伦理决策形成的影响因素探究,组织行为学论文.docx
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1、伦理决策形成的影响因素探究,组织行为学论文伦理决策,是指根据一定文化背景下的道德标准,对决策方案进行伦理分析、判定和选择,进而提高决策伦理性的经过。由于决策者是在特定的组织中进行决策,因而,决策者必然要遭到组织的特性及其所处的伦理环境的影响,组织的伦理环境直接影响到决策者的价值和行为选择。正如乔治 弗雷德里克森所讲: 对于很多伦理问题,标准和期望往往是由环境决定的。 1组织环境因素包括组织风气、组织构造和体制、组织目的和政策以及组织文化等众多因素。决策者往往受这些组织因素的影响,对伦理决策的构成起到促进和制约作用。 一、人际关系: 影响伦理决策的重要渠道 在特定组织中的人际关系,是影响伦理决策
2、的重要途径。人际关系对伦理决策的影响根据组织中的上下级之间和同级之间的关系差异不同以及角色不同而有所不同。无论是组织还是企业组织,都是以人为基本要素所构成的人际关系体系。 组织成员居于组织构造网络的结点之中,必然在组织运行经过中发生各种各样的关系。每一个成员都要遭到组织网络结点上其他成员的影响以及外部相关组织的影响,同时也要影响组织内外的其他成员。在互相影响的各种因素当中,组织成员的伦理道德是影响伦理决策的重要因素。在伦理决策经过中,应根据决策者受特定的人际关系中的伦理道德影响,采取相应的对策,提高决策的伦理水平。 第一,组织成员之间的伦理道德影响程度,受组织成员之间的关系性质决定。在组织体系
3、中,按交往的职位层级不同,可分为上下级交往、同级交往、同行交往等。在一个组织的正式体系中,较为典型和普遍的关系是下级和直接上级的关系、同级同事之间的关系,以及同级同行之间的关系。 但凡与上级关系密切的,遭到上级思想观念和行为的影响就较关系一般的人要大,在决策中容易接受和采纳上级的观念和行为,即所谓 上行下效 。在组织体系的同级之间,其道德观念和行为也是互相影响的。交往越多,关系越密切,影响也就越大,越容易接纳对方的道德观念和道德行为,效仿同级的观念和行为,即所谓 人云亦云 。但凡同行之间接触较多的,一般也就容易效仿同行的做法。 行政人员德性楷模将起到道德模范的作用,会吸引其他行政人员的效仿。
4、2总之,在组织的人际关系当中,存在着互相的道德影响,这种影响的程度是由互相交往的情况而决定的。 第二,组织成员之间的伦理道德影响程度,与成员之间的关系密切程度有关。一个人与别人之间的关系以及与别人之间的互相影响,并不是平等和平衡的。有的交往关系严密一些,有的交往关系疏松一些。影响程度最终是由交往密切程度决定的。在生产和生活中,组织成员必然要进行交往,这是人的社会属性决定的。人们互相交往就要构成各种各样的关系,这些交往关系并不是平衡的,而是有差异不同的。根据交往程度,人际交往可分为深度交往、一般交往、频繁交往、偶尔交往等。一般来讲,关系密切,交往更深更频的,互相间的观念和行为影响也就越大,一个人
5、就愈容易采纳与他关系密切、交往深切厚重的人的思想和行为,中国有句古话: 近朱者赤,近墨者黑 ,讲的就是这个道理。 第三,非正式组织是组织成员之间的伦理道德影响的重要渠道。非正式组织,是正式组织中若干成员之间,以及组织内部成员与外部成员之间由于生活的接触,情感的沟通,情趣的相近,利害的一致,未经人为设计而产生的交互行为与共同意识,并由此构成自然的人际关系。这种关系既无法定地位,亦缺乏固定形式和特定目的。组织内部以及组织外部的同乡、同学、同姓、牌友、姻亲等自然的人际关系,都可称为非正式组织。道德认同,品德相近,是非正式组织构成的重要纽带,也是成员间互相影响的重要渠道。这种伦理思想和行为一般都要根据
6、非正式组织的各种形式和人际交往渠道,在组织成员间进行影响和传播。 道德思想和行为之间交互影响的性质要依非正式组织成员所保持的伦理思想和行为的性质而定。 非正式组织中的伦理思想和行为的影响和传播,假如和正式组织中崇尚的伦理思想和行为的性质和方向一致,能够强化正式组织中所认同的伦理思想和行为,维持组织的文化价值、道德信念和行为形式,提高组织各种规范的约束力和执行力,同时能够矫正正式组织中道德思想和行为的偏差。反之,则会起到阻碍和毁坏作用。毁坏组织的伦理风气,降低组织正式规范的约束力。同时,道德风气不良的非正式组织的控制力,能够松散瓦解组织成员的道德意志,毁坏正式组织所要求成员的行为形式、人格特性及
7、思想意识。对这种非正式组织的负面影响必须给予极大的关注,要通过正式组织的工作制度和道德教育予以抵制,尽量减少其不利的影响。 二、组织构造: 伦理决策行为的正式传导系统 任何一个组织都是由一定构造形式所构成的复杂系统。决策者是在一定组织构造形态之内进行决策活动。并遭到组织构造的影响。但是,组织构造不同,对决策者的决策活动影响也不同。 要提高决策的伦理水平必须研究不同的组织构造对伦理决策构成所起到的促进或制约作用。组织构造是构成组织的各层次各部门之间的关系形式,是以职位权利为基础的正式系统,同时也是道德影响和传导的正式系统。组织的最高决策者要以自个的权威,通过构造关系对所属单位的各级决策者施行道德
8、影响。但是由于组织的构造形态不同,各级决策者所受的道德影响也不同,使其伦理决策具有不同的特征。 第一,直线职能构造,一般称为金字塔式构造。组织纵向之间构成若干层级,组织横向之间构成若门。纵向层级多而横向部门少,构成尖型构造,纵向部门少,而横向部门多则构成扁型构造。根据管理幅度原理,尖型构造组织形态,管理层次多管理幅度小,上级命令和指挥是层级节制,严格而集中,直接上级具有较大的控制力和影响力。因而,这种构造形态的组织中,上级决策者对下级决策者以及其他组织成员具有较大的道德影响力。 管理人员,尤其是高层管理人员有责任来创造一种组织环境,并在这一环境中,以实现伦理制度化方式来促成伦理性决策。 这种情
9、况下,最高决策者的伦理素质起着决定性作用。他们的伦理素质怎样直接影响到整个组织的伦理水平。扁型构造的组织形态,管理层次少而管理幅度大。管理幅度一旦超过一定限度,上级决策者必然减弱了控制力和影响力,其伦理影响自然也相对减弱。横向构造中的边缘部门或派出部门拥有了较多自主权和灵敏运作能力,一定程度上能够根据自个的道德原则去进行伦理决策。在这种情况,横向部门决策者的伦理素质是至关重要的,他们的决策遭到的监督和控制力较小,能够在很大程度上反映他们本身的伦理水平。 第二,矩阵式构造,是围绕某项专门任务而成立的跨职能部门的专门机构,这种组织构造形式是固定的,但人员却是变动的,由于项目组成人员来自各个职能部门
10、,为完成某项任务而临时组建的,当任务完成以后,仍要回到原来的单位,因此,容易产生临时观念。这种对人员上的双重管理是矩阵构造的先天缺陷,矩阵组织的管理者是两种权利构造的首脑,他的主要责任是维持职能管理者和项目管理者之间的权利平衡。管理者必须愿意进行决策受权和委托,鼓励两者信息分享和协调,共同解决问题。矩阵构造具有二元组织构造的特征,具有明显的灵敏性和适应性。但是,构造的二元化,也使伦理道德影响呈现复杂化特征。 从高层管理层次看,高层管理者伦理价值观不一定得到充分具体表现出和始终贯彻,而往往会与矩阵主管的伦理价值观发生冲突,他们会根据各自的道德标准进行决策。而高层管理者在伦理决策经过中,需要应对各
11、种伦理冲突,统一道德认识,具备追求道德共鸣、人际交往和解决冲突的技能。矩阵式构造的组织只要提高整个组织成员的道德水准,才能有利于统一道德认识,提高伦理决策的水平。 第三,网络构造是建立在基于信息处理系统之上的一种组织形式。网络化的组织构造是知识社会条件下,为了适应竞争的需要采取的一种组织形式。在网络构造组织中,每一个职位,代表一个具有能力、技能和经历体验的人。人们将愈加平等地进行沟通和联络,遭到各方面的广泛影响,这华而不实也自然包含着伦理观和价值观的影响。每一个节点上的组织成员不仅遭到上层影响,而且同样遭到其他节点上人员的影响,这种影响力并不比上层领导的影响力弱。同时,每一个节点是知识奉献点,
12、也是决策点,他们将自主地根据自个的道德标准进行决策,一定的道德素质是他们胜任节点工作的前提。另外,组织的伦理风气和组织文化对他们有宏大鼓励作用,他们只要在道德的环境中,在得到尊重的条件下,才能激发潜能,创新知识,做出奉献。在网络构造的组织中仅仅强调最高管理者的道德素质是远远不够的。必须普遍提高组织成员的道德素质。 三、组织目的和政策: 规定着伦理决策的伦理水平 目的是组织的灵魂,决定着组织的责任和发展方向。组织目的是 组织预定在一定时间和空间内所要获得的最后成果,或者讲是组织为之奋斗以争取实现的一种将来状况,可以以理解成是组织的一整套的价值标准 。4组织目的是一个多层次的体系和网络,它包括总体
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