项目代建与工程监理一体化管理研究,工程管理论文.docx

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1、项目代建与工程监理一体化管理研究,工程管理论文摘 要： 众所周知，经济发展加快了建筑行业进步的速度，为管理形式的优化提供了良好的外部环境。本文首先简单地介绍了项目代建、工程监理的含义，其次分析了项目代建、监理面临的缺乏，最后结合实际应用，分别从目的、优势、应用重点等方面，围绕该形式展开了深切进入的研究，供相关人员参考。 本文关键词语： 建筑工程; 项目代建; 监理一体化; 0、前言 不断发展的建筑工程，催生了包括代建管理在内的一系列管理形式，要想使新型管理形式的价值得到实现，关键是对其特点和适用范围加以明确，结合项目情况，有选择性地选择并加以应用，实践证明，一体化管理，能够有效管控各施工环节，

2、为施工质量和进度提供保障，围绕其展开研究自然很有必要。 1 、建筑工程代建概述 1.1 、项目代建 项目代建是契约精神的深化，更是市场经济背景下，细化分工的表现，简单来讲，项目代建是出资企业通过公开招标的形式，选定专业程度、综合实力较高的企业，将管理工程施工的工作交由其全权负责的制度。出资企业与代建单位间，应签署相关协议，为本身的权益提供保障。代建单位的职责是以现有法律和所签署协议为根据，选择符合项目实际情况的管理技术和施工技术，对工程质量进度造价进行控制，进行信息管理合同管理，履行安全职责，协调处理各单位关系，最大程度提高项目施工质量1。 1.2 、工程监理 工程监理指的是由专业公司对临时组

3、织构造进行替代，利用开放式的方式，对工程项目进行管理，进而使自给自足的传统工程建设得到优化的管理形式。在实际应用的经过中，工程监理主要是借助经济、技术等手段，对企业有效资源进行整合，通过工程管理的方式，为建筑施工保质、保量的完成奠定良好基础。 2 、项目代建与监理现在状况 2.1、 监理权威被削弱 在对建筑工程进行施工时，多数代建单位会结合实际情况，选择相应的管控方式方法，为施工进度和质量提供保证，在这里经过中，业主也被赋予了对施工进行监理的权利，由于能够对工程进行监理的人员较多，难以确认主体，因而，监理权威被削弱的情况难以避免。实践证明，要想解决上述问题，业主应给予监理人员充分的信任，保证在

4、施工经过中，监理单位具有的管控作用，能够得到应有的发挥。 2.2 、代建处于弱势地位 在施工经过中，建筑工程所遭到影响来自多个方面，由于起主导作用的是业主，因而，无论是对工程进行设计还是施工，均应当对业主提出的意见加以考虑。现前阶段，建筑行业尚未制定以代建单位为主要内容的标准范本，业主/代建单位的义务和权利并不明确，在实际施工中产生纠纷的情况难以避免，假如不及时解决纠纷，不仅施工进度会遭到影响，还会给建筑企业造成宏大的损失，例如，代建单位没有根据要求，对建筑工程进行施工，业主要求返工重建，大量资源因而而被浪费2。要想使上述问题得到彻底解决，关键是完善法律法规的内容，保证业主/代建单位对本身的权

5、利和职责加以明确，真正做到有法可依。 3 、项目代建与监理一体化管理的研究 3.1 、一体化管理的目的 我们国家在20世纪90年代，以经济管理形式为根据，对建筑工程的建设建立制度进行了确立，在这里基础上，制定了一系列的规范条例及法律法规，监理单位的权利和职责因而而变得愈加明确，为建筑管理质量的提升奠定了基础。随着社会的发展，代建在建筑施工经过中变得越来越常见，目的是解决投资所建设项目，在施工中面临的问题，多数地区都已经根据实际情况，出台了以代建管理为主要内容的方式方法，以期能够实现全经过追踪并管理施工进程的设想，这就要求代建单位对安全、进度、质量等方面进行管理，职责重叠的情况随之出现，并不利于

6、施工的开展，只要对监理和代建进行一体化管理，才能使上述弊端得到有效解决，由此可见，一体化管理有其存在的意义和必要性，应当引起人们的重视。 3.2、 一体化管理的优势 建筑企业能够通过委托项目管理公司对工程进行代建的方式，弥补原有管理形式存在的缺乏，例如，公益性项目通常需要业主对项目组进行临时组建，介入施工的技术人员，在专业知识、实践经历体验等方面，均难以得到保证，另外，监督机制的缺乏，又增加了决策错误的概率，进而导致成本、资源被浪费，甚至给工程效益带来不利影响。代建单位能够做到跟踪管理施工全经过，包括安全、进度和质量等，工程管理水平，往往能够因而而得到大幅提高，所获得投资效益自然增加。但是，代

7、建单位所管理的内容过于冗杂，较易由于职责重叠，导致责任不明确的问题出现，要想使该问题从根本上得到解决，关键是委托专业公司负责监理，对项目代建和监理进行一体化管理，在开展相关工作时，需要引起重视的内容是将监理单位的职责和工作内容，在招标文件中进行标明，监理单位既需要监督工程施工，还需要为前期准备、完工验收环节，提供监督和指导。实践证明，一体化管理的优势，主要具体表现出在三个方面：(1)一体化管理能够使代建单位所开展各项工作得到有力监督，及时发现并解决问题，避免决策失误的情况出现；(2)将项目交由监理单位负责，能够有效解决职责重复、多头领导的问题，使协调指挥、统一管理的设想成为现实；(3)一体化管

8、理有利于服务费用的合并及管理成本的优化，阻断腐败现象的滋生渠道3。 3.3、 实际应用与分析 某市拟对A建筑试行监理和代建一体化管理，此工程的作用主要是为营销活动、展览活动提供场所，即作为展览馆投入运行。展示中心共分4层，被划分为休息区、观看区等众多区域，如此图1所示，建筑企业将工程规划委托给某项目管理公司全权负责，此公司又结合实际情况，选定了监理单位，监理单位的工作是对设计方案进行审核，及时提出潜在风险，联合设计人员将其改正。进入管理控制阶段后，监理单位的工作内容，逐步转向质量管理、进度管理、风险管理和成本管理等方面。代建单位需深切进入分析各环节成本的变化，结合实际情况，防备风险要素的出现。

9、在对原材料进行采购时，通过全程考察和预审的方式，严格把控采购成本，保证材料质量能够到达有关要求。待施工环节告一段落，监理单位应联合代建单位，对工程质量进行验收，确保能够准确发现存在的问题，通过互相讨论的方式，确定解决方案，待问题解决后，再次对工程进行验收。A建筑正是由于对一体化管理形式进行了应用，才保证了施工全经过都没有风险出现，无论是采购成本还是施工成本，均得到了强有力的控制，由此可见，对监理和代建进行一体化管理很有必要。 图1 展览中心分布 通过上文的分析能够看出，对监理和代建进行一体化管理，对建筑工程施工具有重要意义，这是由于该管理方式，能够使质量管理、进度管理、安全管理和风险管理等环节

10、，始终处于被严格管控的状态下，任何部门、任何环节及任何阶段开展的工作，均能够到达细致、精准的要求，不仅工期被缩短、施工成本得到节省，进场时间不同，导致管理出现延时等原有管理方式存在的问题，可以以得到解决。 3.4、 应用重点 作为工程经济互动管理重点的代建单位，在工程施工的经过中，发挥着无法被替代的重要作用，实践证明，要想使其作用得到充分发挥，下面内容需要相关人员引起重视：(1)通过公开招标的方式，确定资质良好的企业作为代建单位，负责为工程提供管理服务，保证工程质量；(2)签订代建合同，对介入双方的义务和权利加以明确；(3)委托方以获得批准的投资金额及建设规模为根据，提出施工要求和标准，协助代

11、建单位完成前期工作，落实建设条件并介入完工验收；(4)无论是业主还是代建单位，均不可所以更改获得批准的建设标准、规模及内容，例如，提高标准、扩大规模或增加内容，这样做会导致工期延长，成本也会增加；(5)经过业主、代建单位核定后，方可根据有关规定，对资金进行拨付并管理；(6)代建单位应以设计方案为根据，对设计、投资和施工进行组织，加大预算控制力度，根据合同所提出要求，完成项目管理工作，为施工进度、质量和安全提供保障；(7)代建单位应以施工范本、现行管理条例为根据，完成项目施工的管理工作，接受其他部门及人员的监督。 4 、结论 综上所述，作为新型管理方式的项目代建，能够为工程提供细致、全面、有效的管理服务，监理的作用是弥补代建管理的缺乏，纠正决策失误，将二者进行结合，能够使其优势得到充分呈现。希望上文中讨论的内容，能够在某些方面给建筑企业以启发，为一体化管理所具有积极作用的发挥提供帮助。 以下为参考文献 1赵永才.建筑工程项目代建与监理一体化管理研究J.建材与装饰，2021(7):176. 2尹陆，陆春标.建筑工程项目代建与监理一体化管理的讨论J.建材与装饰，2021(16):136-137. 3董金利.关于建筑工程项目代建与监理一体化管理的讨论J.中国新技术新产品，2021(12):171-172.