促成企业的可持续发展。 本论文首先对组织行为学中的鼓励理论的原理、发展现在状况和意义做了阐述，并结合案例企业针对企业建立鼓励机制的因素和策略进行分析，表示清楚企业应针对本身不同的性质制定多重激机制和多层次鼓励机制。 鼓励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理经过。鼓励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是讲用各种有效的方式方法去调发动工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目的。 关键字：鼓励机制、效绩考评；公平准确；奖罚分明；企业文化； 1.鼓励机制概述 1.1 鼓励机制原理 我们

3、能够用外在的行为来定义鼓励 m o t i v a t i o n：遭到鼓励的人比没有遭到鼓励的人表现出更大的努力，但这样的定义是相对的。没告诉我们的更多描绘叙述性而非本质性的鼓励的定义是：鼓励是去做某事的意愿，并以行为能力知足个人的某些需要为条件。在我们的术语中， 需要 n e e d一词意味着使特定的结果具有吸引力的一种生理和心理上的缺乏。鼓励经过如以下图。 未被知足的需要产生紧张的心理状态，紧张刺激个人内在的驱动力，这些驱动力产生寻求特定目的的行为。假如目的到达，则需要得以知足，紧张心态也就降低。员工遭到鼓励后，就处于紧张状态，为了缓解紧张状态，他们就会忙于工作。紧张程度越高，越需要做更

4、多的工作来缓解紧张。所以当看到员工们努力工作的时候，我们以为员工们是被他们所看重目的的实现欲望而驱动的。 1.2 鼓励理论的发展进程 从管理学发展进程来看，50年代构成了包括了 亚伯拉罕马斯洛需求层次理论；道格拉斯麦戈雷格的X理论和Y理论、心理学家弗雷德里克赫兹伯格鼓励-保健因素理论 的三大经典理论。如今看来，虽不够完善，但在当时遭到诸多企业的追捧，这为后期当代鼓励理论得以产生奠定了基础。 如今，包括 三种需求理论、目的设臵理论、强化理论、公平理论、期望理论 等鼓励理论都有一个共同点：每个理论都有相当确凿的支持性材料。当然这并不表示清楚这些理论是无可辩驳的。我们称其为 当代理论是由于它们代表了

5、当下对员工鼓励艺术的解释状况。 2.公司鼓励机制 2.1 公司鼓励机制分类 公司鼓励机制的概念， 鼓励 公司针对天天或每月的工作重点，进行考核和评选后，会用一定的物质鼓励、精神鼓励、荣誉鼓励或工作鼓励等方式来鼓励员工。 1物质鼓励：包括奖品、奖金、旅游普通员工出国游是系统鼓励员工最有效的方式之一和晋升等等。这些鼓励方式由于运用得当，大大激发了员工的劳动热情。 2精神鼓励：包括领导鼓励、典范鼓励、表扬鼓励等，这在公司都发挥了宏大的鼓励作用。荣誉鼓励：单位员工在本职工作中假如作出重大成绩，公司会对其进行表扬和鼓励，在公司内公开表彰，宣传他们的成绩，使他们遭到同事的尊敬和爱戴；对于他们分别授予不同层

6、次的荣誉称号，如 销售领袖 和 金钥匙标兵 等等，进而来鼓励他们为公司作出更大的奉献。 3工作鼓励：在工作布置上，公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作，并采取有效措施来提高他们的积极性。单位员工本身就带有强烈的成就感，他们希望在工作中作出不平凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作，正是他们迫切的愿望。因而，在公司，工作鼓励被频繁使用，正是由于其具有物质鼓励和精神鼓励不可替代的特点-产生的作用有效而持久。员工鼓励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只要鼓励了，这个人才能留住，所以鼓励是企业能否留住员工的一个关键。 2.2 公司鼓励机制的意义 国内外的实践证明，适当的运用鼓励机制并据此进

7、一步研究改良生产环境，组织构造，管理方式方法，协调人际的关系，能够缓和劳资矛盾，构成 同舟共济 意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。 鼓励机制一旦构成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。鼓励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是讲，鼓励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 1、 鼓励机制的助长作用 鼓励机制的助长作用是之一定的鼓励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断加强的作用，在这样的鼓励机

8、制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的鼓励机制为良好的鼓励机制。当然，在良好的鼓励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。鼓励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将知足员工需要的措施与组织目的的实现有效的结合起来。 2、 鼓励机制的致弱作用 无论是鼓励机制本身不健全，还是鼓励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是鼓励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会遭到限制，直到走向衰败。因而，对于存在致弱作用的鼓励机制，必须将华

9、而不实的去鼓励因素铲除，代之以有效的鼓励因素。 3.开创建立有效的鼓励机制需要考虑的几方面 3.1 鼓励要公平准确、奖罚分明 鼓励制度首先具体表现出公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上制定出一套大多数人认可的制度，并且把这个制度颁布出来，在鼓励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样才能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动气力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要具体表现出科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。十分要注意的是要克制有亲有疏

10、的人情风。在提薪、晋级、评奖、评优等牵涉员工亲身利益热门问题上务求做到公平。 3.2 多种鼓励机制综合使用 能够根据本企业的特点而采用不同的鼓励机制，例如能够运用工作鼓励，尽量把员工放在他所合适的位臵上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，进而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次能够运用介入鼓励，通过介入，构成员工对企业归属感、认同感，能够进一步知足自尊和自我实现的需要。如今荣誉鼓励的方式在企业中采用的比拟普遍，这是一种比拟有效的方式方法，在西方的企业中也普遍采用，例如美国IBM公司有一个 百分之百俱乐部 ，当单位员工完成他的年度任务，他就被批准为 百分之百俱乐部 成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得 百分之百俱乐部 会员资格作为第一目的，以获得那份荣耀。这一鼓励措施有效地利用了员工的荣誉需求，获得了良好的鼓励效果。事实上鼓励的方式多种多样，主要是采用合适本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，开创建立合理的企业文化， 这样综合运用不同种类的鼓励方式，就一定能够激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。