电网物资物流供应管理体系构建,物资管理论文.docx

《电网物资物流供应管理体系构建,物资管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电网物资物流供应管理体系构建,物资管理论文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、电网物资物流供应管理体系构建,物资管理论文引言 伴随着我们国家国民经济的迅速发展 ，电力作为国民经济的基础 ，与国民生活息息相关 ，十分是电网企业建设近期几年也呈现良好的发展态势 ，由于市场竞争日益剧烈 ，电网企业要想寻求提升竞争力的办法 ，就要从多方面入手 ，华而不实当代物流供给链管理就是有效提高企业核心竞争力的必要手段 ，因而 ，建设具有电网特色的物流供给链管理体系是重中之重 ，进而保证电网物资的供给。 1 物流和供给链管理研究 物流与供给链之间不仅在理论定义上存在着较大的不同 ，而且在实际操作中也存在着较为明显的差异。企业物流管理主要的工作内容都是和物流活动相关的 ，例如 ：物流运输、物

2、流仓储等 ，供给链管理的范围则愈加庞大 ，包括了整个物流、信息等所有的环节 ，因而 ，通过对物流管理对象进行观察 ，我们能够判定出 ，物流管理其实应被归于供给链管理当中。然而 ，我们需要注意的是 ，物流与供给链管理之间又存在着一定的差异 ，供给链管理是将互联网作为平台 ，以电子商务为基础的信息管理 ，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态 ，然而 ，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行的 ，这些都是存在于物流管理范畴之内的 ，物流管理不受供给链的管理可以以正常运行。因而 ，从某个角度来看 ，物流管理是供给链管理的一部分 ，完善的物流是保障供给链正常运转的基础。因而 ，当代物流供给链管

3、理体系是在对物流管理与供给链管理进行互相融合的基础上构建出的具有丰富内容的当代企业管理体系 ，这一管理体系能够实现对企业所有工作环节的灵敏管理 ，例如 ：其能够将企业的生产、销售等都整合到一起 ，进行灵敏管理。 2 电网物资物流供给管理体系 2.1 采购管理 2.1.1 战略目的所谓的采购管理指的是 ，利用对企业物资进行集成的方式来实现对企业物资供给链管理 ，利用跟踪服务 ，使得企业的产品质量得以提高 ，成本得以降低 ，最终全面提高企业的综合经济效益与社会效益 ，进而实现企业集约资源、规范管理的物资战略目的。 2.1.2 保障措施 1统一采购策略 ，实现标准化集中采购企业管理者应该通过对价格的

4、严格监控 ，对物资采购价格以及原料市场进行跟踪、比照 ，并且要在不同时期 ，综合考虑市场供给等方面的因素 ，确定采购策略 ，例如 ：采购方式、价格等。 2建立规范高效的招投标管理机制企业发展招投标服务 ，能够保障市场的良性竞争 ，同时引入物资成本测评法 ，当企业紧急需要物资时 ，能够灵敏的调运物资 ，保障生产的顺利进行。 3实现客观公正的供给商全经过管理实现供给商的分级管理 ，通过记录供给商编码对供给商统一管理 ，这种方式能够为企业寻求到长期的合作伙伴 ，促进供给商对产品的优化和改进 ，进而愈加适应企业生产需要。我们可以以采取其他方式 ，例如 ：对供给商进行资质评估 ，对其生产产品的实地考察

5、，价格与质量评价 ，建立完好地评估流程来确保供给商能否能够进行合作 ；产品反应记录 ，对产品使用后的反应最具有讲服力 ，因而 ，加强对产品的跟踪反应 ，能够增加选择供给商的准确性。 4组建评标专家组 ，建立认证、考核机制企业要建立一个统一的测评专家组 ，建立并完善招评标考核鼓励机制 ，通过专家组的测评 ，帮助企业选择愈加有利于本身发展的合作伙伴。 2.2 履约管理 2.2.1 战略目的战略目的主要是确保及时、高效的执行目的 ，保证物资的按时供给 ，使各类物资都在企业的掌控范围之内。 2.2.2 保障措施 1完善履约分级管理 ，建立履约考评机制企业对供给商进行履约分级管理 ，对企业各个部门进行责

6、任制管理 ，要求对应部门要定期对供给商的履约情况上报 ，企业物资部根据上报的内容进行整理、分析 ，及时发现问题 ，并提出解决方案 ，将各供给商的履约情况放到网络公众平台上 ，实现信息分享。 2构成电力设备品质控制和设备监造的合同执行机制企业能够实行统一的监造机构和设备质量检测的统一管理 ，建立测评专家组 ，定期对设备品质控制等情况进行统计和发布 ，实现信息全网分享 ，到达服务品质以及承诺品质的跟踪管理目的。 2.3 仓储管理 2.3.1 战略目的对企业物流仓储基地进行科学的规划与布局 ，实行统一的定额 ，利用多种方式加快物流的调拨速度 ，对仓储基地进行合理的利用 ，进而有效的降低货物积压量 ，

7、使企业资金得以流通。 2.3.2 保障措施 1科学的仓库规划方案企业要对仓库的各个方面信息进行全面的了解 ，根据仓库的位置进行编码 ，对全网仓库一体化规划 ，制定统一的仓库管理标准 ，合理、充分的利用仓库的资源 ，减少企业成本 ，推进全网仓库的可持续发展 ，对仓库进行标准化改造。 2当代化的仓储管理手段企业要针对不同类型的物资采取不同的仓储策略 ，对仓库进行科学规划 ，利用当代的仓储管理方式方法 ，实现对仓库的智能化管理，进而在企业发展的经过中为企业调运物资时节约时间，提高管理效率。 3事故备品备件管理企业将物资进行统一编码 ，有利于企业对物资进行科学化管理 ，制定备品备件定检等管理办法 ，加

8、强事故备品的储备 ，这样为企业能够减少库存资金。 2.4 配送管理 准确快速 ，知足生产运维要求 ，保障电网运行安全可靠。 企业通过建立中心仓库 ，实现以中心辐射的物资配送方式 ，对仓储资源进一步优化、整合 ，规划配送道路 ，完成最快速的运送。企业在配送服务实践的经过中要灵敏 ，根据不同物资的特点 ，及时调整运送方式 ，建立信息平台和呼叫中心 ，统一调动 ，进而确保优质配送服务。 2.5 逆向流管理 2.5.1 战略目的逆向流管理主要是发挥逆向流管理效能 ，进而加快企业资金周转 ，减少企业资金的积压 ，实现节能减排 ，可持续发展的要求。 2.5.2 保障措施强化废旧物资回收、保管、处理全经过监

9、督管理企业在生产经过中会产生大量的旧物资 ，各个部门要根据旧物资特点对旧物资进行回收 ，然后对旧物资进行分类 ，通过企业对旧物资的管理标准 ，对物资进行拍卖等处理 ，并将处理废旧物资所得资金报到财务部门 ，处理废旧物资要遵循安全、环保的原则 ，避免出现重新使用以及环境污染现象。同时 ，企业要制定闲置物资的处理制度以及流程 ，做好闲置物资的合理回收等工作 ，将闲置物资信息放到网络平台上 ，这样有需要的部门就会申请调用 ，提高闲置物资的利用率 ，也大大减少了企业的成本 ，闲置物资也是企业资产的一个重要部分 ，因而 ，财务要做好统计 ，以免造成企业资产流失。 2.6 物资管理制度 物资管理是物流供给

10、链当中重要的环节 ，只要确立完善的物资管理制度 ，构成标准化的物资管理形式 ，才能保证物流供给链的正常有序运行 ，保证物资管理的规范化 ，并为物流企业创造良好的发展条件。若想要确立合理的物资管理制度 ，则必须构成一套完好的保障措施 ，详细措施如下 ： 1建立以制度、流程、编码管理和采购合同管理为核心的管理标准。企业物资部是管理物资的重要部门 ，因而 ，物资部门要制定能够管理全网物资的制度 ，通过企业受权 ，对物资编码进行统一管控 ，规范物资管理流程。 2建立统一的装备采购标准为核心的技术标准企业根据本身特点 ，制定全网统一的设备采购标准 ，并且将采购标准纳入到供给商生产制造的标准当中 ，这样供

11、给商生产的产品就会适应企业的要求。 3 结论 根据上文所述 ，电力商品与整个社会生产严密相联 ，与国家的发展息息相关 ，因而 ，我们国家要建立物流供给链管理体系 ，进而促进当代物流在电力行业的发展 ，提高物资管理水平 ，为建设统一职能电网提供坚实的基础。 以下为参考文献 1肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析J.中国电力教育，2018，18(3)：259-261. 2路永华.基于 Strict 网的电网物资供给链流程重组研究J.武汉:武汉理工大学，2020，20(5):12-14. 3武臻.电网企业的物流运作和管理创新J.天津: 天津大学，2018，10(8)：158-159. 4王颖捷我们国家自然垄断产业组织优化研究J广州:暨南大学，2020，14(1):265-267. 5黄丽珍.基于市场反应的闭环供给链动力学行为分析J.南昌大学学报(理科版，2018，12(5)：123-125. 6姚卫新.电子商务条件下闭环供给链物流网络的设计J.管理科学，2020，14(7)：456-457. 7张春艳，梁岳，赵勇.对促进电网企业成本精益化管理的考虑J.陕西电力，2018，15(8)：78-79. 8尤建新，隋明刚.闭环供给链的经济学解释J.同济大学学报：社会科学版，2018，20(5)：56-58.