某企业乙烯项目进度管理经验与问题,mba项目管理论文.docx

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1、某企业乙烯项目进度管理经验与问题,mba项目管理论文作为能源产业，石油化工行业在我们国家的国民经济中发挥着重要的作用，而乙烯作为全世界产量最大的化学产品之一，其比例已经占到石化产品的 75%以上，乙烯工业更是石化产业的核心部分，因而一个国家石化产业发展水平的重要标志之一就是其乙烯的产量。根据研究数据能够看出，乙烯项目的建设和发展必然会带动一系列相关产业的快速发展。一个国家石化产业核心竞争力的一个重要衡量指标就是乙烯项目的产能，根据相关研究数据显示，乙烯项目能够有效带动与其相关的下游产业的发展，其带动效果系数大约为 1：50。也就讲，在百万吨乙烯生产基地建设完成后，企业本身销售收入有时机超过 2

2、00 亿元，同时还能有效带动下游产业的产值提升，增幅可达 1000 多亿元。在我们国家 十二五 期间，石化行业已经进入了新一轮的投产高峰期，因而石化产品的产能得到快速增长，在不到 5 年的时间里，主要的石化产品产能净增量远超过 十一五 期间，同时在 十三五 期间石化行业的产能还一直在不断增长，并且相关投资也在持续提升。 DS 公司具有多年的发展历史，2021 年实现营业收入 421 亿元，创历史最好水平，华而不实乙烯产量创新高，乙烯项目的扩建功不可没，DS 公司 120 万吨乙烯改扩建工程是国家振兴东北老工业基地战略的重点项目，DS 公司所在地作为老工业基地振兴的重点城市，调整产业构造，加强国

3、有企业的竞争力是重中之重，而 DS 公司乙烯项目正是对东北地区的石油和天然气资源的优化配置，是促进炼油企业布局和产业构造调整的一个重要举措。在全国石化市场需求量急剧扩大的前提条件下，DS 公司大型乙烯项目的扩建使得 DS 公司得到蓬勃发展。但是，在项目的施工经过中，由于原料加工的工艺不同及当地的基础条件和设施条件的不同，这类超大型项目需要由多个不同的装置和工程组成，同时本项目还需要对老厂进行技术改造和升级维护，项目的复杂性和施工组织难度与过去相比有了很大的提升。因而，这些特点对工程建设的组织和管理提出了新的要求，怎样组织超大型石化项目建设，十分是项目的进度管理成为一项非常重要的课题。 在上述背

4、景下，笔者根据 DS 公司乙烯项目的进度管理的实际情况，结合项目进度计划和控制的相关理论进行分析与总结，以寻求有效的项目进度管理方式方法为目的，在充分调研了 DS 公司乙烯项目进度管理的基础上，对项目的各个层面进行了合理化的提炼与分析，将关键与非关键问题进行拆分，找出进度管理上的成功经历体验、缺乏和深层原因，并结合企业实际情况建立进度计划、进度控制、质量控制和费用控制等一系列管理体系。 为以后相关的乙烯项目的进度管理提供优化建议。 1.1.2 研究意义。 DS 公司乙烯项目扩建改造工程在同类项目中具有较大的复杂性，它的成功无疑给同类项目的施行提供了一个很好的范本，有很高的研究价值该项目与其他项

5、目相比，由于投资大、建设期长，在改造和扩建的这个复杂的经过中经遭到大量的外部因素和非可控因素的影响，从起初的项目投资评估到项目最终建成并投入使用，经历了一个漫长且复杂的经过，华而不实包括一系列相对独立却又互相关联的工程。假如不进行有效的项目进度管理，整个项目建设不可能顺利的进行。所以怎样在工程进度中选用组织构造形式，怎样计划进度经过，怎样对项目进度经过中风险与不可控因素及时预测及管控，怎样控制和监控施工进度等一系列方式方法的分析以及相关问题的研究就有了重要的意义，对施工项目的进度管理研究的重要性愈加的凸显。 以 DS 公司乙烯项目进度管理为案例进行分析，具有下面重要的现实意义： 1通过结合 D

6、S 公司乙烯项目的实际情况，总结该项目进度管理的成功经历体验，避免了项目进度管理方式方法过于理论化，流于外表，随意性过高，加强项目进度管理的实用性和可操作性，对今后该领域的其他工程项目管理具有较高的借鉴意义，对其他领域的项目管理也提供的一定的参考根据。 2分析总结其项目管理中的缺乏与缺陷，对华而不实存在的问题提出合理化建议，对常规的理论模型结合实际进行调整，以便更好的反映实际问题，帮助工程项目顺利施行，为以后其他需要进行乙烯项目扩建工程的石化企业提出合理的优化意见。 1.2 国内外研究综述。 随着时代的变革，社会经济正在以史无前例的速度飞快发展，而项目管理由于知识经济和信息技术的研究速度加快，

7、也得到了质的飞跃，并被应用在各个领域当中，项目进度管理是项目管理的核心组成部分之一，在项目管理的整个经过中发挥着不可替代的作用，它对项目进行周密的计划，严格对项目进度施行管控，其目的主要是使项目按时完成。 1.2.1 国外研究现在状况。 项目管理的概念起源于美国，其理论基础和应用实践经过几十年的发展和完善，在各类项目的施行的经过中起到的作用日益显着。美国的亨利 甘特首先提出将甘特图技术应用于工程项目管理，纵观所有技术，项目进度管理中最常用的技术还是甘特图技术。 能够借助日历将项目的必要要素进行列出，有效且清楚明晰的对项目活动的进程进行及时反应，对下一步的项目管理工作进行标准化确立。甘特图技术同

8、其他技术相比，其优势是简单快速，便于制作，清楚明晰直观。然而甘特图技术难以对各个项目间存在的逻辑关系进行明确表示出，也无法仅凭借定性分析和定量计算反响延迟或资源分配问题1。 美国杜邦公司1956提出了关键途径法Critical Path Method，CPM，该方式方法以数字分析为主要的工作原理。此方式方法在实际运用经过中，使用事先设定好的网络逻辑顺序对活动序列进行确定，选出核心关键途径为项目活动。关键途径法用于分析和计算每个活动的持续时间和调度信息，可用于在短时间内选择最佳途径。因而，员工在项目管理的进度中，只要对进度的关键任务进行控制和监督，才能按期完成项目2。 美国国防部(1967)提出

9、博得值法是能够对成本状况和工程进度进行全面衡量，是一种具有整体性的方式方法。博得值法的应用主要是收集实际数据，将其与计划的工程量、投资额进行比照，对投资与进度进行综合控制，还能够根据当下的进度、投资偏差情况，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度和投资使用情况3。 Patrick T I Lam(1999)，研究了公共部门与私营部门合作中的角色扮演建议，并且研究了项目进度管理经过中的控制问题4。 Alhazmil T,Caffer RM(2000)，运用价值工程方式方法与层次分析法(AHP),初步建立了一种工程承发包方式选择采购模型进行采购管理是项目的进度控制中重要环节5。 Terry(2002

10、)，研究了建立项目管理成熟度模型建立对项目进度计划与控制的影响，以及项目进度管理中，提早建模并做出相应计划的重要意义6。 Sonke Hartmann(2002)提出项目计划问题的自适应遗传算法，在项目活动清单的基础上将两种不同方式的算法应用于项目计划，对启发式算法计算效率进行了优化，这些研究成果在项目进度管理中应用极为广泛。一些学者也进行了网络计划工具的改良，尤其是算法上的改良7。 20 世纪 80 年代，项目进度管理经过了 60 年代的发展和 70 年代的调整，完善度日益提升。这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现，使得项目管理事业在社会规范、标准和受权等方面迅速发展。进入 90 年代，综

11、合项目管理技术 TQM、全面质量管理和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段，同时 PFI 方式和 ABS 方式等新型项目管理手段也随之产生。随着 21 世纪的到来，广泛使用项目管理思想，使之在项目施行中得到应用，进行理论上的学科知识整合，编制软件，开发新方式方法，建立完好的理论体系。 1.2.2 国内研究现在状况。 在国内，针对项目管理初期进度的研究开场时间较晚，通过研究相关理论，项目进度管理研究应用在实际中效果显着。最近几年项目进度管理的研究和应用都获得了良好的效果。 大量学者由各个角度出发，探寻求索项目进度管理这一问题。王清波2004利用层次分析法，判定项目中各子的优劣性，对基于项目

12、目的系统的控制方式方法施行构建，研究项目进度鼓励管理机制，并结合自个的研究提出相关数学建模8；黄敏镁2007研究了有关资源约束条件下现金流优化计划相关数学模型，提出针对该模型的算法9。汪强2007从信息技术的角度探寻求索信息技术的进步，从进度控制理论出发，讨论降低进度控制消耗的方式方法，主要运用到六西格玛原则来研究项目进度管理10；黄东强2018结合基础设施项目施工成本管理为例，从成本计划和成本控制两方面的施工阶段，加强项目成本管理，对施工成本及时分析和评估，通过案例的分析表示清楚，一系列的项目成本管理，降低成本、提高效率和获得良好效果的措施，验证施工成本管理理论和方式方法的可行性和有效性。樊

13、俊2021构建基于关键链技术的进度控制模型,并运用该模型与项目实际情况相结合以确定项目中的关键链，施行进度管理，有效避免项目施行经过中的资源冲突,并通过设置缓冲区来应对项目中的不确定因素11。谢彦斌2021在企业信息化建设背景下的多项目管理工作中应用关键链法，在资源受限条件下施行 ERP 项目时根据整体最优化思想对企业资源配置进行改进，以确保整个项目的系统性、即时性和科学性12。 1.2.3 国内外研究述评。 从国内外项目进度管理研究能够发现，当前国内外学者的一些研究成果已广泛应用于项目进度管理实践领域。项目进度计划和控制管理理论，有效避免了项目延误，提高了项目管理效率和管理质量。在项目进度管理的发展进程中，国内外的专家学者不断地对自个的理论进行完善，并为之做出不懈的努力。项目管理在中国是一项系统工程，怎样有效开展项目进度管理在工程中有着重要的作用。 本文对 DS 公司大型乙烯项目为研究对象，借鉴国内外学者的研究成果，根据项目的进度管理理论，对该项目的进度管理经过进行分析，总结成功经历体验和存在缺乏，并提出优化建议，扩大项目进度管理的应用成果，为其他类似项目有效进行进度管理提供决策借鉴。