供给侧改革视角下钢铁企业财务管理问题研究,财务管理毕业论文.docx

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1、供给侧改革视角下钢铁企业财务管理问题研究,财务管理毕业论文内容摘要：当前,怎样利用去产能、减少库存、降低成本、去杠杆推进供应侧改革是我们国家钢铁行业发展的重要任务。财务管理作为企业管理的重要一部分,对钢铁企业的财务问题进行分析,对促进供应侧改革的发展具有重要意义。本文关键词语：供应侧改革;财务管理;钢铁企业;供应侧改革的目的在于促进经济构造的调整,优化资源配置,实现经济可持续发展。在国家宏观调控和民间助力共同作用下,钢铁产业构造不断优化调整。在经济全球化发展下,供应侧改革解决了由国际合作、产业全球化所带来的问题,使钢铁产业适应经济发展的要求。1供应侧改革的含义1.1供应侧改革的概念供应侧改革是

2、指通过改革的方式,从供应方面进行改革,调整供应侧构造,促进供应侧的灵敏性和更好的适应需求变化,提供市场真正需要的产品和服务。可分为优化产权、产业、产品构造,促进宏观调控和市场自我调节的作用,以及提高产业和产品质量。1.2供应侧改革的目的供应侧改革的主要目的是通过平衡供应侧无效供应,增加有效供应,提高供应产品和服务的质量与水平,以及适应需求侧的构造,进而把握和生产市场所需要的服务产品。供应侧的根本目的是通过研究和把握市场的需求变化、市场构造的变化,以适应人们日益增长的物质文化需求。2我们国家钢铁企业财务管理现在状况及施行供应侧改革的必要性2.1我们国家钢铁企业财务管理现在状况我们国家钢铁企业在起

3、步阶段时,在管理水平上和经济效益上都获得了较大的进步,最近几年来,我们国家大部分钢铁企业出现财务管理风险增高的现象,很多企业没有认识到财务管理对企业发展的重要性。钢铁企业投资不断扩大,但生产规模与经济效益并不平衡,导致钢铁企业面临财务风险、高产能、高库存的现象,这种现象与钢铁企业的财务管理的缺乏存在着直接的联络。财务管理的欠缺主要具体表现出在钢铁企业筹集资金方式的不合理上。钢铁企业为了扩大钢铁生产规模,不惜向银行和其他金融机构贷款进行投资,导致钢铁企业的负债率升高。这种筹集资金的方式导致钢铁企业财务成本增高,增加了企业债务压力,甚至增加了企业破产的可能性。2.2施行供应侧改革的必要性根据有关报

4、道,我们国家钢铁企业的钢铁库存量大、财务管理构造不合理,财务风险高,在这种情况下,降低库存量、完善企业财务管理构造、降低财务风险、去产能是我们国家钢铁企业的主要任务和目的。供应侧改革主要目的就是维持供应与需求平衡,通过改革的形式优化产业构造调整,使供应侧灵敏的做出调整以适应需求变化。我们国家高库存、产能过剩是供应侧典型的问题,钢铁企业在供过于求的形势下,必须推进供应侧改革,调整供应侧构造,适应市场发展新形势,知足市场需求。3供应侧改革视角下钢铁企业财务管理问题的原因3.1钢铁企业现行财务管理典型问题及其与钢铁企业现在状况的联络(1)钢铁企业决策支撑能力缺乏。企业的决策支持能力是指财务人员对企业

5、的经济活动进行核算和评估能力。财务人员的决策支持能力影响着企业经济活动的运营以及企业下一步发展计划等。钢铁企业财务部门的决策支持能力越高,对企业的核算和评估准确度也越高,为企业决策者的决策也提供准确的信息。假使财务部门决策支持能力低就会影响钢铁企业决策者在进行供应侧改革经过中无法综合考虑决策的影响因素以及产生的影响。(2)信息分享能力缺乏。信息分享能力企业财务部门与企业其他部门之间互相合作沟通,并共同共享各自所把握的信息数据能力。假如财务部门工作人员忽视管理信息系统和其他部门之间的合作沟通,不分享企业信息数据,就很难及时把握企业生产经营的动态信息,制定的方案难以反映企业经济活动的详细情况。比方

6、,财务部门不能与销售部门、生产部门、仓库管理部门之间分享信息,就很难把握到市场变化和消费者的需求;就不了解企业生产活动详细情况;就很难把握企业详细的库存量。(3)筹资方式不合理。筹资方式是指企业财务部门为进行企业产生、销售等经济活动而筹集资金的详细方式。当前,我们国家钢铁企业普遍存在筹资方式不合理,缺乏详细有效的筹资方式,负债率高的现象,个别钢铁企业负债率已到达100%,导致我们国家钢铁企业财务风险高。3.2钢铁企业现行财务管理典型问题成因分析(1)财务部门核算与评估不合理,运营评价方案不及时。钢铁企业产能过剩、库存量大的问题主要原因是由于企业生产大量不符合市场需求的产品和服务,导致无效产能过

7、剩。十分是2008年以来,随着我们国家经济进入新常态,发展速度放缓,而钢铁产走向确还是不断扩张产能,直接导致钢铁行业产能过剩,行业利润率降低,钢铁企业举步维艰,这与前期钢铁企业财务部门的核算与评估是分不开的。财务部门在核算时,纵向比拟做的不到位,在行业利润率直线下滑的前提下,没能提出更科学、更真实的运营评价方案,不能准确有效为管理者提供项目运营的实际情况,没有给公司提出警示,进而导致管理人员决策支持能力低。(2)企业管理信息系统建设缺乏,分享能力低。财务部门信息分享能力遭到企业管理信息系统建设的影响,从某种意义上能够讲管理信息系统建设决定着企业财务部门与其他部门的分享能力。但从当前我们国家钢铁

8、企业财务部门信息分享来看,大部分钢铁企业都存在管理信息系统建设缺乏,信息分享能力低的情况。企业财务人员以及其他部门工作人员缺乏管理信息系统建设意识,各部门互相之间的沟通少,也导致企业信息分享能力缺乏。(3)筹资渠道小,财务风险高。钢铁企业对债权融资依靠度过高也会增加钢铁企业财务风险,使财务风险严重性上升。前几年,很多钢铁企业为了扩大钢铁生产规模提高企业经济利益,采用不合理的融资渠道,扩大资金筹集。部分钢铁企业在无法通过股权融资的情况下,向银行贷款筹资,导致企业债务过高,权益资本比例失调。这些债务超出了企业经济承受能力范围,进而限制了财务管理水平。除此之外,由于银行大力压缩产能过剩行业的贷款,导

9、致很多负债率高的钢铁企业难以续贷,企业财务风险加大,直接影响钢铁企业发展。4供应侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题解决策略4.1提高企业财务管理部门核算与评估能力,运营评价方案及时有效为了解决高端产能缺乏低端产能过剩的问题,提高钢铁企业财务部门决策支持能力势在必行。首先,要提高财务部门的核算能力,在进行本企业财务核算的同时,还要进行横向和纵向的比照,及时把握钢铁行业的发展走势,提高财务独立评估能力,向管理者提供有效的决策信息。其次,财务部门要优化企业资产构造,提高资产利用率,合理布置企业融资计划。最后,财务管理者对企业的产品和业务要进行了解,分析各项产品、业务的盈利状况,并提出提质增效的方案

10、,供决策者参考。4.2提高财务部门分享能力,加强各部门之间的合作提高财务部门与其他部门之间的联络,加强管理信息系统建设,提高财务部门信息分享能力。提高各部门工作人员的分享意识,建立管理信息系统。加强管理信息系统建设就需要企业管理层意识到管理信息系统建设对企业发展的重要性,增加资金投入。4.3推进钢铁企业筹资方式多元化进程由于钢铁企业普遍存在债务压力大,权益资本比例不合理的现象,因而调整企业筹资方式势在必行。首先,钢铁企业要擅长利用国家供应侧改革的机遇,获得国家政策支持,吸引更多投资商。其次,钢铁企业要降低对债权融资的依靠,加快资本市场融资,尤其是负债率过高的钢铁企业。5结语决策支持能力缺乏、信息分享能力低债权依靠程度高是钢铁企业财务管理普遍存在的问题。解决好这些问题,钢铁企业要结合供应侧改革,平衡好供应与市场需求之间的关系,减少无效产能,扩张高效产能。加强建设管理信息系统,提高财务部门与其他部门信息分享能力,扩张融资渠道,提高融资能力,保障钢铁企业健康安全发展,更好地适应新形势下的发展环境。以下为参考文献1孙凤伟.新形势下优化企业财务管理的思路探析J.中国商论,2021(35):74-75.2冉梦蝶.关于供应侧改革与企业财务管理的考虑J.商场当代化,2021(19):152-153.3王小彬.钢铁企业财务管理转型趋势分析J.企业改革与管理,2021(11):149,152.