汽车线束生产厂一线员工培训系统研究绪论,mba人力资源管理论文.docx

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1、汽车线束生产厂一线员工培训系统研究绪论,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】 汽车线束生产厂一线员工培训系统研究绪论【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】 第 1 章 绪论 1.1 研究背景 随着社会的发展，人们择业观念也发生了宏大的变化，进而造成了企业间人员流动愈加频繁，尤其对于一些劳动密集型产业来讲，由于人员流动对企业造成的影响如不合格品率增高，运营成本增加，顾客满意度下降等后果已不容乐观。一线操作工的职业道德素质、操作技能、基层管理者的管理能力直接关系到产品的质量，而产品质量更是关系到企业的生死存亡。那怎样使新员工尽快的到达企业要求，怎样迅速提高老员

2、工素质，合理有效的员工培训已经成为华而不实最重要的手段。尤其对于直接产生价值的一线操作工的培训要更有针对性及实效性，因而，建立健全一套对一线操作工有效培训施行体系已成为企业高层领导的关注焦点，并致力于解决此问题。 长春住电汽车线束有限公司下面简称为长春住电公司的现有培训体系及现在状况远远知足不了公司发展的要求，主要的背景有三个方面：一是企业发展的趋势及发展的速度。二是人员流动及变化趋势。三是员工素质的需求。自 2005年以来汽车行业的飞速发展，带动了汽车配套行业以相对应的速度迅速膨胀，并且以当前的形势及发展趋势来看，中国的汽车行业还会保持继续增长的强劲势头。而长春住电汽车线束有限公司就是以一汽

3、群众有限公司为主机厂的为汽车配套的一级供给商，具备良好的发展前景。公司是典型的劳动密集型企业，由于生产产品性质决定为强体力劳动，一线操作工日益年轻化，大多年龄集中在 17-25 岁之间，学历多以中专生、技校生为主。他们刚刚走出校门进入企业，在企业中短暂的时间内就要完成从学生到企业工人的角色转变。同时随着行业内先进生产技术、全自动化设备的采用，对员工素质的要求也越来越高，岗位员工的操作技能要求也越来越强。 综上所述，长春住电公司要在日益残酷的竞争环境中立于不败之地，则必须坚持以 产品为根，以一线操作工为本 ,通过建立一套完善的科学的的一线操作工培训体系，使得一线操作工的能够得到系统、全面的培训，

4、使培训的成果转为生产力，获得员工与企业的双赢。 1.2 研究意义 伴随着中国经济的全面转型，传统产业的竞争日趋剧烈，各企业要想长期保持良性发展，并在发展中不断做大做强，都必需要进行管理体制改革和产品研发技术升级、管理方式方法的愈加高效和人性化、服务手段的创新等等。一个企业在本行业中能否有很强的竞争能力，不仅仅仅是依托于资金、资源、环境等客观条件，更重要的从本质上讲：一个企业的核心竞争能力就是人才的竞争，企业的兴衰主要取决于人的因素，人的素质是决定一切的。怎样保证一个企业能够拥有一个完好的有活力的、有战斗力的、并且稳定的、不会因部分人的离开而失去战斗力，企业本身的教育培训和企业文化的熏陶是开发和

5、发展人力资源的最基本的途径和手段。 改革开放三十年，让我们企业经济的获得了快速发展，国外的先进管理理念的进入，也促进了我们的经营管理水平有了显著的、普遍的提高。但随着人们整体文化水平和经济生活水平的提升，企业所面临的新课题也层出不穷，比方生产一线员工的技能水平良莠不齐，部分员工生产技能较差，生产技术和操作能力还不能知足生产需求，导致产品优秀品率不高，与企业的严格标准有一些差距；部分员工由于对将来没有更长远的目的规划，导致工作上表现散漫、马虎，责任心差；对业务也不思进取，知足于一知半解；还有的员工由于性格的原因和技能的不熟，而对本职工作自信心缺乏，在工作出现问题不能及时的沟能解决，或者不能及时的

6、向领导汇报，导致问题不能及时被处理遏制，造成严重的后果；总之，部分员工由于知识技能的缺失和缺乏，思想事业观的不成熟，综合管理能力的低下，以及性格的原因和情商较低，都是需要企业在对职员工进行结合素质的教育培养，让他们能在短期内提高个人的综合素养。随着人们对自我价值的认知，不断提高本身综合素养，成为了每个人的常态需求，这种需求也不仅仅仅是为了当前的工作，而是为了个人价值在将来有一个更好的展示和实现。 对一线操作工培训体系培训研究的从不同方面来看，有着不同的意义。 1 企业一线操作工培训体系的研究，对企业来讲，有助于为企业打造一个良好的团队，进而提高企业的综合竞争力。通过拥有有效完善的一线操作工培训

7、体系，能够把企业文化潜移默化的传递给每个被培训人员，让团队人员愈加稳定，愈加有战斗力，能够使企业培训建立于较少的投资来获得较高的回报。 对企业一线操作工培训体系的研究，对公司建立高效的工作绩效体系也具有重大的意义。今天的一线操作工已不是简单接受工作任务，完全的根据要求去工作，而是需要介入企业管理与服务的团队活动，通过业务能力与管理能力的提升，逐步成为企业基层的管理人员，大多数企业的基础管理人员都是在一线操作工中通过培训而产生。 2从企业经营者和管理者角度来讲，优化研究合理科学的培训体系能够提高了企业的工作质量。工作质量包括产品质量、生产经过质量与客户服务质量等。毫无疑问，有效完善的培训提高并加

8、强了操作工素质及职业能力，而这两方面的提高也将直接影响到企业工作质量的提高与改善。对一线操作工的技能培训主要致力于提高操作工的劳动技能水平、提高改善操作工的工作质量、加强操作工的岗位意识、增加员工的安全操作意识，由此培训工作带来的结果必然是一线操作工的生产效率工作效率大提高、由于质量问题而产生的质量成本大大降低、员工的归属感、责任感、荣誉感大大加强、操作工安全文明生产意识得到规范，详细可具体表现出为下面几点详细管理指标： 事故发生率减少。通过安全事故发生原因的分析及统计发现，企业事故的发生往往是由于员工不懂安全知识或违规操作导致的。企业通过对潜在的危险进行排查，并对可能发生事故的人员定期培训，

9、不仅能够让他们把握操作规程，还能够减少和避免事故的发生。 能够提高工作效率。企业对员工进行定期的培训，能够让员工学习到正确的工作方式，养成良好的工作习惯，以最简单最标准的作业方式方法完成工作，减少那些不必要的动作，节省了工作时间，进而提高工作效率。 能够改良产品质量。员工通过培训而把握了正确的工作方式方法，在生产中避免及纠正错误和不良的操作方式方法，通过对以往问题及错误的原因分析及纠正方式方法的传教，避免了问题的重复发生，促进产品质量的提高。 能够提高企业效益。通过培训能够把企业文化潜移默化的灌输到员工心中，员工自觉把本身利益与企业利益一致化，进而在工作中一心一意，尽量减少和避免失误，进而减少

10、损耗，进而增加了企业的效益。 能够提高企业的创新能力。通过培训，员工认识到个人利益与企业的利益同在，就会提高工作的主动性，激发他们的工作热情，在工作中就会对产品、设备和操作工艺主动发现创新点，进而提高企业的创新能力。 能够提高管理水平。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，员工会对管理的目的和意义有一个更高层次的认识，不会再对管理以为是一个约束，进而自觉服从管理，并对管理中的一些问题主动提出改好心见，就会自觉把自个当作企业的主人，进而打造一支富有战斗力的团队。 3 企业一线操作工培训体系的研究， 对一线操作工来讲不仅提高其工作能力，业务水平，使其获得良好的工作业绩，工作成果，更为其创造了更高层

11、次的收入效益，提供了上升的空间及晋级的时机。 合理有效的培训体系能够使员工： 加强工作能力。当前就业人员的流动性很高，怎样能够进入职场，与个人的综合素养有直接关系，就业后的发展空间与个人的学习与企业的培训再学习有密切关系，所以对于个人来讲，为了以后的发展就有了更高层次的要学习的需求，企业能否提供培训学习的时机，也成为他们选择工作必然的一个考量。 获得较高收入的时机。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直接相关。为了追求更高层次收入，员工就要提高自个的工作技能，技能越高报酬越高。 加强职业的稳定性。对企业来讲，当员工的工作不能知足企业需求时，有的企业会布置员工进行培训，让其提升工作

12、能力，进而继续知足企业对人员素质的需求。企业为了培训员工十分是培训特殊技能的员工，提供了优越的条件。从员工来看，他们把脱产深造、外出学习、参加公司内部培训等活动当作是企业对自个的一种奖励。 员工经过培训，素质、能力得到提高，应用在工作中会迸发更高层次的工作热情，工作中也就会愈加的主动，也表现得更为突出，就更有可能遭到企业的重用或晋升，企业也不会轻易的就辞退这样的员工，反倒会想方设法的留住他们，进而加强了工作的稳定性。 培训能够让自个更具竞争力。培训能够让自个更具竞争力。当人们都认识到只要不断的学习，才能更好的适应这个飞速发展的社会，学习，培训也就成每个人天天要面对的，每个人都会有危机感和紧迫感

13、，也会倍加珍惜每一个培训学习的时机。 俗话讲：知识是学来的，能力是练就的。通过相关的研究表示清楚：一个人就业前学到的知识和技能能否获得提升是靠就业之后的继续培训和学习，参加工作后的职业培训和职业学习对他的所把握的知识的和技能有一个相互提升的作用。由此可见，不断的学习，也是我们人类生存发展的基本手段。怎样破解企业在用人方面存在的问题，当前可行的办法那就是对我们入职的员工要进行有选择性的、有重点的、有方向的培训教育，组织员工进行相关知识技能及管理理论的科学系统的学习和培训。 当前，长春住电公司已有一套针对一线操作工生产技能培训体系，但在施行经过中，还存在很多问题，使得培训效果不能到达预期的目的，同

14、时也限制了企业的发展。因而，更新完善现有的培训体系，取其精华要髓，去其糟粕，将一线员工的培训工作规范化，流程化，制度化，以解决公司现有的燃眉之急。 综上所述，公司具有合理有效的培训体系是具有非常重大的意义。本文的课题选择择也正是基于此基础之上而进行的研究。 1.3 研究方式方法 文献研究法：本文在独立的写作经过中参考及查阅了大量的文献资料，通过阅读及分析总结了国内外关于企业员工相关培训资料中的观点及方式方法，针对长春住电公司一线操作工培训体系存在的问题进行细致的分析，对其产生的原因进行深度的挖掘，并对其进行优化设计。 调查研究法：在本文资料收集经过中，为使获得的资料真实、详尽，采用了调查研究法，对企业介入一线操作工培训相关工作的人员及直接受训者进行了关于本课题内容沟通及访谈，并对搜集到的调查资料进行比拟、分析及总结，在这里基础上进行了本文的研究。