女性公务员职业发展相关理论综述,mba人力资源管理论文.docx
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1、女性公务员职业发展相关理论综述,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航:【第1部分】【第2部分】【第3部分】女性公务员职业发展相关理论综述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】第二章女性公务员职业发展相关理论综述。2.1界定核心概念。2.1.1女性公务员。根据我们国家公务员法的规定,公务员必须具备三个条件:有公职、有行政编制、以及财政供养。女性公务员是在国家行政机关工作,担任公职直接介入社会公共事务管理,有行政编制由财政全额供养的女性就业群体。她们是国家参政议政的重要群体,对社会其他领域就业的女性有着直接或间接的影响。与男性公务员相比,女性公务员因性别差异、社会角色不同以及传统文化的
2、影响,有着本身不同的特质:1、生理特质不同。男女两性生理的差异表现为女性公务员的体力不好像龄段的男性,年龄越大体力差异不同越明显。女性公务员在25-35岁期间是职业的起步与发展阶段,面临结婚、怀孕、生产和哺乳等人生重大关口,尤其是抚育幼儿会占去很多时间与精神,相当辛苦和劳累,加上要比男性负担更多家务,承当着家庭事业的双重角色,不可避免地会碰到兼顾事业与家庭的挑战。2、心理特质不同。女性公务员在情绪方面愈加敏感,体贴别人,擅长处理人际关系,感性大于理性,内心存在恐惧、自卑、依靠和内疾;男性公务员比拟有气魄,敢作敢为,有较大的格局,理性大于感性。女性的性格天性使女性公务员具有更好的包涵性、灵敏性、
3、执行力和柔性管理禀赋,表现为愈加擅长沟通协作,平衡利益和化解冲突。3、领导特质不同。女性公务员与男性公务员的领导风格不同。根据管理学家罗宾斯的研究得知:女性在领导决策时倾向于民主风格,擅长倾听下属的意见与建议,鼓励信息的沟通与共享,风格刚柔并济;而男性在领导经过中的风格较为强硬,喜欢釆取专制的领导方式,效率高但缺乏民主。2.1.2职业生涯。职业生涯是以开发组织成员的各项潜力为基础,以客观的整个职业生命周期相关的工作成就为主要内容的心理评价历程,是职业发展各个阶段的总和。职业生涯的历程反映出组织成员敬业度与忠实度,同时在人力资源管理中可以以运用职业生涯对组织成员进行鼓励。2.1.3职业规划。职业
4、规划是将一个人对自我认知与对详细职业的认知相结合,所制定的有明确职业目的的职业发展战略和详细职业策略,是一个动态的随时调整的经过。职业规划的目的是追求个人与职业岗位的最佳匹配,进而到达资源的最有效配置。2.1.4职业管理。职业管理是一种有详细管理内容的管理,主要是指组织对组织成员就职业规划所进行的一系列管理活动,主要有职业相关有效信息的提供、资源的支持和相应的制度布置。职业管理是在职业规划之后进行的多步骤管理,对不同人员不同阶段给予不同的支持与帮助,它包括职业探寻求索、职业目的定位和职业战略施行等环节。2.1.5职业成功。职业成功是职业衡量的问题,牵涉主观衡量和客观衡量两个方面。主观的职业成功
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