企业管理现状和加强方法,企业管理论文.docx
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1、企业管理现在状况和加强方法,企业管理论文随着社会市场经济体制改革的进一步深切进入, 企业所面临的挑战也越来越多。 改制重组,怎样更大地调动广大员工的积极性及其主人翁精神是企业管理的首要任务。 作为有色金属矿山企业,面临的压力更大,改革的成败、市场的好坏、资源接替等都是制约企业能否继续发展的关键。 就我公司的实际情况,传统的企业管理能够让企业生存,但要使企业能够持续稳定发展,加强和完善企业内部各方面的管理,制定完善的管理办法尤为重要。 我公司每年年初由公司企业管理发展部给各主要生产单位下达生产任务及技术指标, 然后制定相应的经济承包责任制,力在保证年计划任务的完成。 在责任制中更多地给予基层生产
2、单位主动权,实行工资二次分配制度,多劳多得,能调动职工的积极性,为年计划任务的完成打下基础。 但是基层单位在完成任务的同时,生产现场的管理容易出现混乱:生产单位重采矿轻探矿、机械设备疏于管理、供风闸阀随意开关,影响台班效率,对管理部门工程技术人员的合理化建议置若罔闻、我行我素,选矿厂为提高产品指标而不计成本等。 极大的影响到公司经济效益的提高。 为触及到这些管理中的盲点,我公司自 2007 年以来制定了公司专业管理考核办法并予以施行考核。 该办法施行以来,由公司各专业管理部门组成的 13 人专业考核小组每月对公司十大专业考核内容进行考核, 对生产经过中出现的各种问题进行讨论并予以扣款处理惩罚。
3、 在会议结束后,各专业扣款项目及内容、扣款金额等告知被考核单位,建议在以后的生产经过中加以整改, 否则考核小组将予以重罚。 以强迫手段到达保产、稳产、企业持续发展的目的。 专业管理办法经过几年来的不断改良,已日渐成熟,成为我公司企业管理中不可缺失的一股气力。 2 专业管理办法 经过几年来的实践操作, 我公司制定了十个专业的管理考核办法,充分完善管理制度。 考核办法包括:生产技术专业管理考核办法、调度专业管理考核办法、安全环保专业管理考核办法、设备及能源专业管理考核办法、劳动人事工资专业管理考核办法、 计量专业管理考核办法、 统计专业管理考核办法、原材料及物料消耗专业管理考核办法、地测钻探专业管
4、理考核办法、财务成本专业管理考核办法等。 1生产技术专业管理办法:该办法考核范围井下部分包括采矿、掘进、充填、提升运输等。 华而不实采矿部分包括:采场要进行计划采出矿管理。 对采场进行出矿档次、贫损指标管理。 对采场顶板管理。 对采场经过进行规范管理。 对工区工程技术人员管理等。 掘进部分包括:各掘进挡头要有计划进行,严格根据主管部门要求施工。 对平巷掘进、天井掘进施工质量进行管理。 对掘进经过中需要支护的工程质量进行管理等。 采空区充填部分包括:对胶结充填料质量进行管理。对充填与采掘之间的协调关系进行管理等。提升运输部分包括:要求不同矿区的矿石严格分开,不能混。 要求矿石与废石分开。 及时回
5、收废矿车、矿车斗等。选矿生产部分包括选矿碎矿系统、磨浮系统、脱水系统生产工艺的管理办法考核等。 2调度专业管理办法:对各生产单位值班长汇报制度进行规范管理。 对各生产单位丢失台班的原因必须向调度部门具体讲明。 对井下水泵房操作人员每班汇报制度进行管理。空压机操作人员每班汇报制度管理。井下分段供风情况汇报管理。 对由竖井上下班人员乘罐制度进行规范管理。 竖井提升运输严格根据废石用于井下充填不出窿的原则执行,特殊情况由调动部门协调处理。 对选矿厂各系统运行情况汇报制度规规范管理等。 3安全环保专业管理办法:该办法是对矿山安全规章制度及一些年度安全指标进行规范管理。 包括基础工作、安全文明生产和主要
6、安全环保指标等几部分内容。 华而不实基础工作包括:坚持每周一安全日活动,有记录,不定期检查制度。 生产单位车间每月 20 日进行一次安全检查。 对事故处理要坚持 四不放过 原则分析处理。 做好安全教育、宣传工作,重要岗位安全检查。 安全文明生产包括:办公作业场所、卫生责任区等处清洁、整洁。 仪器设备、机台等防护罩齐全。 管、轨、线、缆按标准敷设。 斜井、竖井、溜井、天井有可靠的防护栏杆及防坠措施。 保证井下通风设备运转正常、井下通风状况良好。 特殊岗位要做到保安严密,制定火工材料、有毒有害物品领退料制度; 主要安环指标是指对各生产单位千人负伤率、小伤人数、事故隐患整改率、废水外排综合达标率、私
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