轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与参考文献,人力资源管理硕士论文.docx

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1、轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与以下为参考文献,人力资源管理硕士论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】【第9部分】 轮驳企业员工薪酬管理机制完善结论与以下为参考文献5 结论随着航运市场的发展，关于航运类人才的抢夺越来越剧烈。作为大型国有轮驳公司，大连港轮驳公司拥有雄厚的航运人才储备，近年来，公司高级职务船员和管理人员流失严重，怎样才能留住人才，保持公司在行业中的竞争优势，是公司管理人员必须面对的问题。本文从薪酬管理的基本理论入手，结合对大连港轮驳公司薪酬满意度调查的实际情况，对大连港轮驳公司薪酬管理现在状况进行了

2、系统的分析，找出了华而不实存在的问题，并结合公司发展战略目的和经营的实际情况，对薪酬管理体系进行了优化设计，希望新的薪酬管理体系的设计能够帮助大连港轮驳公司留住人才，加强企业的竞争力，为公司创造更大的价值。通过对大连港轮驳公司薪酬管理体系设计研究主要得出下面结论：1对大连港轮驳公司现行薪酬管理体系分析之后，总结公司的薪酬管理体系中当前主要存在下面问题：薪酬水平偏低、薪酬构造不合理、非经济报酬被轻视、绩效管理流于形式、薪酬增长途径单一。2完成了公司薪酬管理体系设计的策略制定、岗位设置、岗位分析与评价、薪酬调查与定位、薪酬构造设计工作，制定了适应大连港轮驳公司发展需要的薪酬管理策略。新的薪酬管理体

3、系成功施行后不仅帮助公司留住了人才，还激发了员工的工作热情，提高了公司的运营效率。3为了保障新的薪酬管理体系的成功施行，笔者还制定了薪酬管理体系施行与调整的保障措施。由于本人学识浅薄和薪酬管理体系设计工作的复杂性，大连港轮驳公司的薪酬管理体系在施行中获得了一些成绩，但是仍不完善，需要在今后的施行中不断的进行补充，修正。笔者相信，通过这次薪酬管理制度改革，大连港轮驳单位员工的薪酬满意度会有很大提升，薪酬能够发挥其应有的鼓励作用，公司人才流失会得到有效控制，公司竞争力也会有所提升。以下为参考文献1 王少东。吴能全。余金主编，薪酬管理M.北京：清华大学出版社，2018.5-62 文跃然。薪酬管理原理

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