管理会计体系应用问题与加强措施,管理会计论文.docx
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1、管理会计体系应用问题与加强措施,管理会计论文在当代化市场竞争中,怎样实现有效的经营,为企业带来更好的经济效益,是每一个企业都在追求的发展目的。 在这种发展需求背景下,管理睬计应运而生,并成为企业发展经过中最为重要的环节。 近年来,我们国家当代企业管理制度日益完善,管理睬计的作用也越来越大,它不仅仅是对外报告的基础,更是支持内部管理的关键,做好管理睬计体系建设对于企业来讲至关重要。一、管理睬计的职能一有效融合财务会计与管理决策在企业发展经营经过中, 管理决策者想要完成正确决策,就必须获得全面完好的信息,信息类型不仅包括企业的财务信息,还包括企业的市场经营信息等。 传统的企业管理中财务信息与市场经
2、营信息是互相分开的,这种保持独立性的信息管理方式,不仅加大了管理者决策的工作量,还会对决策效果产生影响。 管理睬计的出现,能够实现对两种工作行为的融合,保证决策的者所接收到的信息,即包括财务信息又涵盖市场经营信息,这样不仅能够提高管理者的工作效率,还能大大提高决策的准确性,所以讲管理睬计能够实现对财务会计与管理决策的有效融合。二保证所提供信息的可靠性与实用性在企业管理者进行管理决策时,需要面对大量的企业数据信息,在这些信息当中,有很多内容的可靠性并不高,实用性也不强,这会对决策者决策的准确性产生影响。 管理睬计所提供的信息是企业财务信息与市场经营信息的综合产物,其每一条信息都是经过管理睬计充分
3、分析而得出的,所以可靠性是非常高的。 当这样的信息提供应决策者,不仅能够让决策者全面把握企业的实际情况,还能让决策者更好地洞悉市场的发展动向,进而帮助决策者更好地进行企业及市场健康状态分析,进一步保证所提供信息的可靠性与实用性。三提高企业生产经营效率管理睬计的基本职能除了为决策者提供全面、可靠的决策信息外,还能够依靠本身所提供的控制信息,来帮助企业提高生产经营效率,纠正生产经营活动中的偏差,为企业的良好发展提供保障。 管理睬计虽与财务会计存在不同,但在其基本工作内容中,仍有财务会计的预算等内容,所以管理睬计能够在结合所收集财务及市场经营信息的基础上,通过预算控制, 找出企业实际发展情况与估计目
4、的之间的差异,同时经过对财务信息与经营信息的综合分析,找出差距出现的详细因素,提出解决方式方法,以实现对企业生产经营偏差的纠正,提高生产效率。二、管理睬计的功能性作用分析一提供管理信息在企业经营经过中,要想实现发展目的,就必须在各生产环节中做好全面控制,保证经济行为的正确性。 然而,企业管理者并无法实现全天候监督施工行为,因而无法全面把握企业经营的实际情况,在这种情况下企业管理者想要实现对经营行为的控制,就必须具有全面、正确的管理信息数据,管理睬计正是为企业管理者提供管理信息数据的关键。 在工作特性上管理睬计不受会计法规及其固定程式等方面的约束,这在很大程度上拓宽了管理睬计收集信息的渠道,加上
5、管理睬计各种技术方式方法的运用使其能够保证信息数据的真实可靠,使企业管理者在进行各方工作时随时随地都能够使用信息数据,且不用为数据信息的可靠性担忧,这对于提升企业管理者工作效率来讲具有重要的推动作用。 除此之外,管理睬计还能够依靠本身的功能性来实现对信息的加工和处理, 使信息数据能够适应企业内部运营的管理要求, 进一步知足企业管理者在预测、计划、控制等方面的工作需求。二介入经营决策在当代市场经济发展背景下, 面对剧烈的市场竞争,管理者只要做出正确的决策才能保证企业在将来发展道路上顺利的运转和经营,所以讲管理者的决策水平会直接影响企业的发展前景。 在管理者进行决策时,不仅需要充足可信资料的支持,
6、 还必需要有能够帮助其做出正确决策的辅助环节。 管理睬计作为管理者提供决策信息的主要部门,能够为管理者在决策方面提供更为直接的帮助,制定正确的决策方案,为企业科学、持久的发展提供支持。三施行业绩考核企业完成发展、经营目的需要一个时间段,在这一时间段中,很多因素都会对经营经过产生影响,为避免不利因素影响最后的运行目的,企业管理者必须采取一定的措施。 在这种需求背景下,管理睬计的考核内容就能够发挥出本身的作用,依靠本身对运营经过的全面监控,能够实现对每一经营阶段的业绩考核。 通过对运营现在状况与预期目的、预算进行阶段性比照和考核,帮助管理者分析企业运营计划的实际状态,并实现对将来发展方向的分析。
7、当前以管理睬计为基础的业绩考核管理控制系统已趋于成熟,在管理控制系统当中企业管理者可依靠业绩考核制度来保证各阶段运行状态的正确性,对各部门的工作成果进行客观、正确的评估,并根据企业运营的实际进程,随时随地做出发展决策调整,为企业发展计划的调整提供了真实、全面的客观根据。三、管理睬计体系应用环节的问题分析一理论体系不健全任何学科的实际运用都需要以深切进入的理论研究为基础,只要深切进入地研究理论才能够使实践愈加的完善和成熟。 我们国家的管理睬计方式方法和理论是从西方国家引进而来的,当前国内管理睬计并没有构成符合我们国家国情、具有中华特点的系统管理睬计体系。 查阅与管理睬计基本理论相关的内容,只要少
8、部分内容零散地分布在部分文献资料中, 缺乏系统性研究。当前的管理睬计方式方法、技术操作性很低,缺乏创新性,针对我们国家当前已有的管理睬计应用经历体验也没有从实践和理论结合上进行案例的总结。 所以,在我们国家由于管理睬计理论的缺乏,制约了管理睬计在实践中的运用。二认识程度缺乏企业管理者对管理睬计重视程度的高低,将会对管理睬计在企业中的运用产生直接的影响。 这完全取决于企业管理者的才干、学识以及决策时价值取向等等。 在剧烈的市场竞争环境中,企业管理者不仅要懂得经营和管理方式方法,还要把握财务和会计管理方式方法。 当前,各企业的管理者与这一要求还是存在一定差距,这在很大程度上阻碍了管理睬计在企业中的
9、应用。 除此之外,还存在一部分企业决策者的决策和做法只考虑眼前利益,而忽视了企业发展的长远利益,这样所做出的决定与管理睬计的长远利益发生冲突和矛盾,没有能充分发挥出管理睬计在企业可持续发展中的作用。三决策独立性缺失管理睬计由两大部分组成即决策会计和执行会计,华而不实以决策会计为主。 当前,我们国家正处在计划经济向市场经济转换的过渡阶段,社会市场体系尚不健全。 转轨经济特征主要表如今部门对企业经营管理干涉相对较多。 在这种特定的情况下,非营利机构和企业的投资决策,严重缺乏独立性,这样在给企业经营管理者提供决策信息上没有任何意义,进而使得管理睬计无法在企业中普遍应用。 我们国家当前的管理睬计主要是
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