紧固件企业发展战略研究绪论,mba战略管理论文.docx

《紧固件企业发展战略研究绪论,mba战略管理论文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《紧固件企业发展战略研究绪论,mba战略管理论文.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、紧固件企业发展战略研究绪论,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】 紧固件企业发展战略研究绪论【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】 第1章 绪论 1.1研究的背景和意义 自工业革命以来，煤炭，石油，天然气等能源的消耗不断加剧，生态环境也日益恶化，人类在享受着科技飞速发展的成果的同时，也遭受了可持续发展遭到严重威胁的挑战。于是，风能作为绿色能源得到了重视和应用，据估计，全球风能约为 274万 GW1GW=1000MW，华而不实可利用的风能为 2 万 GW，是地球上可开发的水能的10 倍。欧美等发达国家和地区很早就从事风力发电的研究和风电场的建设，而且

2、也从技术研发，项目建设，固定电价等多方面对从事风电的企业进行支持，因而欧美等国的风电产业迅速发展，其技术也突飞猛进，风电机组的单机容量不断增大，1985年有 110 千瓦的发电机组。到 90 年代的 660 千瓦机组，到如今 1.5 兆瓦 6 兆瓦机组的成功研发，技术的更新带动了发电能力的增加，如丹麦有 20%的电力供给由风电提供。 当前的全球发电量约为 5000 亿千瓦时，华而不实风力发电已经占到了世界发电总量的 2.34%。2007 年以来，全球的风电累计装机容量年平均增长率为 26.5%，新增装机容量年平均增长率为 22.7%，根据全球风能理事会GWEC统计，2018 年全球的新增风电装

3、机量为 40564MW，累计装机量到达 238GW。中国风力资源丰富，开发利用潜力宏大。然而中国的风力发电的发展历史却较短，从 1986 年在山东省荣城马兰湾建成第一个风电场，直到 2004 年之前，风电的发展较为缓慢，但最近几年却进入风电发展的高峰时间，并成为全球风电发展的主要驱动力，在这里之前风电发展较为成功的为德国，丹麦等欧洲国家。从 2005 年开场，中国的风电装机量每年连续翻番，至 2018年，中国全年的风力发电机增量为 17.63GW，全国累计装机总量到达 62.36GW。已经超过美国，成为并保持着全球装机容量第一的地位。 由于风电产业技术含量高，投资宏大，并且对政策的依靠度很高，

4、因而进入风电产业的企业基本都是大中型国企等资本和背景比拟雄厚的企业。加之国家发改委和能源局不断出台鼓励和刺激的各项政策，在 2006 年公布(可再生能源法之后，中国的风力发电机容量迅速增长。并且有不少企业得到了资本市场的青睐，狂热的投资在2008 年世界金融危机的经济环境低迷情况下，风电产业仍然创造了装机总量翻番的业绩。 进入 2018 年中，风电产业终于出现了发展中的瓶颈期，快速发展带来的各项矛盾接连暴露出来，首先是各个介入企业的发展速度下滑，效益猛降；其次就是风电的 并网难 和 消纳难 的矛盾，很多风电大区，如内蒙和新疆等风电热门地区均出现弃网的现象，2018 年有些风电场的弃网现象甚至到

5、达 50%。第三就是风电机组的质量和安全问题层出不穷。从 2018 年开场，中国的风电产业走上了转折期，开场从高速发展到了稳步发展的阶段。而这个转型期对投身华而不实的制造商来讲，无不付出惨痛的代价。仅风机的主机制造商，当年据统计有 80 多家，另外主机是由上千件零部件组成，这些制造商的下游就有成千上万家的配套企业。 风电产业的发展对介入华而不实的各个企业来讲，无一不是饱受冲击，经历了 过山车式 的发展之后，怎样面对风电的转型期的压力，及时的适应转型，提高本身的竞争力和抗压能力，必须进行适当的战略调整，产业升级和自主创新，以获得稳步的发展。 中国的高强紧固件行业也随着风电行业的宏大增量而迅速发展

6、起来，风电紧固件是风力发电机的主要连接件，在风电机组中，几乎所有的重要部件都使用高强度紧固件连接，它占到了风电主机机组零部件的数量的22%左右，高强度螺栓占到了风电主机总成本的3.5% 6%。根据当前的风电发展的速度，每年约需风电紧固件50万吨。 中国当前有紧固件厂家7000多家，但大部分企业是从事普通紧固件的生产，尤其是从事高强度紧固件的厂家较少，由于风电紧固件的技术要求较高，因而具备生产能力的企业为数不多。YN紧固件公司就是在风电行业迅速发展的大背景下创业成立的，成立时间为2018年，公司专门生产和销售风电机组的高强度紧固件，公司注册资本260万，当前已经成为多家国内着名的风电企业的供给商

7、，年生产销售风电紧固件1000余万元。随着最近几年的发展，进入风电紧固件市场的厂家也逐步增加，市场竞争逐步增大，并且伴随着风电企业的成本压力的增大，其原材料的采购价格逐年下降。YN紧固件公司出现了产品价格下降，经营和融资困难等情况。YN紧固件公司如要在风电行业中占一席之地，获取竞争优势，持续的发展壮大，就必须制定相应的企业战略策划。 因而，研究该课题的目的是理论联络实际，通过分析风电行业的产业环境和竞争环境，对YN紧固件公司的企业战略进行基本分析与实证研究，并对YN紧固件公司的企业竞争战略和产品战略进行分析和选择，明确战略目的，技术战略和品牌战略。并对企业战略的施行方案做出讲明，为企业健康发展

8、提供根据。通过本论文将为中国风电行业产业链上的其他供给商调整战略和投资决策提供一定的参考和借鉴意义。 1.2研究的内容与技术道路 通过分析 YN 公司在发展经过中由于本身因素和外部等因素的原因造成的企业运行中碰到的供给链，营销以及生产管理等方面存在的问题，以及对企业管理战略的制定和施行分析，以提出公司在当前市场竞争的压力之下怎样健康发展的解决方案。 本文的主要内容有下面几个部分： 第一章，导论。导论部分扼要介绍了本文的研究背景、研究目的、研究意义、研究内容、研究思路、可能的创新与缺乏等。 第二章，理论综述。首先对国内外关于企业战略管理的文献进行梳理和总结，然后阐述企业战略管理的研究现在状况，研

9、究方式方法和成果。 第三章，通过对YN紧固件公司内外部环境的各种影响因素进行分析，如外部经济政策的变化，技术的更新，市场的突变，以及内部的生产，供给链，财务状况的变化等。通过一定的手段和方式方法对对这些影响因素进行细致专业的分析，得出影响该企业战略的主要因素，以便于下一步的战略选择和制定。 第四章，通过对企业战略制定的工具和理论，利用对上一章的分析结果，对YN公司的战略进行选择，并制定YN公司的责任和愿景，分析了YN公司企业战略管理，并针对供给链管理，生产管理，市场营销等各种职能层制定相应战略。 第五章，提出怎样对已制定的企业战略进行施行和控制的方式方法。 第六章，结束语部分，系统总结了本文所

10、做的主要工作及并分析所提出方案的缺乏之处。 本论文技术道路见图 1.1： 1.3研究方式方法 本论文所使用的研究方式方法有： 1、文献检索法和资料分析法 对现有的国内外企业战略管理的文献资料，进行整理、归纳、分析，从现有的比拟成熟的企业战略管理理论中寻找突破点，对 YN 公司当下的企业战略管理进行分析。 2、规范性理论分析方式方法： 本文通过对供战略管理的基本理论和各项分析工具进行阐述，并在对其具体阐述的基础之上对其在 YN 公司企业战略的选择和制定中的应用进行分析。 3、 调查研究法： 对 YN 公司的实际情况进行调查研究，并收集相关数据和信息。以便客观了解当下 YN 公司企业运行存在的问题

11、，并对问题产生的原因进行深层次的分析。 4、 定性分析与定量分析相结合的方式方法： 本文主要以定性分析为主，但也运用了的定量分析工具和方式方法，以确保在定性论证的基础上，也能用数据分析与预测来进一步论证观点的科学性。 1.4可能的创新与缺乏 当前已有不少对风电产业制造商战略发展的研究，基本都是风电主机制造商站在一些比拟宏观的角度来研究，并且所研究的企业有一定的规模和实力，如企业具有直属企业或上市公司背景。而本文的创新是对于风电产业链上下游的中小型制造商的战略发展进行研究，以期望理论结合实际，为此类企业制定出合理有效的战略发展的思路。 我们国家的风电产业起步较晚，因而大多数风电企业的成立较晚，相关的企业战略管理资料较少，尤其是处于风电产业链下游的配套商的研究资料难以调查整理，也很少有成功案例能够借鉴。因而怎样正确的运用好各项理论和战略分析的工具，提出一个行之有效的企业发展战略，使得企业在竞争中扬长避短，保持竞争优势，是需要深切进入研究和分析的。