大型跨国建材公司的竞争战略研究,mba战略管理论文.docx

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1、大型跨国建材公司的竞争战略研究,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】大型跨国建材公司的竞争战略研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】【第8部分】内容摘要进入二十一世纪以来，节能减排和新能源逐步成为世界各国的共同认识和大力倡导的发展方向。中国更是深入的认识到其重要性，住房和城乡建设部发布了(十二五建筑节能专项规划的通知，规划的总体目的是到2021年末，建筑节能构成1.16吨标准煤节能能力。估计十二五期间，在建筑节能政策和标准的强迫推动下，节能建筑材料在建筑领域的浸透率将快速提升。这为我们国家建筑材料行业带来了新的发展良机，而与此同时对建筑行业企业

2、也是考验和挑战，怎样能成功转型把握住市场机遇、怎样在剧烈的市场环境下提高产业核心竞争力，成为这些企业迫切关注的研究问题。大型跨国S公司有着数百年的企业发展历史和文化底蕴，在世界建筑材料市场占据领先地位，凭借其雄厚的集团实力、强大的品牌效应、强劲的研发实力以及标准化的操作体系，进入了中国市场并要在中国这片硝烟四起的战场上站稳脚跟，用本身的战略方针和管理措施在这乱象丛生的市场求发展，最终实现通过新的战略规划来指导企业的实践活动，努力抢占目的市场高占有率。对于S公司来讲，面临着来自全球和本土竞争对手的剧烈竞争压力、市场对节能型建筑产品不断变化的需求以及整体建筑材料行业向降低能耗的国家硬指标不断靠拢的

3、发展机遇，要想在中国这个高速发展且竞争环境特殊的市场里保持可持续发展，要想在剧烈的市场竞争中找到本身的定位，要想具备核心的竞争优势，就必须有针对性的制定企业竞争战略。论文通过对S企业背景介绍，结合所处内、外部环境资源分析，以相关的竞争战略基本理论PEST，五力模型，S.W.O.T分析法等为指导,来分析一家外资身份背景的市场进入者，在一个尚不成熟、不规范的市场内，需要制定出如何的内外部战略来应对多变的市场，对企业内部资源又该如何进行有效配置。在对其战略进行梳理和研究的基础上进一步明确企业内外部战略，并结合笔者本身在S公司工作的经历体验，深切进入挖掘出在战略执行经过中所带来的深层次问题和解决方式方

4、法的建议，提出相应的战略资源保障建议，以此来帮助S公司最终实现企业的战略目的。通过对竞争战略相关理论的总结和整理,结合S企业本身资源情况分析，提出企业战略规划及施行方案，除了能够帮助企业解决本身问题、提升核心竞争力，可以以借鉴到行业内其他企业去从竞争理论的角度考虑企业战略问题。这也愈加验证了战略理论在指导企业实践活动的可操作性及其应用性。同时，这也有助于引导我们国家建筑材料行业与国际标准接轨，促进行业健康发展。本文关键词语：战略管理；S.W.O.T；建材；竞争AbstractSgroup,thefamousmultinationalenterprise,hasalonghistoryforne

5、arly400years,andoccupiesaleaderpositionintheworldconstructionmarkets.Withitssolidstrength,strongbrandvalue,strongRDinnovationsandstandardizedoperation,itworkshardtosetafootholdinthechangeableandcomplexmarketofChina.Withitsownstrategicpolicyandmanagementmeasures,itaimstoguidethepracticeofenterpriseth

6、roughtheactivitiesofthenewstrategicplanning,andstrivetoseizethetargetmarketshare.BasedontheanalysisofScompanysbackgroundanditsinternalandexternalenvironmentandthebasictheoryofcompetitivestrategyrelated(PEST,fiveforcesmodel,S.W.O.Tetc.),itcanbegainedtheresultthatScompany,asaforeignbackgroundmarketent

7、rants,inChinamarketwhichisanimmature,non-standardmarket,needworkoutboththeinternalandexternalstrategiestocopewiththehighrapiddevelopmentmarket,andcarryontheeffectiveallocationofresourcesoftheenterprise.Basedonanalysisandstudyonthestrategyoftheinternalandexternalstrategy,combinedwiththerealworkexperi

8、enceatScompany,itcanbefoundouttheactualproblemsarisingintheprocessofimplementationofthestrategyandthesolutionproposal.Itisalsoprovedthatstrategictheorycanguidepracticeoperationanditsapplicationincompany.Atthesametime,italsohelpstoguidebuildingmaterialsindustrytokeepinlinewithinternationalstandards,a

9、ndpromotethehealthydevelopmentofthisindustry.Finally,thisthesisisexpectedtomakedescriptionandanalysisoftheimplementationofthecompetitionstrategydesignedforScompany,byaclearstrategy,toimprovetheScompanyscurrentproblemswhichalreadyarisenandhelpachieveitsgoal.Keywords:strategicmanagement;S.W.O.T;buildi

10、ngmaterials;competition目录内容摘要Abstract第1章绪论1.1研究背景和研究意义1.2国内外研究现在状况1.3研究对象和内容1.4研究方式方法及技术道路第2章S公司背景及在华业务发展情况2.1S集团总部介绍2.2S公司在华业务发展情况2.2.1在华发展现在状况2.2.2产业经营环境2.2.3当前所面临的主要问题：威胁与挑战第3章S公司的外部环境分析3.1宏观环境分析-PEST分析3.1.1政治法律环境P3.1.2经济环境(E)3.1.3社会环境(S)3.1.4科学技术环境(T)3.2竞争环境分析-波特五力模型分析3.2.1潜在市场进入者分析3.2.2现有市场竞争分析

11、3.2.3替代产品分析3.2.4供给商议价能力分析3.2.5消费者议价能力分析第4章S公司的内部资源分析4.1内部S.W.O.T.矩阵分析4.1.1优势S方面4.1.2劣势W方面4.1.3时机O方面4.1.4威胁T方面4.2主要运营情况分析4.3管理体制分析4.4人力资源分析4.5企业品牌、技术资源分析第5章S公司在中国的竞争战略选择5.1全球协同大客户管理的外部战略选择及必要性分析5.1.1全球协同大客户管理形式的必要性分析5.1.2全球协同大客户管理形式5.1.3全球协同大客户管理的挑战及有待解决的问题5.2S公司内部战略选择及必要性分析5.2.1以高增值型产品为核心主导，定位目的市场5.2.2以大客户为中心的业务布局5.2.3向系统解决方案供给商转变，拉开产业竞争链第6章S公司竞争战略的施行6.1战略施行中相应的资源配置，推动战略落地6.1.1改善本身流程管理，团队资源一体化6.1.2质量控制体系进一步标准化管理6.1.3人力资源管理改革6.2战略施行的问题及困难分析6.3战略施行的建议第7章研究结论与瞻望以下为参考文献