HC公司建筑项目成本管理问题探究,成本会计论文.docx

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1、HC公司建筑项目成本管理问题探究,成本会计论文本篇论文目录导航：【题目】 HC公司建筑项目成本管理问题探究【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【结论/以下为参考文献】 内容摘要 随着市场经济的不断发展和建筑企业地方保卫政策的逐步取消，建筑企业的竞争日趋剧烈，平均利润开场下降。面临如此严峻的市场形势，只要加强建筑企业项目成本管理、提高项目管理水平、加强经济核算、努力控制成本；在保证质量合格的前提下，做到成本低、工期短，才能提高项目的经济效益。 HC 公司是中部地区建筑行业中项目成本管理比拟规范的企业之一，在公司所属的 18 个分公司中，已全部实行统一的财务管理形式，拥有符合公司客观情况的项目

2、成本管理制度。但是，当前还有很多分公司的项目成本管理都属于粗放型管理形式，管理效果比拟差，成本控制很不理想。所以，本文以 HC 公司作为典型研究对象，针对施工企业的项目成本管理做一定程度的改良性研究。 首先，大概情况分析了我们国家建筑项目工程领域的发展背景，对国内外相关研究理论进行了综述，汇总了本文的研究内容、研究方式方法和主要创新点；然后，对建筑项目成本管理相关概念和成本管理方式方法、基本原则等作为本文的基础理论根据，并对建筑项目成本管理目的责任制进行了较为具体地阐述。 其次，对 HC 公司建筑项目成本控制现在状况进行研究，包括公司的基本大概情况介绍、成本控制现在状况、存在的问题以及产生因素

3、这四个方面。华而不实，HC 公司成本控制现在状况主要是对其项目管理形式和成本管理形式展开描绘叙述。 最后，结合公司的实际情况和市场发展规律，提出能够保障 HC 公司建筑项目成本优化方案施行的建议与措施，分别从加强项目成本层次管理力度、完善项目成本控制组织构造、健全项目成本控制责任绩效机制建设、推进信息化建设和优化控制体系建设这五个角度出发。 建筑项目成本控制是一项动态的复杂工程，具有较强的挑战性。本文对建筑项目工程项目成本控制展开研究，主要目的是从理论上引导企业树立一个成本控制的思想，结合实际情况和问题提出一个相对稳定、系统、有效的成本控制新体系，对成本控制的每一个环节进行优化，以期在保障项目

4、质量的基础上，降低企业浪费情况，提升企业的各项资源利用效率，加强企业的实际经济收益。 本文关键词语：建筑项目；成本控制；HC 公司 Abstract With the continuous development of the market economy and the gradualabolition of the local protection policy of building enterprises, the competition ofconstruction enterprises is becoming increasingly fierce, and the averag

5、e profit beginsto fall. Faced with such a severe market situation, only to strengthen the constructionenterprise project cost management, improve project management level, strengtheneconomic accounting, efforts to control costs; in order to ensure the quality of thepremise, to achieve low cost, shor

6、t period, to improve the economic benefits of theproject. HC company is one of the enterprises in the central area of the constructionindustry project cost management is more standardized, in the company of the 18branches, has all the implementation of unified financial management model, with theobj

7、ective of the company s project cost management system. However, there are manybranch of the project cost management are extensive management model, the effect isrelatively poor, the cost control is not ideal. Therefore, this paper takes HC companyas a typical research object, for the construction e

8、nterprise project cost management todo a certain degree of improvement. Firstly, this paper analyzes the development background of China s constructionprojects, summarizes the domestic and foreign related research, summarizes theresearch content, research methods and main innovation points. Then, th

9、e paperanalyzes the basic theory of the construction project cost management methods, basicprinciples, etcSecondly, the paper studies the status quo of the construction project cost controlof HC Company, including the company s basic situation, the status quo of the costcontrol, the existing problem

10、s and the factors that cause these four aspects. HCcompany cost control status is mainly to its project management mode and costmanagement mode, and pointed out that the company s current cost control is the useof project internal responsibility and full risk responsibility contract two models, andt

11、he characteristics of these two models into a brief overview. Finally, according to the research on the above problems and factors, this paperproposes a scheme to optimize the cost control system of HC, the control process, thecontrol content and evaluation system, which can further improve the cost

12、 controlsystem of HC company, and the three angles: improving project cost control system,building project cost management information system, and strengthening projectcost control system. This provides practical guidance for the construction enterprisesto enhance the core competitiveness of the mar

13、ket to provide a reference. Construction project cost control is a dynamic and complex engineering, whichhas a strong challenge. In this paper, the construction project cost control is studied,the main purpose is to guide enterprises to establish a cost control theory, combinedwith the actual situat

14、ion and problems to put forward a relatively stable, systematicand effective cost control system, to ensure the quality of the project, to reduce thewaste of enterprises, improve the efficiency of resource use, and enhance the actualeconomic benefits. Keywords: Construction project; cost control; HC

15、 company 目录 内容摘要 Abstract 第 1 章引言 1.2 研究目的及意义 1.2.1 研究目的 1.2.2 研究意义 1.3 国内外研究现在状况 1.3.1 国外相关现在状况 1.3.2 国内相关研究现在状况 1.4 研究内容及方式方法 1.4.1 研究内容 1.4.2 研究方式方法 1.5 本文的创新点 第 2 章建筑项目成本控制相关理论 2.1 建筑项目成本控制的内涵及特点 2.1.1 建筑项目成本控制 2.1.2 建筑项目成本控制的特点 2.2 建筑项目成本控制基本原则及方式方法 2.2.1 成本控制基本原则 2.2.2 建筑项目成本控制影响要素 2.2.3 建筑项目成

16、本目的责任制 2.3 建筑项目成本控制相关理论 2.3.1 成本管理理论 2.3.2 系统论 第 3 章 HC 公司建筑项目成本控制现在状况 3.1 HC 公司基本大概情况 3.2 HC 公司建筑项目成本控制的现在状况分析 3.2.1 建筑项目成本控制的组织机构 3.2.2 建筑项目成本控制的管理制度 3.2.3 建筑项目成本控制的基础工作 3.3 HC 公司建筑项目成本控制的主要问题 3.3.1 成本控制组织构造不合理 3.3.2 事前和事后成本控制机制不健全 3.3.3 成本费用控制欠缺有效性 3.3.4 人员缺乏成本控制意识 3.3.5 考核奖励体系不科学 第 4 章提高 HC 公司建筑项目成本控制的建议 4.1 加强项目成本控制层次管理力度 4.1.1 强化公司管理层的项目成本控制监管作用 4.1.2 明确岗位管理层的成本控制责任指标作用 4.2 完善项目成本控制组织机构建设 4.3 健全项目成本控制责任绩效机制 4.3.1 加强绩效考核 4.3.2 建立循环优化机制 4.4 推进建筑项目成本管理的信息化建设 4.4.1 补充成本控制项目明细 4.4.2 提高偏差纠正审核效用 4.5 优化项目成本控制体系 4.5.1 建立工程合同管理台账制度 4.5.2 加强施工经过的监督检查 第 5 章结论 以下为参考文献 后记