甘肃农行金融IC借记卡业务营销策略组合,市场营销硕士论文.docx
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1、甘肃农行金融IC借记卡业务营销策略组合,市场营销硕士论文本篇论文目录导航:【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】 甘肃农行金融IC借记卡业务营销策略组合【第6部分】【第7部分】 四、甘肃农行金融IC借记卡业务营销策略组合 一产品策略 1、甘肃农行金融IC借记卡产品线概述 中国农业银行银行卡产品品牌是金穗卡,包含信誉卡、借记卡两大产品体系,金穗借记卡是农业银行发行的具有存取现金、转账结算、消费、理财等全部或部分功能的金融支付工具。以先进的电子化手段为依托,实现以城市为中心覆盖全国的服务网络,充分知足不同客户群体的多种金融需求。以用户的需求为中心,金穗借记卡构成多层次的产品体
2、系,包括:金穗借记卡普卡、金穗借记卡金卡、金穗借记卡贵宾卡、金穗星座卡、金穗校园卡、保障卡等全国统一品牌。 2、产品组合策略 金融IC借记卡其实不止是一张银行卡,其本身就是多种银行产品和服务的组合体,能够根据客户的需求选择使用。借记卡本身能实现的功能见表4-1. 3、产品生命周期策略 根据产品生命周期理论,金融IC借记卡当前应该是导入期即将结束,即将步入成长期。客户新的用卡习惯正在逐步养成。各家商业银行根据人民银行的要求开场全面推广,卡量规模迅速上升,市场竞争逐步加剧。当前甘肃农行采取的策略是快速浸透策略,实行低价格、高促销费用的策略,快速打入市场,获得尽可能高的市场占有率。消费者对IC卡的新
3、功能还不太熟悉,但是对价格非常敏感,潜在竞争剧烈,农行釆取了与原来磁条卡一样的价格在推广金融IC借记卡。 以求快速置换,占领市场。如今就要幵始着手加大行业应用项目的营销力度,实现IC卡的一卡多用,提升借记卡产品的实用性,提高产品竞争力,知足更广泛的需求,吸引更多的顾客。同时,改变广告宣传的重心,从单纯的介绍产品转到建立产品形象上来,进一步深化金穗卡的品牌形象,维系老顾客,吸引新顾客,使产品形象深切进入人心。 4、服务策略 金融产品本质上是一种服务,它是一系列服务的总和。银行产品是金融产品中的一大类,是指向市场提供的能知足人们某种欲望和需要的与货币相关的一切服务,即由银行机构向金融市场提供的金融
4、产品。银行卡便是华而不实一种,具有如下特点:无形性,在购买之前,客户看不见,摸不着,客户能看见的银行卡、并不是银行的产品,而是银行提供服务的一种载体或手段;可变性,大多银行产品服务的性质受人为因素的影响,不同银行的服务与服务之间没有统一的质量标准供比拟,不同银行、同一银行的不同分支机构、同一机构在不同时间所提供的产品和服务质量可能会有较大差异不同;不可分离性,借记卡的生产和销售是同一经过,其分销经过不通过批发商、零售商等中间商,客户要想获得银行产品必须通过银行的分支机构,这在一定程度上加剧了同业间的竞争;易模拟性,银行产品和服务的开发、价格竞争以及其它营销方式容易被同行或其它金融机构模拟,并且
5、模拟时间快、普及面广;增值性,人们购买银行产品或服务的主要目的是期望所投资的资金能带来一定的回报,这是银行产品区别于其它服务的一个显著特点。 二价格策略 1、影响金融IC借记卡定价的因素 金融IC借记卡的价格主要包括:工本费、年费、小额账户管理费、挂失手续费、异地交易手续费等。影晌这些价格主要因素包括下面几个方面: 1维持或者提升市场占有率的需要。维持和进一步提升农行金融IC借记卡的市场份额是稳定的中间业务收入的主要来源,同时也是依附于借记卡的其他产品后续跟进销售的基础。同时,市场占有率也是农业银行经营状况和产品竞争力的综合反映,提升市场占有率,有利于提升企业社会形象。为了快速占领市场,能够先
6、不考虑成本因素,实行低价扩张策略。当前农业银行的金融IC借记卡推广定价实际是亏损的,工本费的收费价格远低于成本价,目的就是为了快速占领市场。 2竞争因素是甘肃农行金融IC借记卡定价的重要参考条件。甘肃省的金融IC借记卡市场几乎接近了完全竞争市场的状态。任何一家银行都不能左右整个市场的定价水平。价格是长期以来构成的惯例,客户在心理上已经习惯了这种价格标准,任何一家银行提高价格可能就会导致客户的大量流失,所以当前这种状态下,客户和银行都是价格接受者。农业银行也会根据同业的竞争情况,及时调整服务价格,以有效应对客户流失。 2、甘肃农行金融IG借记卡定价策略 农业银行金融IC借记卡的定价策略是以需求定
7、价法为主,兼顾了竞争导向定价法的内容。主要根据消费者的价值观,根据消费者对金融IC借记卡产品的认可价值而不是IC卡的实际制造成本作为定价的基础。由于客户对银行卡的长期的使用已经构成了对其价值的一种估计和判定。假如不重视这种习惯上的估计和判定,将会造成不必要的损失。 当前的价格标准也是参考了同业的价格标准来制定的。假如在将来,同业根据IC卡的成本因素提高或者降低了金融IC借记卡的定价标准,农行也将随行就市,进行调整。 三渠道策略 1、甘肃农行金融IC借记卡渠道构造 银行产品和服务的特殊性决定了其分销渠道的与众不同,银行不可能将其服务批发给中间商去分销。所以绝大部分的银行渠道都是自有的渠道。甘肃农
8、行的渠道设置为:省级分行下面下设各市州分行,市州分行下面下设支行,支行下设网点。各级行的个人金融业务管理部门为金融IC借记卡业务的管理部门。 金融IC借记卡的使用渠道主要包括下面几类: 1网点渠道。网点是银行所有业务的物理平台和渠道,当然也是金融IC借记卡的主要发行、使用和服务渠道。全省农行有近600家营业网点为所有客户提供服务支持。 2自助渠道。自助渠道是实体网点服务的延伸,几乎每一个网点都有自助设备,主要包括存取款一体机CRS、取款机ATM。自助查询机、网银体验机等,为金融IC借记卡的使用提供支持。通过中国银联的网络,其他商业银行布放的自助设备包括ATM、CRS、POS机等可以以实现联网通
9、用,这大大扩展了金融IC借记卡的使用渠道。网上银行、手机银行、 银行也是自助渠道的重要组成部分,通过这些渠道客户能够随时随地的使用金融IC借记卡进行包括转账、理财、消费等非现金类交易。 3其他渠道。当前很多组织包括中国银联、支付宝等,提供的第三方支付中介服务,也是IC卡的重要使用渠道。 2、甘肃农行金融IC借记卡渠道管理策略 分销渠道的一个基本作用是能够提高银行服务的可用性和便利性,进而促进金融IC借记卡的使用,在银行卡的使用经过中增加收入。因而,银行在考虑分销手段时,不仅要考虑到客户,还要考虑到客户活动的范围,以便提供大量的形式多样的金融服务,争取更多的客户。对于各类渠道的管理主要以各级管理
10、机构为主。省级分行对各二级分行下达渠道管理的要求,各行结合本地实际落实执行。主要包括网点形象规范、业务操作规范、自助设备维护要求等。 在加强传统渠道建设和管理的同时,农业银行也应该要加强网络渠道的创新和应用。在互联网时代,将所有金融活动通过网络来实现是一个必然趋势,应该尽量做到早考虑、早动手。 银行的分销渠道当前仍然以实体网点为主,提升网点的运作效率仍然是不变的主题。当前,甘肃农行正在大力推行网点经营转型,根据客户特点合理布局网点对公、对私功能布局,优化内部运作流程,进行业务分类办理,提高运作效率,提升客户体验度。坚持能在自助设备上办理的尽量在自助设备上办理,解放人力资源,加强网点的营销能力。
11、同时,在网点布局设计上,实行一点一策的原则,即,根据该网点的业务特点来进行布局规划设计。假如该网点对公业务量大,则增加柜面人员,减少自助设备。如该网点中高端客户较多,则相应开设VIP通道或贵宾区。假如对中、低端客户规模较大或代缴费、代发工资等批量业务较多,则可相应增设自助设备等来分流柜台压力,提高柜台服务效率和质量。 在银行卡市场中,传统的分销渠道仍然是依靠银行自设的分支机构的柜面来实现的。甘肃农行固然拥有庞大的分支机构,营业网点遍布城乡,在同业竞争中占有明显的渠道优势,发卡量远高于同业。但是,随着信息技术十分是互联网技术的飞速发展,传统的分销渠道正面临着史无前例的深入变革。自助银行、网上银行
12、、 银行、手机银行等一大批脱离实体网点的虚拟渠道的业务量正在快速增长。新渠道在扩展了服务的空间和时间范围的同时,又极大的节约了银行的运营成本。因而,甘肃农行加大了 ATM、POS、网上银行、 银行、手机银行等自助渠道的建设力度,以提升渠道效率和竞争力。当前银行卡在网上银行、 银行、自助设备等渠道使用率仍然较低,柜面服务压力较大,导致整体服务质量不高的现在状况仍然比拟严重,应当加强客户对电子终端的认知培训,引导客户通过自助渠道办理业务,分流柜台压力,提高服务质量,提升网点营销能力。 据工信部统计数据,截至2020年1月底,我们国家移动 用户达12. 35亿,占全国人口的90. 8%,华而不实移动
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