影响研发团队共享式领导的主要因素调查分析,团队管理论文.docx

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1、影响研发团队共享式领导的主要因素调查分析,团队管理论文摘要：以39个研发团队作为调研对象,讨论研发团队分享式领导的影响因素。研究考察研发团队分享式领导的影响因素和条件,明确研发团队分享式领导的构成机理,为后续相关研究提供理论和实证根据。本文关键词语：研发团队;分享式领导;影响因素;一、理论基础与研究假设(一)人际信任与分享式领导。在研发团队中,到达一定熟悉程度、并且互相信任的团队成员更倾向运用分享式的领导方式进行团队任务的协作。当团队成员之间具有较高的人际信任水平常,会构成比拟显着的团队凝聚力,此时,团队内的每个成员更愿意介队事务和决策,更容易对团队内部的其他成员产生互相作用和影响。Harri

2、s等(2007)的研究显示,研发团队是一个灵敏、快速、弹性较强的团队,团队成员之间具有不同的个性特征,而且经常由于任务的需要而来自不同的专业领域,因而,在这样的团队中,成员之间的互动和交往可能存在着很多不确定因素,不容易建立良好的人际信任关系,团队成员可能因而而不愿意承当应有的责任,这也将进一步阻碍团队合作和团队学习,进而影响到研发团队的绩效和创新。进一步的研究显示,当团队成员感遭到相互的真诚,互相信任时,成员之间会进行相互支持和鼓励,此时,个人对团队的奉献将更容易被辨别和肯定,这样会让团队成员感遭到他们的付出是有价值和被尊重的,因此也愈加愿意主动介入到团队工作和团队决策之中,愿意进行团队学习

3、和合作,并由此产生一种分享的责任感和责任感,为团队的产出而努力。而权责分享、团队合作与学习都是分享式领导的重要组成维度,因而,人际信任是分享式领导产生的重要基础。由此可见,研发团队的人际信任是以团队成员互相施行影响为特征的分享式领导成功的关键条件。基于以上分析,本研究提出如下假设:假设1:人际信任对分享式领导具有显着的正向影响作用(二)成员建言与分享式领导。成员建言是一种建设性的以变革为导向的沟通行为,代表成员对团队的高度承诺,通过建言行为,成员会主动介入到团队决策的制定以及团队目的的实现经过中。当成员建言水平越高时,成员在团队目的的实现经过中的介入程度越大,因此对相互产生的交互影响也会越大。

4、而团队成员相互之间施行的交互影响,正是分享式领导的本质内容。研究表示清楚,成员建言伴随着交互式介入行为,并且这些行为通过不断的投入和介入能够在团队成员中产生高水平的社会影响。在研发团队中,成员建言意味着成员在团队中拥有更多的决策介入权,能够介入到决策制定经过中以及对实现团队目的、任务和步骤的可供选择的方案的辩论建设性的讨论中,这些将会提升团队成员相互之间的累积性影响、介入感和责任感。因而,成员建言行为的出现,能够在团队中创造一种环境,使团队成员主动介入和施行对相互的影响,通过在团队目的实现经过中感遭到建设性的变革和挑战来提升本身的责任感和责任感。由此可见,研发团队的成员建言是团队成员介入决策和

5、管理、互相施行影响的基础,对分享式领导的构成具有显着的促进作用。基于以上分析,本研究提出如下假设:假设2:成员建言对分享式领导具有显着的正向影响作用(三)组织支持与分享式领导。组织支持是组织对团队成员的工作及其奉献的认可、关心、帮助以及支持。假如团队成员在工作中感觉到来自组织的关心和支持,并且他们的工作付出能够得到及时的肯定与回报时,团队成员就会遭到鼓舞与鼓励,工作积极性便会被激发出来,更愿意主动承当责任,与其他团队成员建立合作,积极介入到团队决策和团队管理中,进而更愿意对其他成员施行积极的影响。当团队成员感遭到来自组织的支持时,其工作积极性会被显着的调动和激发出来,会愈加主动的介入到团队管理

6、和团队决策之中,积极进行团队学习和合作,提升团队成员相互之间的累积性影响、介入感和责任感,为团队的目的而努力,为分享式领导的施行奠定基础。在研发团队中,组织支持能够影响分享式领导,当团队成员积极主动的对其他成员进行引导和影响时,组织支持会鼓励和加强这种行为,通过在团队内部培育一种胜任感和独立性,使团队成员坚信他们有充分的自我管理和自治权,同时也使他们对于自个的各种技能和特长愈加自信,因而,他们会更倾向于在团队内部施行和展示领导行为。由此可见,研发团队的组织支持能够促使团队成员互相施行影响,对分享式领导的构成具有显着的促进作用。基于以上分析,本研究提出如下假设:假设3:组织支持对分享式领导具有显

7、着的正向影响作用二、研究方式方法(一)样本来源及特征统计。本研究的样本主要来源于上海、江苏及广东的企业。在行业选择时,涵盖了包括通信、生物医药、石油化工、金融等在内的不同行业的研发团队,有效保证了研究样本的代表性。调研共回收问卷347份,问卷回收率84.02%。在剔除了各类无效问卷之后,最终得到的有效样本研发团队39个,问卷共计272份。(二)变量测量。本研究的分享式领导的测量,借鉴赵国祥(2020)的量表,共16个测量条款;对于人际信任的测量,借鉴DeJong(2018)的量表,共6个测量条款;对于成员建言的测量,参考LepineVandyne(2001)的量表,共6个测量条款;对于组织支持

8、的测量,主要参考RhoadesEisenberger(2001)的研究中使用的单一维度量表,共6个测量条款。三、数据分析与结果(一)变量的描绘叙述性统计和相关性分析。本研究的各个变量的平均值、标准差和相关系数的分析结果如表1所示。由表1可知:(1)人际信任、成员建言、组织支持均与分享式领导显着正相关。(2)人际信任与组织支持显着正相关,与成员建言不显着相关。(3)成员建言与组织支持显着正相关。同时,各研究变量之间的相关系数的绝对值均在0.8下面,能够初步断定变量间不存在多重共线性问题。(表1)表1研究变量的平均值、标准差和相关系数矩阵一览表注:*代表P0.05;*代表P0.01表2各个影响因素

9、对分享式领导的回归分析一览表注:*代表P0.05;*代表P0.01(二)假设检验。在建立回归模型时,首先将团队规模、团队存续时间作为自变量,分享式领导作为因变量构建回归模型M1;其次,将团队规模、团队存续时间作为控制变量,人际信任、成员建言以及组织支持作为自变量,分享式领导作为因变量构建回归模型M2。详细回归分析结果见表2。(表2)回归分析结果显示:(1)控制变量团队规模和团队存续时间对分享式领导并无显着影响(模型M1);(2)在控制了团队规模和团队存续时间的基础上(模型M2),人际信任对分享式领导具有显着的正向影响(=0.44,p0.01),成员建言对分享式领导具有显着的正向影响(=0.52

10、,p0.01),组织支持对分享式领导具有显着的正向影响(=0.36,p0.01),表示清楚分享心智形式、人际信任、成员建言以及组织支持均是分享式领导的构成的影响因素,因而,假设1、假设2、假设3得到验证。四、研究结论及启示(一)结论。本研究构建研发团队分享式领导的影响因素模型,并通过实证分析得出主要结论:(1)在研发团队中,人际信任是团队建立和发展的基石。因而,人际信任是分享式领导产生的重要基础,能够很好地预测分享式领导,是分享式领导的影响因素。(2)研发团队的成员建言是团队成员介入决策和管理、互相施行影响的基础,对分享式领导的构成具有显着的促进作用。成员建言能够很好地预测分享式领导,是分享式

11、领导的影响因素。(3)研发团队的组织支持能够促使团队成员互相施行影响,对分享式领导的构成具有显着的促进作用。组织支持能够很好地预测分享式领导,是分享式领导的影响因素。(二)管理启示。为了培育适于分享式领导施行的团队气氛,促进分享式领导的构成,在管理实践中,能够从下面几个方面着手:(1)重视团队信任气氛的构建,使团队成员感遭到相互的真诚,互相支持和鼓励,进而提升成员之间的信任水平。(2)鼓励团队成员介入管理,培养团队成员积极沟通沟通、介队决策的气氛,加强成员建言意识,促进成员建言行为。(3)培养组织支持气氛,创造良好的工作条件,施行积极的鼓励政策,发挥团队领导对成员的支持和引导作用,提升成员的自

12、我管理和自我领导能力,为分享式领导的施行奠定基础。以下为参考文献1CarsonJB,TeslukPE,MarroneJA.Sharedleadershipinteams:AninvestigationofantecedentconditionsandperformanceJ.AcademyofManagementJournal,2007.50(5).2LePineJA,VanDyneL.VoiceandCooperativeBehaviorasContrastingFormsofContextualPerformance:EvidenceofDifferentialRelationshipswithBigFivePersonalityCharacteristicsandCognitiveAbilityJ.JournalofAppliedPsychology,2001.86(4).1;