集团企业对子公司财务控制问题与加强策略,财务管理论文.docx
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1、集团企业对子公司财务控制问题与加强策略,财务管理论文内容摘要:现前阶段,我们国家的经济持续增长,企业面临的时机很多,但另一方面,市场竞争也越来越剧烈,怎样持续提高效益,是一个难题。此时对集团企业而言,加强财务控制就显得特别重要。本文扼要阐述了加强集团公司对子公司财务控制的必要性,以及当下在子公司财务控制中主要面临的问题,并提出一系列解决途径,帮助集团企业实现更好的经营发展。 本文关键词语:集团公司; 子公司; 财务控制; 当下的市场经济体制在不断变化,集团企业之间的竞争日益剧烈,而子公司作为集团企业经营发展中不可分割的一部分,其发展状态对集团企业的整体发展具有重要意义。在新形势的背景之下,对集
2、团企业的财务管理工作提出了新的要求,尤其需要强化集团公司对子公司的财务管控,完善相关管理制度,不断加强执行力度。 一、集团公司对子公司财务管理控制的必要性 (一)确保实现集团整体战略目的 集团企业通常具有一定的市场能力,较强的竞争能力,这离不开集团公司的努力,也离不开子公司对资源的配置能力和盈利能力,更离不开子公司之间的互相配合。集团公司的经营任务和子公司负责的经营任务密不可分,二者应具有一样一致的发展目的,才能从整体上提升经营效益。由此可见,集团企业整体战略目的的实现,也需要子公司来共同完成。在集团企业内进行科学的财务管理,对子公司的财务工作进行有效控制,有利于了解子公司的实际发展状态,进而
3、不断优化管理决策,保证集团企业整体战略目的的实现。 (二)防止企业中出现财务风险 集团企业业务的广泛性使其拥有数量诸多的子公司,整个集团的运营会牵涉到大量的财务数据。加强对子公司的财务管理,有助于收集与整理真实的、完好的子公司财务数据信息,避免子公司的一些经理人或财务人员扭曲财务信息,导致集团企业数据分析失效、决策失误。无论是集团公司还是子公司都是独立的个体,并担负着各自财产损失的风险,在集团公司为子公司进行担保时,集团公司承当的风险更多。还有很多子公司在投资或抵押业务中使用了集团公司的名义,这无疑也会为集团公司的发展带来一定风险。在财务管理工作中,集团公司有必要对子公司进行全面的财务管控,来
4、降低整个集团面临的财务风险。 二、当下集团公司对子公司财务控制中存在的问题 (一)财务管理体制不健全 当下,各个企业的管理体制都在不断完善,但是仍然遭到传统管理思想的制约,还存在很多缺乏。很多集团企业把工作的核心仍然只放在经营效益上,忽略了内部控制管理的重要性,没有建设一套完好的财务管理系统,没有构成一套完好、全面、有效的财务管理制度,没有构成一套从制度出发、落脚到操作层面的财务管理流程,没有构成一套行之有效的财务工作绩效考核体系,财务控制工作仍然不够成熟,无法发挥出财务管理在整个集团的运营发展中应有的约束监督效用。 (二)财务监控系统不完善 即便有会计准则、财务制度、财务流程、财务绩效考核办
5、法,也需要集团企业建立一套财务监控系统,来实时关注集团公司和子公司对准则、制度、流程的详细执行情况。然而由于对内部治理机制的不重视,导致很多集团企业的财务监控系统设置并不完善,子公司中财务工作问题频发。例如,会计分录不规范、财务数字随意更改、收支分录不完好、逻辑稽核通不过等等,这些情况都与集团的财务监控力度有一定联络。集团企业的规模越庞大,业务越复杂,就越需要一套有效的监控体系。假如监管不力,子公司的财务管理状况混乱,会使集团企业面临较大的财务风险。 (三)统一财务预算的能力不强 全面预算管理是如今很多优秀的集团企业采用的一种控制方式,很合适用来对子公司进行科学合理的管理与控制。然而现实情况是
6、,有一部分集团企业无法有效的设置预算管理体系,并没有实现对子公司的全面预算管理,还有一部分集团企业固然已经意识到了全面预算管理的重要性,也施行了全面预算管理,但是在数据口径、编制方式方法、资源分配与控制等方面没有能有效统一,使子公司的财务预算数据的有效性大打折扣。 三、加强集团公司对子公司财务控制的途径探究 (一)在集团企业中建立完善的财务管理制度 集团企业的长远发展需要建立一套完好的财务管理体系,第一步就是要健全财务制度建设,在集团内部建立起一套有效的、可行的财务管理制度。财务管理制度的建立首先要构造制度框架,企业的财务管理制度一般包括财务管理总则、投资管理制度、融资管理制度、资金管理制度、
7、固定资产管理制度、无形资产管理制度、存货管理制度、收付款管理制度、预算管理制度、财务报表管理制度、证件管理制度等等。在制度建设中,有下面几个需要注意的地方。第一,制度中需明确各项业务牵涉到的各个部门负责人的职责,对部门负责人(包括财务部门负责人)进行有效管理。第二,制度中一定要强调资金管理。能够结合先进的互联网信息技术建立信息管理系统,来统一管理资金的来源、去处、余额构成等等,每周或每月以报表形式列出资金的所有关键信息。第三,在固定资产、无形资产、存货等资产的管理制度中,要明确划分管理责任,强调责任到部门,责任到人。第四,以预算为基础建立一套有效的审查制度,对企业的成本费用支出加以限制和规范,
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