以人为本的精细化管理理念在幼儿园的实践,教育教学管理论文.docx
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1、以人为本的精细化管理理念在幼儿园的实践,教育教学管理论文我们集团开创办理于2000年集团设五个办学点总园、两个分部、两个分园就集团整个班子人员的配备上讲是缺乏的从各园所处的地理位置而言池给整个集团的管理带来了难度.但回首走过的十年办园之路,集团始终处于良性发展,这得益于幼儿园始终坚持以人为本的精细化管理理念力争做到每一个人都把本职工作做到位、尽到职构成人人都管理处处有管理事事见管理的局面,以精心的态度、精细的经过、精品的成果促进幼儿园发展. 一、制定工作目的确立教职工的信念体系 自我管理是教育管理的国际化发展趋势,而强化目的管理是自我管理的一个显着特征.在集团发展经过中裁们制订了集团发展的最近
2、目的、中期目的和长远目的.最近目的是在昆山市综合考评中名列前茅;中期目的是建成 争一流肩特色 的质量效益型名园长期目的是把幼儿园办成全省乃至全国一流的幼儿园.各幼儿园根据集团目的,制订出合适本园发展的奋斗目的、岗位责任目的和任期目的.总目的通过层层分解,使集团内部部门和个人目的与集团目的融为一体.在达成目的经过中,强化了集团成员的介入意识澡聚了集团各方面的气力.这样不仅使集团的管理构成网络连结使资源得到分享扰化集团的人才、物资、资金进而使它有条不紊地运作. 二、细化工作要求规范教职工的日常行为 为了使工作要求层层落实我们首先从制度上入手修订完善了各项规章制度并统一思想认识严格大胆管理,让教师们
3、明确了哪些事情该做、怎样做,哪些事情不该做、为何不做统一标准尺度在公平、公正的平台上工作极大地调动了教职工工作的积极性.其次是以环节为突破口,分解、细化并落实详细的工作要求.为了能让教职工充分理解和知道日常工作的每一个详细要求,并能真正贯彻落实我们在每一个要求落实之前会引导教职工积极介入到相关的讨论中把问题抛给教职工再让教职工通过讨论后得到解决问题的方式方法.如在落实老师 六认真工作要求-活动准备 的这个环节上,我们就经历了集团老师共同讨论、梳理记录、构成细则、学习解读并付诸行动的经过赴老师在介入的经过中更好地理解并落实.第三,明确职责细化到人.对幼儿园精细化管理而言我们必须明确每个岗位的职和
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