基于以人为本的企业文化建设与员工考评,人力资源管理论文.docx

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1、基于以人为本的企业文化建设与员工考评,人力资源管理论文摘 要： 以人为本的新型人性化管理形式被国家机关和企事业单位所推崇,但怎样将以人为本理念浸透到企业管理中却是值得考虑的问题。本文主要从企业管理的制度、文化与考评方面探寻求索浸透以人为本理念的途径,促使企业构成人性化管理形式,提高管理水平。 本文关键词语： 企业管理; 以人为本; 管理理念; 浸透途径; 企业管理从重物转变为重人,这是管理哲学质的飞跃,表示清楚企业管理者已经充分认识到人是根本性影响因素,任何管理活动都要依靠人,人的生存与发展是企业管理的终极目的。和国家也提出要努力贯彻施行科学发展观、构建和谐社会的全局战略目的,以人为本是建设社

2、会事业的核心。所以在企业管理中浸透以人为本理念不仅仅是社会管理需要,更是社会发展潮流。固然国内大多数企业都在以人为本的管理中获得成就、积累经历体验,但必须清醒认识到企业在浸透以人为本理念时存在众多问题,这和企业的管理制度、企业文化、员工考评等息息相关,急需改良。 一、构建企业人性化管理制度 任何一种理念只要将其制度化,才能变成现实付诸施行。所以企业只要不断完善人性化管理制度,利用制度把以人为本理念浸透到日常管理工作中,才能使企业管理有根据、有保障。企业通过制度启示员工管理的主导思想是以人为本,具体表现出人文关心,激发员工工作热情,稳固员工工作成果,提高他们执行制度的自觉性,妥善解决制度管不了或

3、管不到的问题。换言之,企业的管理制度要从关心员工亲身利益、重视员工培养与发展入手,让企业实现有效的、长期的发展。例如企业完善建立适应本身实际管理需求的人性化工作规范、管理制度,构成民主、廉洁、高效的运行制度、自我监督约束制度,进一步规范企业议事程序和部门设置等。在确立内部人性化管理制度的同时,企业还要重视构建制度之后的效果,让员工接受制度并遵从制度,维护企业员工及集体的利益。 二、建设以人为本的企业文化 以人为本绝非只是一句口号,关键在于如何在企业文化建设中落实。因此在企业管理中构建企业文化时应浸透尊重人、理解人、关心人、发展人的理念,以团结合作的精神与优良的企业形象鼓励员工发奋有为、锐意进取

4、,创造企业管理与发展的良好条件。一是在企业组织内部做到以员工为本,在外部做到对社会成员负责,两者缺一不可,促使企业走上良性健康发展道路。企业在管理中浸透以人为本理念,本质上就是要帮助员工出色把握并扮演好社会角色,实现企业、社会和个人的发展目的。为促使员工完成社会角色,企业不仅要帮助他们选择社会角色,更要监督他们怎样扮演好社会角色,进行纠正和评价,进而让员工把社会责任内化成自觉的个人行为,在企业营造为社会服务和奉献的文化气氛。二是充分具体表现出员工在企业的核心地位,由于员工是构成企业的要素,是企业组织发展的要素,企业员工在市场经济发展中不仅仅是企业的构成要素,更是企业的主体,企业必须引入以人为本

5、理念和人性化管理形式,让员工有归属感,充分发挥主动精神、自主意识,激发创造性才能。三是企业要致力于对人力资源的开发,在组织发展目的的制定中既要考虑增加经济效益,又要考虑让员工自由全面发展,使其成为创新型人才,最大限度开发人力资源。四是建立优良人际关系、和谐企业文化气氛,坚持协调各种各样的关系,改善企业文化环境,真正做到人尽其才。企业员工积极性与潜能的发挥、创造性成果的造就会被各种因素制约,企业人际关系与文化环境就是其重要因素,企业要让每一名员工都顺心、舒心地工作,使其发挥才能,构成更强烈的归属感、责任感、自豪感。 三、以人为本优化员工的考评 以人为本理念对企业而言以员工的行为表现为主,企业管理

6、和经营的最大影响因素就是员工,因此浸透以人为本理念时要把员工作为出发点、落脚点,优化考评工作,对员工构成有效的鼓励。 企业要使用合理的、科学的考评方式方法和新型测评工具,全面考评企业员工。考核一般分成日常考核、年度考核,日常考核每季度一次、年度考核每年一次,各岗位员工的直接上级是考核其绩效的直接责任人,企业人力资源部门根据规程提供支持与服务。上级还要提早制定员工岗位描绘叙述,并根据实际情况在员工工作实践中不断修正,把修正条款附在原件后面,由双方签字确认之后报给人力资源部门备案。被考核的员工在直接上级的指导下根据岗位要求、上级部门年度目的与任务等拟好个人年度目的计划书,在直接上级签字确认之后成为

7、员工年度考核的根据。员工的个人年度目的计划书还要牵涉预算的内容,在考核时对照该计划书,根据不同时期的工作重点与任务变化情况拟好个人季度目的计划书,直接上级签字确认以后就变成日常考核根据。该计划书也要牵涉预算的内容,假如在考核期限里重要工作与任务目的有变,被考核员工必须及时在计划书里记录变更情况。 如此一来,企业保障员工利益,促使员工产生被重视的感觉,进而在工作中创造更大价值、获得更多利益,并持续提升个人素质与道德修养。通过考评促使员工在行为层次的鼓励下不断改变本身行为,将自觉和努力变成习惯。 总而言之,在企业管理中浸透以人为本理念是企业在新时期的市场经济条件下生存和发展的关键,企业管理者务必要结合人的发展、企业的发展,构建人性化管理制度和企业文化,优化员工考评,进而建设命运共同体,提高员工作为主人翁的责任感,加强企业向心力、凝聚力,构成人本管理形式,为企业的可持续发展提供保障。 以下为参考文献 1张春英.论当代企业管理中的人本管理J.铁路采购与物流,2021(7). 2张岩天赐.浅析 以人为本 的企业管理思想J.商场当代化,2021(6). 3屈依一,杨立男.人本管理理念在企业管理中的应用J.中国管理信息化,2021(6).