如何做好农行县(市)支行纪检监察工作,行政法论文.docx

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1、如何做好农行县(市)支行纪检监察工作,行政法论文本篇论文目录导航：【纪检监察工作论文【】【纪检监察工作论文【】【纪检监察工作论文【】【纪检监察工作论文【】 怎样做好农行县(市)支行纪检监察工作【纪检监察工作论文【】 【】论文题目：怎样做好农行县 (市) 支行纪检监察工作 内容摘要：要做好农行县 (市) 支行纪检监察工作, 必须围绕委中心工作和案件防控目的, 积极推进纪检监察工作 三转 , 坚持全面从严治, 从严治行方针, 支行委、纪委 两个责任 的履行进一步落实, 领导廉洁自律规定进一步执行以及各类案件防控能力进一步提升, 努力实现腐败案件和经济案件零发生。 本文关键词语：纪检监察; 责任落实

2、; 日常监督; 执纪问责; 队伍建议; 一、抓 细 责任落实 (一) 协助委落实主体责任 明确风廉政建设工作中委班子负全责, 委书记承当第一责任人的职责, 委成员负分管责任, 构成层层抓落实的责任体系, 按季召开风廉政建设通报会, 听取各纪检员 (运管员) 履职情况的汇报, 及时了解全行情况, 对下一步工作提出针对性改良措施。 (二) 履行监督责任 加强对领导的日常管理, 不仅管行为还要管思想, 不仅管 工作圈 还要管 生活圈 、 朋友圈 坚持重大事项报告、廉洁自律报告、提携任前廉政谈话和廉政提示函等制度;做好与中层、员工谈心谈话工作, 重点加强工作纪律、作风建设、八项规定、案件防控、员工行为

3、管理等重点领域的管控。 (三) 严格责任考核, 建深惩防体系 在研究制定支行委主要负责人和其他班子成员 个性清单 、纪委 监督清单 、网点 (部门) 班子及成员 基础清单 的基础上, 全面推行风廉政建设责任制季度考核, 确保将 一岗双责 落到平常、贯穿于详细业务中, 让履职尽责有计划, 日常落实有痕迹、考核记录有支撑, 抓主体责任成为新常态。 二、抓 深 日常监督 (一) 熟悉政策业务, 做到有效监督 1. 加强学习, 强身固本。 组织全行、员工学习的十九大报告和新章及*的系列讲话, 学习中纪委全会精神, 深入领会八项规定的内涵, 运用好监督执纪 四种形态 , 坚定政治立场, 找准监督方向。

4、2. 融合业务, 有的放矢。 纪检监察监督对象是全行员工, 十分是把握一定权利的领导, 监督的范围是银行的各条线业务领域。要介入到全行的业务经营之中, 了解业务发展的主基调, 把握业务主攻方向, 擅长在业务运行中发现问题, 揭示矛盾, 抓早抓小, 防微杜渐。 3. 落实责任, 一抓到底。 从严治, 从严治行, 切实抓好风廉政建设和反腐败斗争, 切实纠正 四风 、做 早 廉政监督、做 实 巡察监督和做 细 线索渠道等工作。 (二) 加强合规教育, 做到超前监督 一是合规从高层引领。二是合规宣传多样化。三是警示教育常态化。 (三) 用好各种利器, 做到从严监督 一是利用 三线一网格 , 把握员工新

5、动态。二是利用 支行巡察法 , 了解基层新矛盾。三是利用 执纪与问责 , 保持高压态势。 三、抓 实 三线一网格 (一) 营业网点 三线一网格 落地生根 根据 清单制 的工作要求, 明确三条线的责任清单, 并逐条逐项落实工作措施。华而不实 线 要从工作部署、责任传导、工作推动、廉洁自律等4个方面予以细化落实。 纪检线 要从学习、监督、报告、教育等4个方面进行细化明确。 运营线 要明确每日、每周、每月、每季的工作职责, 优化营业网点柜员劳动组合, 促进柜面作业效率、服务质量和风险防控水平的有效提升。 (二) 推动在支行本部有效落实 一方面, 三条线 履职要详细化。 线 要着重强化支行本部组织建设

6、、素质建设和能力建设。 纪检线 要严格落实专职纪委书记和支部纪检委员的履职要求, 让纪委监督工作延伸至部室、落实到个人。 运营线 要着力完善 部门经理监督+条线自律 的工作机制, 提高合规管理能力。另一方面, 网格 管理要规范化。 网格 管理的基本单元是员工, 要处理好 网格 内领导与员工、员工与员工、部室与部室之间的关系。建立一级抓一级的责任管理制度和部室间的协同联动机制, 强化员工间的相互沟通, 使 网格 连片成网, 构成 自律、他律、律他 的良性机制, 提升网格探雷排险的能力。 (三) 与业务经营管理的深度融合 通过 四个融合 实现 五个转化 的基本思路, 切实深化 三线一网格 工作。一

7、是机构融合。核心是坚持完善行政管理人员的双向进入、穿插任职制度, 为融合提供组织保证。二是运营融合。基层组织和领导班子要根据职责实行穿插管理, 围绕同一个目的开展工作, 到达互相补充、互相促进的效果。三是业务融合。重点是在业务经营管理中通过内公开、内研究后推动施行等方式, 把融合到业务经营管理的全经过、各方面, 构成全方位、多层次、多渠道的融合。四是监督融合。把要管、从严治与商业银行合规经营理念融合起来。通过上述 四个融合 , 实现把的理想信念转化为战略愿景;把的组织优势转化为竞争优势;把的作用发挥转化为执行力;把风廉政建设优势转化为管控力;把的群众工作优势转化为凝聚力这 五个转化 , 促进工

8、作与业务经营工作的良性互动、深度融合。 四、抓 严 执纪问责 一是对违规违纪行为, 要始终保持严查重处的高压态势, 充分发挥纪律和制度的惩戒作用。严查违法乱纪和渎职渎职行为, 重点惩治 不作为 和 乱作为 , 从严执纪问责。加强对员工不良行为的动态管理, 经常深切进入网点和员工谈心、沟通, 了解员工的思想动态, 抓早抓小, 发现苗头性和倾向性问题, 及时制定防备措施, 控制各种风险的发生。二是每季召开案防分析会、利用典型案例分析、金融系统案件通报来警示员工, 筑牢员工的思想基础和道德防线, 树立起员工正确的世界观、人生观和价值观。三是积极稳妥处置各类违纪违规事件和案件风险, 做好三个防止, 即

9、防止资金损失、防止人员潜逃、防止恶意炒作, 为化解风险争取主动。要及时准确报送各类信息和报告, 杜绝瞒报、迟报、漏报问题。要严肃问责, 依法依规对相关责任人作出处理。四是做好各类问题的整改。结合案件风险综合治理发现的违规违纪线索和条线自查、各类检查中发现的问题, 从思想教育、制度流程、监督管理、队伍建设等方面分析问题产生原因, 查找在信贷管理、财务管理、不良资产处置和员工行为管理等管理中存在的问题, 落实针对性管控措施。五是建立整改台账, 明确整改责任, 限期整改落实, 确保问题纠正到位、风险化解到位。对于能够现场纠正的, 要立即纠正、催促整改;对需追查责任的, 根据有关规定进行移送处理, 对

10、需上级行解决的制度、流程等方面问题, 专门报告上级行相关部门。 五、抓 强 效能监察 一是转变工作职能, 找准工作定位。要将纪委的主要职能转变到协助委落实主体责任, 协助抓好风廉政建设责任制的落实, 当好委的参谋助手;转变到 监督执纪问责 的主要职能上, 抓好纪律建设、作风建设和查办案件等主业工作。二是建立联席会议制度, 定期组织人事、监察、内控、运营、个金、公司、安保、工会等职能部门, 召开本级行管理联席会议, 充分利用行内各种监控管理系统的综合分析结果, 整合信息资源, 查找存在问题, 研究解决方案。三是转变工作作风, 提高执行效力和工作效能, 实现全行安全经营和可持续发展。 六、抓 好 队伍建设 一是发挥好纪检监察作风建设的表率作用, 率先执行和落实好八项规定, 做到打铁还需本身硬;二是要加强对纪检监察的监督和问责, 具体表现出纪律执行的刚性, 决不护短, 保持队伍的清正廉洁;三是提高纪检监察的自我学习能力、组织协调、沟通表示出和查办案件等能力, 不断提高本身综合素质。 点击查看更多：