路桥施工项目管理问题与提升策略,项目管理论文.docx

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1、路桥施工项目管理问题与提升策略,项目管理论文摘 要： 随着路桥项目不断规模化发展，并且在理论与实践上获得了丰富的成果，打造了很多精品工程。尤其在剧烈的市场竞争环境下，企业面临着较大的生存压力，要想实现本身的长足发展，把握市场竞争的主动权，则需要逐步意识到项目管理对于企业发展的重要性。但在实际的管理经过中，由于遭到众多因素所限制，导致其仍然存在众多方面的管理问题，这对于企业的发展显然不利。基于此情况下，本文主要对路桥施工项目管理的基本特点进行了阐述，分析了路桥施工项目管理中存在的问题，重点对提高路桥施工项目管理水平的措发挥开分析。 本文关键词语： 路桥施工; 项目管理; 特点; 问题; 优化措施

2、; 1 、引言 随着科学技术的迅速发展，我们国家在路桥建设方面获得了突破性进展，并且很多技术处于领先的地位，引起了国际社会的广泛关注。路桥施工质量作为路桥工程建设的基础，同时也是项目顺利进行的保障。固然我们国家在路桥施工方面获得了显着性的成绩，但工程质量问题仍然存在，不但影响着工程的使用寿命，而且也不利于居民的出行。基于此，路桥质量监控变得至关重要，强化对路桥施工质量控制对于企业的发展具有重要的作用。 2 、路桥施工项目管理的基本特点概述 与其他建筑工程相比拟而言，路桥施工作为公益性的投资建设项目，往往有着其本身的特点，详细主要具体表现出在下面内容：(1)复杂的项目管理：路桥工程中多样性的产品

3、决定了其他项目管理方面的复杂性，根据对路桥工程项目管理的分析和讨论，总结出路桥施工项目管理的复杂性。其一，由于路桥使用功能存在明显的不同，导致路桥工程产品类型存在明显的差异性；其二，在路桥工程具有一样的工程类型以及类似的使用功能的情况下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路桥工程仍然会存在较大的不同。总之，路桥工程具有相当复杂的项目管理。(2)项目管理有着较大的难度：根据相关数据调查显示，路桥施工有着较大的流动性，这在无形中增加了项目管理的难度系数。在路桥施工经过中，其施工项目人员的工作特征主要在于跨区域作业，使得这些人员难以集中在同一个区域，这在一定程度上为施工人员的生活带来极大的不

4、便。针对部分偏僻地区作业而言，由于当地经济条件较为落后，再加上没有任何娱乐项目，使得他们的生活变得愈加乏味。基于当下这种条件影响下，施工人员的积极性难以得到充分调动，并且影响着施工企业的生产效益。 3、 路桥施工项目管理中存在的问题 随着我们国家建筑行业的不断发展，促进了路桥建设的规模化发展。尤其近些年来，固然路桥建设项目获得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，与发达国家相比拟而言，仍然存在较大的差距。在实际的建设经过中，由于遭到众多方面因素所影响，使得路桥施工存在众多有待于解决和完善的问题，例如工程质量问题、经常性的施工工期拖延、较低的施工利润等，这些问题的出现，不仅对施工人员的生命安全造

5、成较大的威胁，而且还带来众多不良社会影响。路桥施工项目管理与安全事故密切相关，详细主要具体表现出在下面方面内容。 3.1、 施工流程中出现众多浪费现象 所谓的施工流程主要指路桥施工经过中各个环节，建筑工程企业在实际的生产经过中，要想最大限度创造出其价值，则需要重点加强地各个环节控制管理。鉴于当下这些工作环节而言，一旦华而不实某个环节存在缺乏，都将会影响着价值的创造，而上述这些问题都可归属于施工流程中的浪费。根据路桥施工项目研究发现，路桥项目管理往往存在众多浪费现象。 3.2、 信息传递具有一定的滞后性 在路桥建设经过中，各个部分需要传递和沟通信息，但由于某些因素所限制，往往出现各种重要信息被遗

6、漏等问题，同时信息沟通经过中也会出现失真的现象。除此之外，各部门具有不同的职能，致使其需要负责不同工作内容，再加上部门间专业水平存在明显差异。由于当下这些问题所影响，使得各部门之间的信息传递存在较为严重的滞后性。由此可见，企业要注重各部门之间的管理，强化部门间的互相合作，这也是解决此问题的关键所在。 3.3、 路桥项目施工中采购管理问题 在路桥施工经过中，项目采购管理作为其关键部分，在整个施工经过中发挥着重要的作用。由此可见，项目采购管理工作能否顺利的开展，在很大程度上影响着整个项目工程建设的工作的顺利开展。不但需要采购众多物品，而且还拥有着较大的工作量，致使项目采购管理中存在一定的风险。在实

7、际的采购管理经过中，一旦华而不实某个采购环节出现问题，都将会造成恶性循环，不但影响着路桥施工的进度，而且还会对路桥施工质量带来较大的影响，同时也会增加成本投入。 3.4、 项目管理团队建设有待于加强 在路桥项目管理团队建设经过中，仍然存在众多有待于解决的问题，施工企业并为根据项目建设的要求，构成完善的团队机制。同时，员工之间并没有建立有效的沟通和沟通平台。由于团队建设缺乏，所以使得路桥施工团队不能够协调好组织目的与个人目的间的关系，严重影响着团队的工作效率。 4、 提高路桥施工项目管理水平的措施分析 4.1 、制定完善的施工计划 为了保证路桥施工项目管理水平得到提高，则需要制定完善的施工计划。

8、详细包括：1检查设计方案能否科学合理：在方案的设计经过中，设计单位能否根据相关要求进行方案设计，设计意图能否符合周边地理环境，以及方案能否具有一定的可行性；2根据设计方案，以及业务给定的现场条件等，有针对性的执行路桥施工设计方案，编制科学合理的施工计划，合理布置施工现场，明确重点工程、施工队的位置、以及项目部的详细布置；3为保证工程在合同工期内完工，施工计划中的工作阶段应精到准确到旬，分部工程精到准确到周，分项工程精到准确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。 4.2 、加强工程施工质量监督 在路桥施工经过中，针对项目施工监督工作的开展，主要由监理总工程师的领导下，由质量控制工程师，或者现场

9、监理工程师来详细执行。监理工程师在实际的工作经过中，要深切进入到施工现场进行审查，催促施工单位将质量管理相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度落实到位。除此之外，在实际的监督经过中，根据相关方面的要求，以及现场监理工作开展的实际情况，制定完善的监理目的，确保监督工作得到科学落实，制定完善的监控制度，使得现场监督工作良好的制度保障，力求做到施工质量监理个的正规化。在保证当下工作的基础上，还需要对施工组织设计进行严格的审查，严格审查材料的质量，使其到达相关标准要求，杜绝质量事故的发生。 4.3 、路桥项目施工安全管理 在路桥项目施工经过中，要落实好项

10、目施工安全管理工作，加强现场员工安全教育，加强相关人员的安全意识。在施工安全管理经过中，相关负责人要根据现场实际情况，定期对相关人员进行专业培训，详细培训内容主要以安全教育为主，并且要保证这种培训工作得到长期进行，加强相关人员的防备意识，提高现场整个安全水平。除此之外，要实现安全教育灵敏多样性，确保安全管理工作得到有效的开展，并且能够在路桥施工各环节得到科学落实。在实际的培训经过中，可不断丰富培训的渠道，可聘请专家进行授课，到达安全教育培训的目的。同时，还需要针对实际培训的结果，制定完善的考核制度，定期对相关人员进行专业考核，没有顺利通过考核的人员不得上岗。总而言之，只要员工的安全教育意识得到

11、加强，才能够更好的保证其此项工作的顺利开展。 4.4 、强化路桥项目施工进度管理 建筑工程企业在经营管理中，通过对工程进度控制，有助于加强其项目管理水平，同时也会影响着企业的信誉，对于企业的发展有着极其重要的影响。鉴于此，要给予进度控制足够的重视，通过强化施工进度控制，有助于保证项目保质保量完成。在进度管理经过中，通常可从经济、管理、技术、组织等方面着手，同时要根据项目的特点、规模等，有针对性的制定相关制度，以保证目的的实现，强化对工程进度的控制，提高企业的项目管理水平。 5 、结束语 综上所述，路桥施工管理作为复杂性的工程，对于管理工作的开展有着较高的要求。在实际的管理经过中，要根据施工企业

12、的实际情况，以及本身的特点，充分发挥出企业的优势，采取正确的管理方式方法，树立科学的管理意识。与此同时，根据路桥施工项目管理特点，逐步细化管理中的各项工作，才能够保质保量完成项目施工任务。在保证当下工作的基础上，还需要逐步加大对相关人员专业培训力度，在加强相关管理人员整体管理意识的同时，要积极采取有效措施，提高其整体管理水平，确保路桥施工顺利进行，进而提路桥工程建设的总体质量。 以下为参考文献 1 苏荣荣.浅析我们国家路桥施工项目的管理问题J.中国高新技术企业,2018(7). 2 徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题讨论J.科技信息,2018(19). 3 汪家全.路桥工程施工中存在的问题与控制措施J.中国西部科技,2018(34). 4 钟嘉升.有关路桥施工项目质量管理及问题分析J.广东科技,2018(2). 5 胡会玲.将来路桥施工项目管理讨论与瞻望J.企业家天地(理版),2020(11). 6 李琛.路桥养护管理问题及措施J.经营管理者,2020(15). 7 王伟.浅论道路施工中存在的问题与防治措施J.科技创新导报,2018(34).