制造型企业成本核算的现状与提升建议,成本会计论文.docx

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1、制造型企业成本核算的现在状况与提升建议,成本会计论文摘 要： 随着经济的飞跃发展，中国制造业以其无与伦比的优势，位居全球榜单前列。制造业的竞争，归根结底是人才的竞争、成本的竞争、知识的竞争。成本核算作为企业内驱力，其作用不可小觑。成本核算直接作用于成本控制，成本控制是企业管理活动中永远恒久的主题，成本控制的直接结果能够降本增效，提高企业核心竞争力。本文以成本核算的重要性为起点，分析了亚太公司企业成本核算的现在状况和存在的问题，并针对性的提出了措施和建议。 本文关键词语： 制造型企业; 成本核算; 竞争力; 措施; 一、引言 近年来，中国制造业在世界制造业中的地位日益加强，经济面临新形势，企业转

2、型迫在眉睫。企业转型离不开成本管理，制造型企业需建立一套行之有效的成本核算形式，方能在日后剧烈的全球环境竞争中站稳脚跟。中国制造企业成本核算问题点相对显着，很多企业以为成本核算目的是单纯减少成本，增加收益。这种观念短期也许会有收益，但是损害确实是公司长远的利益。成本核算应该是有预算、有计划、有执行、有考核、有反应的全方位管理核算。应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施，假如企业把成本核算作为提供战略指引的根据，那么成本核算就不仅仅仅是财务部门的事情，它应该是公司各个部门共同配合、沟通、协调的桥梁。在当下经济一体化进程中，有效的成本核算将会使越来越多的制造型企业在市场中脱颖而出。

3、二、成本核算对制造型企业经济管理的重要性 成本核算是对产品成本制造经过中一系列费用的合理归集，它在反映年初成本预算同时，反应生产经过中成本控制的结果。进行成本核算，首先应分清变动成本和固定成本，可控成本和不可控成本，哪些计入制造费用、哪些计入管理费用，以实现对生产经过的监控和产品成本的合理管控。其次根据费用发生的合理性，归集给不同的产品，最大化具体表现出合理性和准确性要求，为成本管理提供真实的成本资料。相对于其他类型企业，制造型企业牵涉到产品生产经过管理、工人操作管理、设备维护管理等一系列成本管理问题点，因而制造型企业成本核算相对复杂，但意义也是重大的。 一提供准确的成本核算，能够让管理层更好

4、的做出战略决策。 公司产能缺乏时，准确的核算出产品成本，能够优先考虑生产毛利高的产品，对于毛利低的产品考虑委外加工形式完成，以实现利润最大化。当营销员跟客户洽商新产品时，成本科能够核算出一个准确的成本，后期在议价能力上，公司相对能够占主动权。批产后也不会由于成本计算失误导致公司遭受损失。 二有效的成本核算有助于提升成本管理，降低存货成本。 在成本核算经过中，充分发挥ERP系统优势，每一个产品根据BOM配料领料，尽量减少人为分配因素，能够根据不同的工序采取不同的成本分配方式方法，按工时、按重量、按面积都可，ERP在处理异常问题时，比手工账务更能具体表现出效率和优势，比方开返工订单，进行返工产品成

5、本核算。 三精益的成本核算能够迅速发现问题点，提出改良建议。 成本核算原始资料收集越精准，后续成本分析就越准确，催促各部门改良，避免下次发生类似事件。有的制造型企业产品种类繁多，能够合理计算出每种产品的成本，后续在财务分析时，能够有针对性的分析问题，避免眉毛胡子一把抓，分析不出事情的本质原因，最终导致公司的发展受限，长远下去公司难以立足。 三、制造业企业成本核算的现在状况和存在的问题 制造型企业成本核算具有工序复杂、产品种类繁多，成本分配基数不准确等众多问题。因而，制造型企业更应该建立健全成本核算制度，制定出合理的成本核算方案，有的放矢的做好成本核算工作。当前很多制造型企业愈加关注利润，对成本

6、核算不能做到精细化管理，难以发挥成本核算对决策的现实意义。 一没有制定成本核算制度。 制造型企业成本核算，由于会计人员的水平参差不齐，核算方式千差万别，假如企业没有统一的核算制度，直接导致结果与实际差异较大，难以找出内在因素，成本管控失效。亚太公司某月一笔电费异常，经查是空压机用电量过高所致，但是空压机用电是供应各个生产线，由于没有原始统计数据，难以判定是哪条生产线多用，属于典型的未严格纳入成本分配制度，导致问题点。 二成本会计岗位缺失。 有些制造型企业未设置专职成本会计岗位，有总账会计兼职成本会计，或者统计员兼职成本会计。前者事务繁多不能实现精细化核算，后者能力有限，无法发挥成本核算会计职责

7、权限。这样的布置方式其实对于企业来讲是得不偿失的，前期准确、合理的成本核算，是管理层做数据分析必不可少的步骤之一。 三料、工、费核算方式不精到准确。 材料、人工、费用类根据产品重量统一分配，而其实每种产品都有材料配方，人工都有不同的计件工时，费用能够根据机器工时分配，假如全部根据统一的分配方式，就会高估单重高的产品成本，低估单重低的产品成本，核算出来的产品毛利率不准确，误导管理层，进而影响产品在市场上的竞争力。 四期间费用分摊问题。 一个产品的全部成本是生产成本+管理成本，管理成本包含的内容就是我们所讲的期间费用。期间费用有些属于固定费用，假如管理人员工资、固定折旧、厂房租金；有些是变动费用，

8、如销售佣金、运输费；这些成本需要制定合理分摊根据，便于产品成本的平衡分配。 五没有全面信息化管理。 亚太公司主要生产汽车零部件，第一道工序材料成本占比超60%，手工核算下只能按重量分配，假如能够改用BOM领料，不但能够管控材料投入量，还能正确核算产品成本。第二道工序由于每条生产线按单元分配，传统方式下按统一产品定额工时分配，但是生产线有新有旧，产品节拍有快有慢，统一按工时分配，会导致旧生产线成本高估。第三道工序，有三条喷漆线组成，由于油漆有全喷有半喷，传统根据面积分配的方式，只能针对涂液成本，其别人工、动力、机物料根据面积分配明显不适宜。几道工序手工核算下来，足以使得产品成本严重失实，由于缺少

9、信息化管理，人工成本也会上升，每一步骤人工核算、人工监控材料情况、消耗损费大量人力物力，效果不明显。 四、提升成本核算的措施和建议 一制定切实可行的成本核算制度。 成本核算制度不是简单告知财务成本怎样计算，而是前期所有与成本相关的信息准确的收集和归类。首先材料成本需要计划下订单领料；车间水电气需要设备部分配好数据，根据实际发生原则，归口各工段各条线的数据汇总；工艺需要提供每种产品的材料配方，每种产品的工资定额；各车间控制机物料领用手续，质保科根据工段提供废品损失种类；然后由成本控制中心牵头，日常监控各个部门数据归集和成本控制情况，月底由财务部成本核算科根据各个科室统计结果，采取合理的成本动因分

10、配标准，科学归集各项产品成本。能直接计入某项产品成本的，直接计入产品成本，不能直接计入的，采用追溯法，选择合理的成本动因在核算对象之间进行分配。 二注重人才积累，设置成本会计岗位。 如今国家力推管理睬计，智能化终将取代核算会计。管理睬计其实也是对基础业务了如指掌后的决策、管理、分析、控制、评价。成本核算在这中间也是重要一环，我们从原始的材料出入库，到产品加工生产完工，到核对应收应付，中间每一个细节，无不能具体表现出管理睬计的思路，而成本会计就是在这些细节上起到了事前监控、事中核算、事后分析的作用。一个公司内部所有的部门都是成本控制的原始部门，成本会计起到了链接的作用，发现问题、解决问题，监督各

11、部门能否超预算、能否按制度执行，并将结果纳入绩效考核体系，有奖有罚才能有效地鼓励员工，提高员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。 三确定成本核算方式方法，采用合理分配率。 成本核算方式方法包括品种法、分批法、分步法、标准成本法、作业成本法等。当前我公司采用品种法核算，我公司成本由3个工段组成，第一个工段为金属延压工段，第二工段是精加工工段，第三工段是喷涂工段，基本是材料工段都能实现定额领料分配，数据精准，人工费用根据产量计价，动力费、其他费用根据定额工时分配。品种法核算经过中，只要分配基数合理，通过ERP成本计算功能，能够准确计算出每种产品成本，后续在毛利分析、生产成本率分析、成本构成分析都

12、能取到实际数据，通过大数据分析，成本问题一目了然。 四期间费用分摊合理化。 期间费用的发生由于多与生产不相关，所以分配起来其实是比拟困难的，这就需要考虑用到年初预算数据，预算的产值与费用的比例，能够作为期间费用分配率，这块虽有争议，但是对于稳定型战略的公司，产能稳步提升的同时，三项费用适当是同步上升的。假如产能上升幅度大，三项费用相对变化不大，相对来讲是企业管控得当，但是不管是做预算还是做成本分析，将这块成本考虑进去，能够全面反映一个企业的成本性态。 五贯彻信息化管理理念与思路。 信息化管理对于任何企业来讲是趋势，制造型企业由于成本核算相对复杂，更能具体表现出其优势。ERP系统其实是一个资源分

13、享、全员介入的经过。他首先由工程部对接产品工艺清单，提供应信息部，信息部负责原始数据建立，然后由营销部提供营销计划给计划部，计划部根据营销计划通知采购，采购物资到货后，由计划下订单，生产部门根据计划生产，财务部负责管控物料出入库，后续成本核算时，假如原始数据错误也会导致成本计算错误。由于有BOM根据BOM领料，无BOM根据工时核算，后续成本分析时能够直接从系统中取数，避免人为操作数据。 五、结束语 通过以上对制造型企业成本核算的原因分析及对策研究，能够看到制造型企业成本核算是基础，能够为后续成本分析提供实际根据，能够为公司新产品报价提供准确信息。成本核算还能够为高层重大决策提供参考价值。当然，这一切需要全部门介入，每个部门做好数据的归类整理工作，才能提高公司整理的效益。 以下为参考文献 1 顾伟康.大型制造业企业成本核算的信息化管理控析J.中国总会计师，2021(06):102-104. 2 邹薇.对制造业成本核算和管理现在状况的几点探究J.财经界，2021(21):85+109. 3 张凯迪.加强迫造业企业成本核算研究J.中国管理化息化，2021(07):41-43. 4 沈浩.浅述制造业企业中的成本核算问题J.当代经济信息，2020(16):221-222.