CR铁路四电施工企业多元化战略研究,mba战略管理论文.docx

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1、CR铁路四电施工企业多元化战略研究,mba战略管理论文 本篇论文目录导航：【第1部分】CR铁路四电施工企业多元化战略研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】内容摘要国内外铁路建筑市场形势的不断变化，引起了铁路四电施工企业战略与经营构造的？主动变革。为了更多地占领市场和开拓新市场，避免单一经营的风险，有些具有前瞻性战略目光的铁路四电施工企业制定并施行相关多元化战略，在不放弃铁路建筑市场的同时，积极开拓城市轨道交通、公路、房建、港口等铁路之外的其他相关领域。 作为国内领先的铁路四电施工企业，CR公司的业务板块主要有工程板块、城市轨道交通工程板块、工业

2、产品制造板块、设计咨询板块、运营维管板块。华而不实，铁路四电行业是CR公司业务发展中主导行业，对于CR公司的发展具有关键决定作用；工程施工在营业收入中占比过大，产品制造、设计咨询等处于起步阶段，收益较小，而项目运营还没有涉足华而不实。 为适应日趋多变的市场形势与愈加剧烈的竞争格局，本文运用波特五力模型、SWOT模型等工具对CR公司面临的市场机遇与外部威胁、本身竞争优势和劣势等进行了战略分析，发现CR公司所处行业进入门槛逐步降低，竞争加剧趋势明显，但行业成长性较好；高速铁路四电系统集成市场属于典型的寡头垄断竞争形态，而普速铁路、地方铁路及厂矿铁路专用线市场竞争则异常剧烈。相对于买方而言，CR公司

3、的议价能力较弱；但对于上游供给商而言，CR公司因规模釆购原因则具有较强的会谈能力。优劣势都较为明显，CR公司具备国内领先的铁路施工总承包能力和施工管理能力，但业务比拟单一，主要集中在铁路四电方面。并且，CR公司在科技创新、成本管理、人力资源管理、资本运作、集团管控等方面能力有待提升，技术资源和人力资源需要加强。 在战略分析基础上，本文结合CR公司的战略愿景，提出CR公司应选择施行以铁路四电施工为核心的相关多元化战略，继续保持和加强铁路四电主业，沿着四电产业链延伸和拓展，努力发展资本经营业务。根据市场竞争态势与内部资源情况，提出CR公司应选择施行成本领先竞争战略与差异化竞争战略。为使企业战略与竞

4、争战略落到实地，又进而提出CR公司应重点加强科技创新管理与人力资源管理等两方面的职能战略。 最后，为推动上述战略的顺利施行，本文从加强集团管控、市场经营、财务管理、科技创新管理、人力资源管理等方面对CR公司的多元化战略施行提出了相关意见建议。 本文关键词语：铁路施工企业，相关多元化战略，战略分析，战略规划，战略施行目录引言1绪论1.1研究背景1.2研究目的与意义2文献综述2.1企业战略的基本概念2.1.1企业战略的定义2.1.2战略管理理论发展历程2.1.3企业战略层次2.1.4企业战略管理经过2.2战略分析工具以及方式方法2.2.1SWOT分析模型2.2.2波特的五种气力模型2.3相关多元化

5、战略理论2.3.1多元化战略的定义2.3.2多元化战略的类型2.3.3施行相关多元化战略的动因3我们国家四电施工行业及CR公司现在状况分析3.1我们国家四电施工行业现在状况分析3.2CR公司现在状况分析3.2.1CR公司基本情况3.2.2CR公司组织构造3.2.3CR公司业务板块能力分析3.2.4CR公司经济运行分析3.2.5CR公司存在的问题4CR公司战略分析4.1波特五力分析4.1.1潜在新竞争者的进入4.1.2产业内企业间的竞争4.1.3潜在替代产品的开发4.1.4供给商议价气力4.1.5购买者议价气力4.2SWOT分析4.2.1企业的外部时机4.2.2企业的外部威胁4.2.3企业的内部

6、优势4.2.4企业的内部劣势4.2.5战略分析5CR公司战略选择5.1CR公司愿景及责任5.2CR公司战略目的5.3CR公司业务战略5.4CR公司竞争战略5.4.1成本领先战略5.4.2差异化战略5.5CR公司职能战略6CR公司相关多元化战略施行对策6.1市场经营策略6.1.1继续保持和加强铁路四电主业6.1.2沿着四电产业链延伸和拓展6.1.3努力发展资本经营业务6.2集团管控策略6.2.1逐步实现对工程公司的战略型管控6.2.2加大对合资公司的财务管控力度6.2.3加强对设计院的管控和引导6.3财务管理策略6.3.1稳健经营，实现资产保值增值6.3.2资本运作，推动业务形式创新6.3.3强

7、化服务，发挥监督指导作用6.3.4防备风险，促进企业健康成长6.4科技创新管理策略6.4.1加大科技开发投入，健全科技管理和开发体系6.4.2依托高铁系统集成，获得重点领域和课题的突破6.4.3加强科研成果管理，促进成果转化和推广6.5人力资源管理策略6.5.1充分发挥人力资源支撑作用6.5.2建设当代人力资源管理体系6.5.3建立人才培养机制，培育高端战略人才结论以下为参考文献 引言 铁路作为国民经济的大动脉，国家重要的基础设施和群众的交通工具，在我们国家的经济社会生活中发挥着越来越重要的作角。截至2020年12月底，我们国家铁路营业里程到达了11万2千公里，华而不实高速铁路到达1万6千公里

8、中国铁路是由工务、机车车辆、通信、信号、电力、.电气化、客户服务、运营管理等构成的系统，铁路的各部分技术有机结合，相互影响，相互补充，构成了一种技术体系，促进了中国铁路的高速发展。 CR集团有限公司简称CR公司成立于2005年5月，是经中国铁建股份公司旗下的部分集团所属电务电气化公司重组而成的大型国有铁路建筑施工企业，主要为中国铁路的通信、信号、电力、电气化简称四电专业领域提供服务。CR公司先后介入了100多条铁路的建设，CR公司的铁路四电技术及施工能力在国内处于领先地位，能够知足中国铁路四电专业领域方面的需求，同时也使中国铁路四电技术及施工能力不断提高，在中国铁路的高速发展中起到了促进作用。

9、借助铁路四电技术及施工能力的优势，CR公司还进入了城市轨道交通、高速公路机电安装、电信、电力、楼宇智能化等工程的专业化施工领域，进入了四电相关产品制造、铁路运营维护管理、勘察设计领域，这些领域和铁路四电施工领域一起，组成了CR公司的业务构造。但是，其盈利收入主要还是产生在铁路四电专业施工领域，其它领域虽有，但收入所占比例较小。 本文基于从网络、书籍等公开的渠道搜集到相关的行业资料及CR公司情况，运用波特五力分析、SWOT分析等战略分析工具，对CR公司相关多元化的企业战略进行了具体的分析和研究，并指出了CR公司施行相关多元化战略的策略。 CR公司的发展形式是铁路四电施工行业的发展缩影，对整个铁路四电施工行业来讲，CR公司在中国铁路大发展的环境下，采取的相关多元化战略能为我们研究铁路四电施工企业的企业战略提供一个样本。研究CR公司旳企业战略，具有学习和借鉴意义。